地產(chǎn)二代為什么愛“不務(wù)正業(yè)”

作為一個地產(chǎn)二代，王曉松第一次公開露面扭轉(zhuǎn)型形象，在媒體和投資人圈中圈了一批粉，成功“搶戲”孫喆一，被認(rèn)為是最值得關(guān)注的二代之一。

至此，在地產(chǎn)TOP15中的10家民營企業(yè)里，已經(jīng)有一半二代露面或被安排關(guān)鍵職位，開始對企業(yè)進(jìn)行改造。

地產(chǎn)二代們的偏好似乎和創(chuàng)始人不太一樣，前有“不務(wù)正業(yè)”王思聰，后有融創(chuàng)“文聯(lián)主任”孫喆一，今有王曉松的“傳統(tǒng)房企總有一天會被顛覆，而互聯(lián)網(wǎng)充滿想象”，不僅讓人疑問：二代們掌舵之后，這份家底還愿意守、守得住嗎？

二代的起點(diǎn)

和創(chuàng)一代喜歡賺錢不同，地產(chǎn)二代更喜歡新業(yè)務(wù)。

王曉松曾經(jīng)想過顛覆和創(chuàng)新，“傳統(tǒng)房企總有一天會被顛覆，而互聯(lián)網(wǎng)充滿想象。”他創(chuàng)建過互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊，這個團(tuán)隊直接來自BAT，辦公室裝修也很互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)。但這場“顛覆”而后就沒了消息。

他對傳統(tǒng)住房開發(fā)似乎不感興趣，在王振華獲罪之前，他的工作重心在商業(yè)地產(chǎn)上。據(jù)悉，王曉松進(jìn)入新城核心領(lǐng)導(dǎo)層之前，新城的主業(yè)還只有房地產(chǎn)，商業(yè)板塊剛起步。而如今，新城已經(jīng)構(gòu)建了‘住宅+商業(yè)’雙輪驅(qū)動模式。

與王曉松一樣，合生創(chuàng)始人朱孟依宣布正式退休之后，朱桔榕上位，合生不僅改變節(jié)奏開始“搶地”，還對商業(yè)地產(chǎn)表現(xiàn)出濃厚的興趣，據(jù)說未來三年內(nèi)會快速上馬大量合生匯商業(yè)中心。

逐漸走到臺前之后，我們忽然發(fā)現(xiàn)，喜歡“新玩意兒”不是王思聰一個人的特權(quán)，二代們集體扛鼎多元業(yè)務(wù)。

融創(chuàng)的接班人，孫宏斌之子孫喆一繞道資本、傳媒板塊曲線積累經(jīng)驗，擔(dān)任了融創(chuàng)執(zhí)行董事、副總裁兼文化集團(tuán)總裁。2019年融創(chuàng)文化自建了動畫團(tuán)隊，同時控股了擁有阿貍、羅小黑等形象的夢之城文化。孫喆一在融創(chuàng)的鋼筋水泥生意中，負(fù)責(zé)了“最不地產(chǎn)”的一塊。

在宇宙第一房企內(nèi)部，2018年楊惠妍調(diào)任了聯(lián)席主席，碧桂園由此開啟了“楊惠妍時代”。

據(jù)悉，楊惠妍和她的夫婿陳翀，是碧桂園的多元化轉(zhuǎn)型的主要推動者，以及新業(yè)務(wù)的資本化。接觸楊惠妍的人士說，作為一個80后，楊惠妍天然地對各種新事物、新技術(shù)有著濃厚的興趣。從2006年開始，她便負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。碧桂園正在探索的農(nóng)業(yè)、機(jī)器人、新零售等新業(yè)務(wù)，也正是楊惠妍深度負(fù)責(zé)與參與的領(lǐng)域。

楊惠妍接班之后，碧桂園也增加了對商業(yè)地產(chǎn)的興趣，今年3月份剛剛收購北京賽特購物中心49%股權(quán)，開始運(yùn)作碧桂園在京的第一座商場——碧樂城。另有跡象顯示，碧樂城作為一個單獨(dú)的產(chǎn)品線，也會加速推進(jìn)。

龍頭企業(yè)大船轉(zhuǎn)身進(jìn)入新賽道，后面的中小企業(yè)只有更甚。如合生的朱一航，做起了EDG電競俱樂部；京基集團(tuán)的陳家榮、陳家俊兄弟兩投資了酷派集團(tuán)，雖然在2018年虧損了4.11億港元，但在去年，酷派已經(jīng)扭虧為盈，錄得純利1億港元-1.2億港元。

地產(chǎn)二代的時代來臨之后，這個行業(yè)可能會出現(xiàn)一個階段的大變樣。

男闖關(guān)，女守城

有一個有意思的現(xiàn)象是，從目前已經(jīng)接管公司的二代看來，女性掌門人，如碧桂園楊惠妍、中南置地陳昱含、合生創(chuàng)展朱桔榕等，大多進(jìn)入企業(yè)原有的地產(chǎn)業(yè)務(wù)上，從深耕主業(yè)開始延展。而像孫喆一、王思聰、潘瑞、張量等“男二代”，更傾向于另起爐灶，或在多元發(fā)展上更加激進(jìn)。

從繼承的趨勢來看，頗有“女守成，男闖關(guān)”的意思。

如雅居樂副主席陳卓賢的兒子陳思銘，其創(chuàng)辦的景業(yè)名邦，已經(jīng)在2019年底成功在港交所上市。至此，景業(yè)名邦也成為了最年輕，上市速度最快的房企。

另外，物業(yè)行業(yè)也是培育“地產(chǎn)二代”的溫床。其原因一是因為物業(yè)板塊有母公司背書，二是物業(yè)企業(yè)普遍杠桿較低，償債壓力較小，年輕的地產(chǎn)二代可 “輕裝上陣”。

據(jù)悉，女二代掌舵物業(yè)比例高于男二代。據(jù)不完全統(tǒng)計，已在房企內(nèi)任職的地產(chǎn)二代人數(shù)約40人，男女比例約4:1。從涉足物業(yè)的情況來看，男女比例約2:1，女二代占比顯著上升。值得注意的是，5位女性里有3位擔(dān)當(dāng)物業(yè)板塊“一把手”，目前女二代接班物業(yè)比例高于男二代。

接班與“去家族化”并行

不同于父輩創(chuàng)業(yè)以及對公司的管理時，更加依賴于家族血親，兄弟朋友，地產(chǎn)二代對企業(yè)管理更趨向于“西化”。

80后陳昱含從父親陳錦石手中接過中南置地之后，逐步開展了去家族化變革。她直接把董事長一職讓位給聘請來的明星職業(yè)經(jīng)理人陳凱，自己只出任總裁。

2016年至今，中南管理團(tuán)隊幾乎完全刷新一輪，家族痕跡越來越少，高層到中小層管理人員都以職業(yè)經(jīng)理人為主。

祥生也是一個“地產(chǎn)二代”去家族化的典型。創(chuàng)始人陳國祥的兒子、女兒，即陳弘倪、陳雪宜掌權(quán)之后，祥生內(nèi)部的變革自然而來。自去年開始，祥生開始從多家大型房企挖來職業(yè)經(jīng)理人。

一些企業(yè)的“去家族化”開啟得更早，尤其是在“地產(chǎn)二代”不愿意或未能接手企業(yè)的情況下。一旦當(dāng)“二代”擔(dān)不起一家企業(yè)的重責(zé)，如何讓輪船繼續(xù)航行，就成為了創(chuàng)業(yè)一代們最需要考慮的問題。

在樂居財經(jīng)研究院統(tǒng)計的2019年地產(chǎn)二代財富榜中，還有8位二代并未參與到公司的具體運(yùn)營之中，擔(dān)任非執(zhí)行總裁，或未披露具體職位。以龍光地產(chǎn)為例，目前，紀(jì)海鵬之女紀(jì)凱婷通過不同的公司和家族信托持有龍光地產(chǎn)達(dá)77.59%的股份，但僅擔(dān)任非執(zhí)行總裁。

龍光在2019年開啟了去家族化改革，紀(jì)海鵬的親弟弟紀(jì)建德辭任公司執(zhí)行董事兼行政總裁，而原融信中國執(zhí)行董事兼執(zhí)行總裁吳劍、原鑫苑集團(tuán)總裁田文智等明星經(jīng)理人加入。

龍湖的去家族化更早，2011年，在成功實(shí)現(xiàn)上市兩年之后，龍湖董事會主席吳亞軍即宣布“隱退”，辭去CEO一職，由原公司常務(wù)副總裁兼商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理邵明曉繼任。吳亞軍的女兒蔡馨儀，承接母親吳亞軍的財富，持股市值達(dá)到972.50億元，而蔡馨怡目前也未被披露在龍湖擔(dān)任重要職位。

資料來源于樂居財經(jīng) 

王石退位了，楊國強(qiáng)退休了，創(chuàng)一代已經(jīng)到了逐漸隱退的年紀(jì)，他們身后是一個個千億帝國，二代接班之后，一個想法、一個動作都可能會形成行業(yè)的“蝴蝶效應(yīng)”，不過也可能會讓現(xiàn)在失去朝氣和趣味的地產(chǎn)重新變得精彩起來。