隨著泡泡瑪特的上市，潮玩零售產品遽然進入了大眾視線，實際上在各大商場尤其在一二線城市中，泡泡瑪特線下零售店及自助購買機早已滲入日常購買場景。令人耳目一新的是“盲盒+IP”兩大概念嫁接，其不僅吸引了消費者的目光，同時也使泡泡瑪特的路子越走越寬，開辟豐富的可能性。
1、盲盒概念的一把豪賭
數十年來小浣熊持續推出的每包方便面中出現的英雄卡片在兒童群體中風頭無二，是催生產品購買黏性的重要因素，當年的兒童長大成人后在殘存著情懷及同類購買心里的同時消費能力也進一步水漲船高，為泡泡瑪特打下部分發生購買的心理基礎；而隨著近年來中日雙方文化信息的頻繁交流，盲盒的概念也逐步進入國內為亞文化人群，備受追捧，也為圈外人士所知曉，進一步推動盲盒作為一種新的消費方式為國內人所接受。
2、IP落地的又一出口
據統計，泡泡瑪特消費人群中75%為女性，32%為95后，90%的人均月收入在8000元-20000元之間。看似龐大的消費人群背后標簽化不足，而通過進一步的場景化、精確化指向，以不同的成長背景、興趣類別為起點挖掘消費的可能性，將繞過對潮玩玩具不感興趣的特征從IP內核出發，各個擊破不同的封閉性較強的粉絲團體，盡可能擴大購買人群。
例如泡泡瑪特近期汲取周杰倫的IP能量推出J-Style Trip周游季系列盲盒產品，對于其中非盲盒愛好者但卻是周杰倫粉絲的群體來說，該款盲盒產品作為周杰倫周邊存在相當的購買吸引力，而與不同IP的組合將為泡泡瑪特帶來無限的可能。
3、泡泡瑪特呈現的IP產業鏈新模式
從傳統意義上來講，泡泡瑪特類似于IP拓展的下游潮玩產品類生產商，但現階段其已突破簡單的IP線下產品化。一是在利用成熟IP的同時也在向上溯源打造自有IP，解決了上游IP卡脖子的隱患；二是隨著泡泡瑪特知名度市占率的提升及線下流量的積攢，其行業話語權將顯著提升，在一定程度上將扭轉上游IP的壓力，甚至可形成對上游IP的管理及制約。但須警惕的是已然跑通自有產品生產條線及線下銷售渠道的品牌轉身投入潮玩市場，將是成長飛快的強有力競爭對手，例如名創優品已推出TOP TOY做為旗下潮玩品牌。
國內潮玩市場規模千億，各品牌在該市場中均具有極寬廣成長空間，哪個品牌能夠率先搶占行業巨頭推動行業聚集度的提升，應是我們未來長期關注的話題。
