群友問題：
......我們公司目前處在轉型期，這是第一個商業項目，9萬方及地下車庫，全體員工88人。我們是新團隊，之前沒有運營商場的經驗，最近領導認為我們的人員太多，要我們精簡人員，理由是某標桿商業地產企業K的編制是一個項目約50人。請問商管如何定崗定編？
例：K企業一個項目編制約50人
一個商業項目需要配多少編制？首先需要根據項目的實際特性去考量，
問題：各位同仁，購物中心管理組織架構中，有物業部歸屬運營部管理的做法么？群友潘總回復：運營沒有章法，都是隨機而變的，取決于地方行業習慣、物業規模、人員崗位等條件，例如從事的大型賣場，保潔、保安就可以外包，通過運營部門按合同標準進行考核，工程維修部門單設；小型物業，可以綜合管理，劃分到運營管理架構下，由運營人員直接管理。
--總部負責主力店/全國性連鎖品牌的招商；
--總部負責推進全國性/區域性統一的市場推廣活動；
--總部負責全國所有項目的后臺基本賬務處理；
--總部負責全國所有項目的IT系統建設和支持；
......
您所在的項目人員配備情況如何？對商管定崗定編您有什么建議？
