如今，疫情肆虐，文旅行業遭受重創，很多景區面臨發展瓶頸，不知所措。其實，我國的旅游業從19世紀70年代末起步，經過40余年的發展，無論旅游產品型態還是游客消費需求都發生了很大變化。現在游客已不再滿足于常規的觀光旅游，隨著我國開放程度的擴大，人們生活水平和認知的提升，再加上社會經濟的高速發展，旅游產品的供給愈來愈多樣，游客的需求也愈來愈多元。根據文化和旅游部資源開發司編寫的《2019—2020年中國旅游景區發展報告》顯示，截至2019年底，全國共有A級景區12402家，其中，5A級景區280家，4A級景區3720家，3A級景區6198家，2A級景區2101家，1A級景區103家。2019年中國A級景區發展呈現六大特征。一是景區數量增速放緩，低A級景區數量銳減。二是景區游客接待量增速持續收窄，各等級景區游客接待量增速均下降。三是景區旅游收入增速略有下降，除3A級景區外，其他等級景區收入增速均下降。四是景區門票價格四連降，5A級景區平均門票價格降幅最大。五是景區就業量小幅增長，高A級景區吸納直接就業能力最強，4A級景區直接就業量最大，5A級景區平均直接就業量最大。六是景區建設投資保持高速增長，中低等級景區投資增速放緩。從報告中，不難看出，景區數量增速放緩，而景區建設投資卻在高速增長，這就說明旅游景區投資規劃化、品質化時代已經到來；景區旅游收入下降、門票價格四連降和景區游客量收窄，則說明景區的產品吸引力和市場競爭力也在下降。
看似如火如荼的文旅市場，為什么會出現這種現象呢？這就是旅游景區發展瓶頸的癥結所在。我個人大致把景區劃分為四類。以山水景觀為核心的山水型景區，如黃山、泰山、西湖、麗江、云臺山、黃果樹、芒碭山等。以歷史遺址、故居為核心景觀的遺跡型景區，故宮、龍門石窟、敦煌莫高窟、云岡石窟、布達拉宮、毛澤東故居、兵馬俑博物館等。以人造、復建為核心景觀的人文型景區，如世界之窗、錦繡中華、杭州宋城、橫店影視城、清明上河圖、無錫水滸城、拈花灣、古水北鎮等。以主題游樂為核心景觀的主題公園型景區，如歡樂谷系列、方特樂園系列、樂滿地樂園、融創樂園系列等。除此之外，還有其他觀光農業類、科教類、軍事類等等，不在一一贅述。遺跡型景區因有天然的歷史古跡背書，擁有重要的文化價值，并具備一定的唯一性，因此，經濟效益不會太差，未來只會越來越好，當然，僅指具有全國影響力的大型遺址型景區。小型的遺址型景區因不具備市場運營條件，多為免費游覽為主，一般都由財政支付運營費用。遺址型景區具有其特殊性，區別于常規景區概念，至此不重點展開敘述。重點說是其他三類景區的發展瓶頸問題。
——自然山水型景區發展停滯——
不具有全國稀缺性資源的山水型景區，未來發展都將面臨較大瓶頸。在我國旅游蓬勃發展的快速階段，本著中國人“靠山吃山”的傳統觀念，很多投資者“占山為王”，覺得只要有一點山水特色就能圈地買票，看似一本萬利，實則是個無底洞。早些年，旅游人數急速增加，出游頻次快速增長，工業發展和城鎮化發展導致環境惡化，自然山水型景區很快成為人們呼吸新鮮空氣的理想去處，因此，很多山水型景區也賺得盆滿缽滿。在這種繁榮景象的刺激下，催生出了很多中小山水型景區。隨著，我國城鎮化發展，城市建設得到較大提升，各種人民公園、綠地公園、城市河道、人工湖等各類城市基礎設施興建完成，其造景手法和設施條件遠高于一些山水型景區。這就導致很多景區失去了吸引力和市場競爭力，游客量成逐年下降或者維持的狀態，沒有了長期的市場經營回報，景區開發升級陷入停滯狀態，久而久之，形成惡性循環，運營只能靠維持，這種尷尬的現狀不止是普通的A級景區，很多4A、5A級景區也已經出現。具有全國唯一性的黃山、華山、青海湖等景區雖然沒有出現這種現象，但是，如何進行產業升級，能夠獲得持續增長的經營業態，應該是困擾其升級發展的核心。那么大量的山水型景區，過去把生態環境作為核心吸引物招攬游客，在城市生態建設的沖擊下，其生態環境已經不能滿足游客游覽體驗需求，只能變成整個景區的基礎配套資源，因此，山水型景區務必轉變打造產品亮點思維，在常規生態自然資源的基礎上進行升級再造，沉浸式復合業態是其轉型升級的一種業態選擇。
——人文型景區隱現倒閉潮——
不具備獨特產品符號的人文型景區，未來發展都將面臨較大瓶頸。人文型景區的大量涌現有著其多種因素，市場推動、地產的裹挾、產業熱潮、政府引導、投資轉型等等。人文型景區因為多為復建、新建等景觀，存在“品質低、產品雷同、主題不明顯、千城一面”等各類問題。尤其是古鎮類項目，基本都是大量的仿古建筑，形態上沒有差異性，業態上也沒有特色可言，旅游商品基本以“義烏小商品”為主，盈利模式極其單一。比如很多古鎮類項目，昔日繁華早已經褪去，只剩下毫無靈魂的“軀殼”和寥寥無幾的游客，對于古鎮類景區的建筑風貌，游客已經產生審美疲勞，沒有特色，視覺厭惡，未來，千篇一律的古鎮會出現大量的倒閉潮。比如一些低層次的景區，隨便建個大門，里面隨便放置幾個旅游演藝項目，賺了一時的熱鬧，獲得了一定的經濟效益。在旅游發展的初期是有一定的生存空間，那是享受著大的市場環境和城市文旅發展的紅利，是低消費人群為旅游而旅游的淺層次選擇。隨著人們生活品質的提高，產業的升級，旅游消費的改變，諸如此類無規劃、無設計、無主題、無內涵的低層次景區，很快將會被市場淘汰。人文型景區沒有深厚的文化遺傳基因，只是文化內涵的粘貼，如果不能找到可以持久的文化靈魂，就不會在殘酷的市場迭代中，獲得新生的機遇。人文型景區發展瓶頸將會給沉浸式景區帶來巨大的發展機遇。因為，具有一定品質基礎的人文型景區，本身也是以建筑景觀和旅游演藝項目為核心產品，擁有演藝基礎和文化故事景觀，充分迎合了景區就是一個大舞臺概念，可以進行景區演藝化轉型升級，繼而打造沉浸式景區。
——主題公園型景區舉步維艱——
不具備歡樂沉浸氛圍的主題樂園，未來發展將會面臨較大瓶頸。前文中講過沉浸式景區早期的代表就是迪士尼，我國的主題樂園模式也是充分借鑒迪士尼的模式發展起來的，但是，我們的主題樂園經營者并沒有學到其核心的經營手法，沒有全員角色化就無法營造出全員沉浸的歡樂氛圍，沒有沉浸式的歡樂氛圍，主題樂園就是常規的游樂場，就不能稱之為主題樂園，因為主題不明顯，歡樂沉浸不夠。主題樂園因具備標準化程度高、易模塊化、復制快等優勢，所以，迅速成為房地產跑馬圈地的有利工具，并在過熱的地產浪潮中瘋狂增長。
主題公園的盲目擴張和畸形發展，已經引起了政府的高度重視。為了防止主題公園房地產化現象，早在2011年8月，國家發改委就曾發布《關于暫停新開工建設主題公園項目的通知》，明確要求各地區暫停新的主題公園建設。在2018年4月，發改委等五部門又發布《關于規范主題公園建設發展的指導意見》，也明確要求各地區要嚴格控制主題公園周邊的房地產開發，從嚴限制主題公園周邊住宅用地比例和建設規模，不得通過調整規劃為主題公園項目配套房地產開發用地。據國家旅游局資源開發司不完全統計，我國現有主題公園旅游景點約有3000個，規模性主題公園不足400個，占地600畝及以上或投資15億及以上的大型和特大型主題公園92個。主題公園發展的瓶頸已經顯現，雖然說主題公園的新增數量呈高速增長的態勢，但是，并不能掩蓋普遍存在品質較低、特色太少、吸引力不足、品牌影響力弱的現實問題，也難免大家都有主題公園“7分虧、2分平、1分盈”行業共識。隨著長隆樂園的不斷壯大、上海迪士尼的快速成長和北京環球影城的開業運營，我國主題樂園的市場環境將面臨更加嚴峻的挑戰，不具備全國性市場號召力，沒有特色IP和品牌影響力的主題公園的生存空間將進一步被擠壓，這就被迫使很多主題樂園進行產品升級和經營方式轉變。沒有全國性市場號召力的主題樂園應該做實區域性客源市場的經營，利用沉浸式景區的思維進行全園性沉浸氛圍打造，謀求從游樂場向沉浸式景區升級，創造出獨具自身特色的沉浸式主題標簽，強化自己的市場品牌形象，伴隨都市休閑游發展完成經營蛻變。當然，主題公園免票時代已經開啟，這既是主題公園品牌影響力不足的驗證，也是普通主題樂園的發展趨勢，未來，沒有獨特IP的主題樂園，只有兩種結果，一種是沒有在地客源基礎，將被迫關門或者轉行，另一種是依附大都市圈內，將會成為“人民公園”型的休閑娛樂場。融創從萬達接手的主題樂園，很多基礎條件都不錯，但是，就是不溫不火，甚至有些項目一直處于虧損狀態，為了尋求新的發展方式，2019年融創南昌樂園率先進行免門票經營試水，游客量增長一倍，應收增長60%多，實現了扭虧為盈，2020年融創針對旗下12家主題樂園全面實行免門票經營。這足以說明主題公園的免費時代已經到來。
通過對山水型景區、人文型景區、主題公園型景區三大類別的瓶頸闡述，可以看出文旅產品發展已經迎來了升級迭代窗口期。山水型景區必須謀求新業態的融合創新，牢牢抓住近郊游的發展機會，進行復合型業態轉型發展，積極拓寬發展路徑；人文型景區將會成為沉浸式景區發展的主要陣地，沉浸式景區會成為人文型景區核心的升級方向；而主題樂園型景區更應該延續其獨特的歡樂沉浸式營造，注重節日活動的打造，認真研究區域客流特性，培養市民消費習慣，地域客源已成為主題樂園賴以生存的基礎。產業紅利時代已經結束，精耕細作的時代已經到了，文旅景區已進入生產力經營的階段。2022年，我們一起努力！
文章來源：文化旅游產業
