百貨升級面臨的機遇和挑戰

百貨升級面臨的機遇和挑戰
購物中心去百貨化現象的產生，給百貨的升級帶來的巨大的挑戰，但是同樣也給百貨升級帶來了巨大的機遇。

一、中國百貨行業發展面臨的5大挑戰
1、大店戰略被邊緣化　　　
　　正是基于大型門店被高成本和電商夾擊的境遇，實體百貨的大店拓展策略將更為審慎。目前以大賣場為主的百貨行業，大門店將會成為未來制約發展的最大短板。

2、小業態或再次中興　　　
　　大而全的優勢正被小而美的精致所趕超。單獨的孕嬰童、休閑服裝等門店近幾年如雨后春筍般在街頭冒出，各種專業店正以全新升級后的面貌卷土重來�！�
這些小業態正是以前被百貨一體收編進門店，集合成一站式購物的關鍵。但隨著百貨購物環境的日漸嘈雜，服務水平的“始終如一”，個性化的嚴重缺位，一站式購物對消費者的吸引力已經大大減弱，專業的小業態再一次備受青睞。

3、企業經營無邊界化　
　　很多百貨企業已經不再是純粹的零售商，甚至有個別零售企業，主業或者利潤的主要來源構成已經不是零售業務，而多元化也不再單純圍繞商業的上下游做文章，而是涉獵更為廣闊，橫跨各個產業：金融、文化、投資、證券、傳媒、酒店、餐飲、制造……這也意味著，百貨企業未來的經營范圍將更加分散，企業經營邊界將日趨模糊，一個經營范圍無邊界化的階段正在或已經到來。

4、行業震蕩繼續調整
　　2015年是百貨行業持續震蕩調整的一年。無論是外資巨頭還是內資新秀，關店調整在2015年仍將是主旋律，百貨實體店到了轉型升級的節點。
5、中小百貨變數叢生　　　
　　一方面，功底扎實、經營能力強的中小百貨，由于區域特性和資源集中，受到電商的影響并沒有全國擴張的大型企業那么大，而且通過創新經營，門店升級，服務提升等各方面的調整，有的反而進一步拉近了與當地消費者的距離，甚至創造出了新的商業機會�！　　�
　　另一方面，一些借著中國經濟增長、地產發展等受益的中小百貨，由于以往忽視了企業在經營內功上的磨礪，面對業績下滑有心無力，只能是苦苦支撐，期待行業突然好轉。但問題是，過往的盈利模式已經無力維繼，這部分中小企業，目前最應該思考的，是繼續等死，還是痛定思痛從頭開始做精做實？

三、中國百貨行業迎來8大發展機遇
1、各地政府仍在積極謀求GDP增長
　　城鎮化進程進入新階段，不管GDP增速是8％還是7％，從世界范圍來看，7％也是不低的增速。與歐洲、日本的零售同行相比，中國的實體百貨業還是幸運的，經濟增長總會帶來消費需求的增長，而這就是機會所在。
　　2、實體零售迎來了并購重組的新浪潮
　　行業集中度快速提升，對有實力的百貨企業來說，這是做大規模、做強實力的好機會�；蛴懈�多的“區域強權”在更大范圍內“稱王”，而全國連鎖的百貨巨頭也有可能誕生。

3、市場重歸理性發展正軌
　　經過席卷全國的暴風驟雨式的反腐，零售業中的“腐敗泡沫“、“官場消費”的水分差不多已被擠干，政策因素的不利影響或逐漸消退，未來反腐或進入制度化、常態化。
　　受此影響，幾乎“斷流”的節日物資團購、勞保用品消費將恢復正常，“攔腰折斷”的預付卡消費也有望走上正軌，而高端消費也將恢復理性增長。
　　4、制約增長的“黃金因素”不再
　　2013年風靡全國的“搶金潮”是很多購物中心、百貨店銷售增長主因，也成為2014年增長減緩或銷售下降的最大因素。但2014年黃金消費已恢復正常，未來亦將理性發展。事實上，高額的黃金銷售也可算作一種“泡沫”，在增值稅、黃金消費稅的作用下，幾乎無利可圖。

5、電商發展漸趨規范，沖擊或將減弱
　　2014年是電商集中“上市年”，巨頭們在身價大增、賺足眼球的同時，也吸引了管理部門的“關注”，引起媒體公眾的聚焦。隨著越來越多的問題商品、價格欺詐、服務縮水被曝光，公正的天平正朝著有利于實體零售的方向傾斜。
　　電商通過以次充好、以假充真、價格欺詐、過度營銷獲取不正當競爭優勢的能力正在減弱。實體百貨也逐漸摸索出一套有效的“打法”，將得到進一步的改進和優化。

6、三四線城市消費潛力逐步提升
　　三四線城市可支配收入逐年提高，消費能力隨著消費理念的不斷改變而逐步釋放出來。但三四線城市商業發展模式還是處于相對比較落后的狀態，百貨搶先入駐市場，喚醒與經濟水平相適應的消費理念，從而創造新的消費點。
　　7、國內個性時尚需求愈發強烈
　　相對百貨業態的文化背景，超市和大賣場的文化含量較低，百貨比較能夠滿足消費者的時尚、個性化需求。由于中國經濟的快速發展，消費能力的快速提升，個性、時尚需求應該是越來越強，這給百貨業未來的發展帶來了好的發展機遇，同時也有利于百貨業的轉型和發展。

8、百貨“觸電”或迎新機遇，助力行業回暖
　　通過與互聯網合作發展O2O，傳統百貨一方面能更好發揮自身在體驗、服務上的差異化優勢，減緩電商沖擊；另一方面便于百貨精準營銷，助力線上線下價格體系再造，刺激消費；最后全渠道互動能提升消費者購物體驗，為線下門店吸引更多客流，提升單店業績。
隨著O2O模式的深入，商品價格體系將更加透明，百貨運營效率有望提升，且更多差異化商品、體驗式服務也利于增加客戶粘性。