談綠地商業模式

談綠地商業模式
綠地集團也是有史以來在美國及澳洲房地產投資規模最大的中國企業。在海外豐富的投資經驗讓綠地形成了其獨有的商業地產開發模式。
綠地集團的商業地產開發模式主要突出在其產品優勢——以新城綜合開發、超高層、綜合體為導向，并將目標地區集中在有巨大潛力且商業飽和度較低的二、三線城市。這也是二、三線城市的發展方向，是政府真正想做卻不易做的事，綠地抓住這一點，成為最懂得政府的開發商，往往可以在政府的政策支持下在城市新區的核心位置低價拿地。拿地作為商業開發難度最大也是開支最大的一個部分在政府的支持下諸多問題也相應的得到解決。
總結來說，綠地的商業模式主要表現在以下幾點：

• 戰略定位：做政府想做但不易做的事；

產品優勢：新城綜合開發、超高層、綜合體；
市場效果：綜合城市發展方向、低成本、溢價高；

• 多元化的發展方向——雙核、多輪驅動（地產+能源+金融）；
• “新城戰略”模式——城市新區核心位置低價拿地。