萬達集團牽手零售商探索新的商業模式

萬達集團牽手零售商探索新的商業模式
今年萬達宣布將發展重點放在三四線城市，其在廣東省內將開的5座萬達廣場被莞零售連鎖拿下“3座城”。
　　除了門店進駐這類常規性動作外，雙方還涉及企業管理、信息系統、投融資等多方面深入的戰略合作。但業內人士認為，兩大巨頭合作如何將價值最大化，留給彼此的功課還很多。
　　實體門店布局步伐加快
　　2016年，萬達宣布把發展重點放在三四線城市，廣東省內開業的將有梅州萬達廣場、佛山三水萬達廣場、東莞虎門萬達廣場、湛江萬達廣場、清遠萬達廣場。而此次廣東嘉榮SPAR超市作為主力店，將入駐東莞虎門、佛山三水和梅州三大新建的萬達廣場。
　　　　事實上，除了廣東嘉榮SPAR外，東莞其他零售連鎖在2015年開店步伐也頗為迅速。截至2015年底，廣東天福旗下便利店總數已超過2800家，美宜佳在去年也開了不少門店。
　　價值如何最大化有待探索
　　這次雙方合作除了線下門店外，還涉及文化娛樂、信息化等多個層面的合作。
　　“線下實體業態的合作，在線上可實現供應鏈的整合。在此基礎上，雙方或在金融方面推進新的合作。”此次與萬達的“混搭”合作，符合雙方戰略轉型需要，廣東嘉榮SPAR還將致力于以互聯網為載體，完成與萬達廣場內其它品牌商家及購物中心的無縫對接，從而增強超市商業體量及品牌號召力，提升市民購物體驗。
　　那么，具體如何以互聯網為載體提升市民購物體驗？飆馬認為，如果合作雙方基于移動社交等新技術獲得自己的客戶大數據，再在大數據方面共享挖掘市民消費新需求，這是一個不錯的方向。攜手后如何實現“1+1>2”，還有待雙方去探索。