倫敦的新金融中心Canary Wharf，是在倫敦城東邊一片廢棄的工業碼頭上建立起來的全新金融商務功能區。從上世紀八十年代發展至今，已經形成一個核心區建筑面積超過160萬平方米的功能建筑群，并還在不斷擴展。在這里，圍繞倫敦金融管理局集聚了摩根士丹利、花旗集團、匯豐銀行、巴克萊資本、摩根大通、瑞士信貸、湯姆遜路透等一大批金融機構總部，超過10萬名金融或相關行業精英在此工作，足以與發展了數百年的倫敦金融城并駕齊驅，且逐步后來居上，成為全球范圍近三十年來，新興中央商務區開發建設的典范之作。                          

 

　　Canary Wharf的商業部分，定位十分清晰，主要是從服務高端商務人群出發，以配套功能為主。隨著這個區域辦公規模的不斷擴大，以及周邊居住人群的日益增多，整個商業業態持續得到完善豐富，已經成為倫敦東區具有目的性消費特征的重要商圈，并為進一步提升Canary Wharf的商務集聚能力起到了很好的推動作用。目前，在Canary Wharf公司統一管理下的商業面積約8萬平方米，近300家零售、餐飲和生活服務類店鋪、3家超市、3家健身俱樂部、4家醫療服務中心，以及多個室外活動場所。

 

 

　　這些商業設施，除了較為集中的4家購物中心外，多是通過各種地上地下的連接通道，形成一個四通八達的商業連通格局，把辦公樓、地鐵站/輕軌站、公共空間串聯起來，這就為辦公樓內繁忙工作的白領人士提供了極佳的便利性，也為商鋪帶來了大量有效客流。這種良性互動，也逐步使得市中心的高端品牌商戶慢慢認識到Canary Wharf區域的商業價值，紛紛愿意來此開店，又推高了這一區域的品牌定位。

 

 

　　總結Canary Wharf商業部分的發展歷程，筆者認為有幾個策略上的關鍵因素：

 

　　1.堅持統一開發、同步發展，保證了區域商業布局的完整、協同。即使在Canary Wharf初期發展出師不利、公司面臨破產的情況下，仍沒有將區域資源分割出賣了事，而是通過資產債務重組，伴隨辦公物業的一步步成熟，同步推進商業運營，換來目前辦公商業的全面輝煌。

 

　　2.注重業態的持續演進、完善。起步階段，完全圍繞商務人群的基本需求，穩健務實，逐步培養出這些商務人群區內消費的習慣。在商鋪走旺后，又不失時機地引入倫敦西區的高端品牌，全面覆蓋日常需要、休閑娛樂和奢華消費，成為倫敦新的時尚消費目的地。

 

　　3.利用商業設施，做好互連互通，最大程度實現商業服務的便利性。通過地下商業連通，以及與交通樞紐的銜接，將商業設施和公共空間的交通功能、社交功能、遮蔽功能等緊密結合起來，使得各類人群確實感受這些商業服務的豐富多樣、唾手可得，激發消費欲望。

 

　　4.充分利用本區域統一規劃、大師雕琢的高層建筑群，形成倫敦市區獨具特色的現代建筑景觀，一改英倫傳統中冰冷嚴肅的銀行集聚地形象，并結合建筑間友好、流暢的公共環境，創造出輕松、明快、強調互動感受的商圈氣氛，吸引游客到來、增加駐留時間、豐富消費體驗。

 

　　5.充分利用軌道交通的作用，不斷創造新的商業導入節點。每次新的線路開通，都會成為Canary Wharf商業改觀的新機遇。不僅做好區域內商業設施布局的調整配置，更好地發揮商鋪利用效率，而且充分考慮軌道引入人群的需求特征，最大限度地延展本區域商業的輻射范圍，構成一個廣納八方的商業中樞。

 

 

 

 

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