傳統百貨的轉型掙扎，百貨商業的未來在哪里

“百盛”們已露衰之象，未來往何方
如今百貨衰退之象已漸明朗，一方面面臨著來自電商的強勢沖擊，另一方面較之購物中心，后者的價格優勢以及業態組合更具優勢。而隨著出境旅游的便利化，海外購物和代購渠道帶來的商品多樣化也對其產生了不小的影響。如此種種原因之下，衰似乎已成必然。

• 百貨齊殤

自2014年以來，百貨歇業的消息不絕于耳。據統計，百貨品牌中關店數量最多為百盛百貨、馬莎百貨以及伊藤洋華堂，而王府井百貨、中都百貨、NOVO百貨、寶萊百貨，尚泰百貨等百貨品牌在二三線城市均有關店現象出現。值得注意的是，關店現象最嚴重的城市分別為北京、杭州、常州和青島。其中，外資百貨企業占比多于內資百貨企業。比如，早期進入中國的百盛、伊藤洋華堂等百貨企業，在國內商業發展不斷升級的背景下，都不得不通過關店等方式來實現自身的轉型升級。
國際百貨巨頭也不能幸免，2013年，老佛爺集團與時尚零售集團I.T分別出資50%，在中國香港注冊成立了拉法耶特百貨（中國）有限公司。同年9月，雙方合營的老佛爺西單店開張，自此開始在虧損的道路上漸行漸遠。

• 傳統百貨的轉型掙扎

基于當前所處的環境，傳統百貨企業也已紛紛意識到自身所處之窘境，不變則死，百貨企業也不得不紛紛開始了自己的轉型探索之路。
部分傳統百貨企業開始摒棄“大而全”的經營理念，改為注重產品精細化，同時放大經營強勢品類。例如，北京東安市場清退了化妝品、男裝經營區域，開設了青春潮流館;北京西單商場調整并壓縮了男裝的經營面積，改為專注經營珠寶、體育用品等品類;北京漢光百貨重新設計了兒童家居區域，并加大了化妝品、女鞋等品類的比例;北京SOGO百貨二期的紳士館現在也已閉店，進行改造。
部分傳統百貨企業從專注零售轉向在資本市場尋求合作，將經營范圍擴張到零售以外的領域。例如，在武漢武商集團未來新開發的項目中，幾乎不再涉獵百貨業態，而是以購物中心經營為主;天虹百貨也在加速向購物中心模式轉型，同時進軍便利店領域;王府井百貨先后牽手騰訊、恒大等企業，在互聯網與商業地產兩個領域尋找合作伙伴;百聯集團則入股上海迪斯尼。
在品牌方面，一些傳統百貨業也開始加快研發的步伐。例如，王府井的自有品牌Firstwert男襯衫集合店已亮相北京百貨大樓和雙安商場;新世界百貨計劃在2015年增加超過20家自有品牌“LOL”專賣店。
線上領域也日益為百貨企業重視，王府井百貨、銀泰商業、天虹商場等百貨企業都在加速“觸網”。
 

• 百貨業的未來在哪里

傳統百貨業的轉型路在所難免，飆馬商業地產機構認為未來傳統百貨業的改革方向主要在如下方面：

1. 業態種類多樣化發展

傳統百貨業業態相對單一，為了更迎合消費者的消費習慣，未來百貨會增加零售業態種類，調整商戶類型，怒力向顧客提供一種類似于購物中心的體驗，我們可以看到一些百貨正在做這樣的嘗試，比如積極引入時尚品牌，增加餐飲和娛樂比重。

1. 由聯營轉向自營

中國傳統百貨大多都為聯營，聯營模式下，百貨的收入主要是扣點收入，而通過自營，百貨店的收入將轉向商品購進和銷售之間的差價，由此，可以增加收入，緩解成本壓力，提升毛利益水平，在一定程度上可以緩解百貨的困境。百貨應摒棄過去簡單出租場地賺取租金的思路，借助消費體驗場地優勢深入參與商品信息對接、庫存對接、會員共享、物流配送體系對接等環節，形成完整產業鏈，提升競爭力。

1. 提升自有物業比重

我們看到一些百貨公司的退出市場與持續上漲的租金不無關系，高額租金成本構成的百貨公司巨大的運營壓力，未來，百貨企業會通過自行開發或者購置現有項目的方式，以提升自持物業的比重。提升自持物業比重，一方面可以降低租賃方面的風險，同時也可在持有物業的資產增值中獲益。

1. 開拓線上領域

線上購物在時下已漸成主流，百貨應順應這種趨勢，從優化消費者購物體驗的角度出發，向線上拓展，線上線下相互聯動，線下門店網絡能夠同時為線上渠道的消費者帶來真實、直接的產品體驗。