核心提示:在論壇上何總就“2015年商業地產洗牌元年？”、“社區商業？社區傷業？”及“社區商業新模式”等方面進行展開論道。
房地產行業正經歷一場巨大的市場變革。在此過程中，社區商業的角色也從傳統的住宅配套成為地產企業、商 家、投資客眼中新的機會點。從萬科的“五菜一湯”社區商業標配模式，到龍湖社區商業以家庭為導向，匹配家庭生活和消費的完整業態，再到花樣年傾心打造的新 型社區電商服務（O2O），品牌地產企業都不約而同的大力運營和發展社區商業。
論壇現場
借社區商業嶄露頭角之際，以“把脈社區商業，掘金地產藍海”為主題的“2015合肥社區商業發展論壇”于4月17日下午14時在位于蜀山區肥西路與 望江西路交口的瀾滄古茶安徽品鑒中心盛大啟幕，本次論壇由我愛鋪網主辦、飆馬（中國）商業地產顧問機構協辦。作為活動協辦方的飆馬中國由總策劃師何其琛、 策劃總監辛楠等組成的專家組出席會議，何其琛在論壇上還作了關于“社區商業實戰”的重要演講。
何總精彩演講
在論壇上何總就“2015年商業地產洗牌元年？”、“社區商業？社區傷業？”及“社區商業新模式”等方面進行展開論道。
何總表示，我們目前商業地產出現這樣或者那樣的問題主要是結構性矛盾，這個結構性矛盾很簡單，就是產品結構，我們一做超市，一做購物中心，都做一 樣，都是百貨店加大賣場，而產品結構沒有分級，沒有特色，沒有經營。如果在市中心里面做百貨店加大賣場沒有問題，在社區里面就有問題，有一個承載的問題你 如果說泡沫我不承認，要說成長中有一些細節的問題我們是要注意，首先第一個要注意產品的結構性，我們有必要在產品結構開發當中調整我們的產品，在產品細節 當中做差異化定位，這個給我們成長提供巨大的空間。我們社區商業的缺失目前在私有的商業當中都是通病，在北京、上海也是。我是從農村出來的，我們村到縣城 有一定路程，我們縣城里面超市人山人海，我們社區缺的更多是產品，就是社區商業。這是產品結構性矛盾給我們提供的空間。
我們粗放的開發到頭了，現在需要精細化的開發，把錢丟在地里就能長錢的時代已經過去了，而且逐步過去了，專業化的開發越來越呈現出它在市場上的巨大 威力。同時，還需要規劃增值。如果說地產開發是消費經濟，商業地產是投資經濟，社區商業是實體經濟，而實體經濟不會消亡的。所以產業地產開發，從住宅地產 到商業地產，用產業化思維摸清他的脈絡，我們將有更大的空間。
從社區商鋪新模式來看，上海五種新模式。第一種，廚藝時代，網上選擇實體店提貨，如果需要直接送到你家。第二個大潤發飛牛網，沃爾瑪有點像批發的， 合肥的小螞蟻通過監控可以看到你家的菜如何施肥的，菜直接供應到你家，這是全新的方式。第三個農工商，農工商超市變成末端的流通網點，這是做傳統商業不要 考慮的。第四個把社區服務也包括進去了，找家政，找家政服務中心，現在可以解決你的所有問題，上海還有智能社區。第五個模式就是順風模式。順風以前就取快 遞，現在在可以交話費，水電，這多我們有什么價值呢？我們做房地產開發的，難道做網商，要看到網商對我們的啟發。我們傳統社區就是要購物，滿足日常基本需 求，現在更多生活方式是娛樂、社交、休閑，把你更多的生活連在一起。你在社區商業里面有一個跑道，吸引人都到這個跑道里面來，這個形式上做了一個聚客的 點，實際上能夠產生交易就是在這里開店的人有更多的客，實際上就把原來社區道路做一個跑道，稍微動一點腦子，細節上注意一點就能找到更多的商機。
