中國的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

       中國市場是一個差異性很大，國民特征很明顯的市場，東西橫跨上萬里，南北溫差五十度，世界上很難找出第二個如此資源豐富而又非常特殊的市場。此外，中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟實力和開發(fā)模式與國外也有很大區(qū)別。
       本土化、民俗化是當(dāng)?shù)叵�費者對商業(yè)地產(chǎn)項目能否很快認(rèn)同的關(guān)鍵。在過去的一段時間里，“歐美經(jīng)驗”、“歐洲模式”均在中國商業(yè)地產(chǎn)進行過嘗試，而相當(dāng)多的項目也因此陷“中國泥潭”，舉步維艱。
       一個商業(yè)地產(chǎn)項目要成功，涉及的因素很多，不成功的可能也很大，哪些因素不具備或者處理得不好，就可能導(dǎo)致失敗。這是因為跟純地產(chǎn)或者做純商場相比，商為地產(chǎn)涉及的面太廣、太豐富，不確定性意味著失敗的機會較大。
       目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商在開發(fā)項目的過程中存在著一些誤區(qū)，過分強調(diào)規(guī)模，忽視資金壓力；片面強調(diào)檔次，忽視市場有效需求；單純注重概念炒作，忽視定位和管理。在現(xiàn)實中，凡是缺乏虛心學(xué)態(tài)度，不善于整合協(xié)調(diào)專家資源，沒有穩(wěn)定的營運團隊，不重視前期市場研究，不重視項目定位的商業(yè)地產(chǎn)項目非常容易失敗。
       中國的商業(yè)地產(chǎn)還在起步期，要成功，學(xué)習(xí)是很重要的�，F(xiàn)在不管是發(fā)展商或者是經(jīng)營的團隊，關(guān)鍵的問題是從業(yè)人員在規(guī)范化、經(jīng)營技術(shù)方面，還處于起步的階段，真正懂得商業(yè)地產(chǎn)的專家太少，大家都在互相照搬照抄。但在競爭中要想生存就必須要走出一條不同于別人的特色之路。要符合“二八”原理，即80%是雷同，20%是自書已。
       定位是商業(yè)地產(chǎn)的核心，后續(xù)的招商和經(jīng)營都是圍繞前期的定位展開的。剖析，研究本土的失敗案例和成功經(jīng)驗，提出知識提練與經(jīng)驗共享，總結(jié)出商業(yè)地產(chǎn)的系統(tǒng)定位要點，可以讓商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商少走彎路，少付出數(shù)以億計的昂貴“學(xué)費”。這對中國商業(yè)地產(chǎn)的健康發(fā)展是非常有益的事情！
中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程還很短，國內(nèi)成功的商業(yè)地產(chǎn)案例還很少，而中國特殊的經(jīng)濟背景和政策環(huán)境，以及多級經(jīng)濟、多元文化的城市結(jié)構(gòu)，決定了中國的商業(yè)地產(chǎn)是不能簡單地實行拿來主義，對國外的成功案例同樣不能簡單地克隆。
       此外，商業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)與商業(yè)的復(fù)合行業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營涉及前期市調(diào)、規(guī)劃、商家接洽、主力店談判、項目融資，后期租戶管理、資產(chǎn)管理等多個環(huán)節(jié)，對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求甚高，一知半解的從業(yè)人員已難適應(yīng)市場的需求。當(dāng)前我國精通商業(yè)地產(chǎn)全程運作的專業(yè)人才極度缺乏，商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理等相關(guān)人才的培養(yǎng)遠遠跟不上開發(fā)的快節(jié)奏。
       商業(yè)地產(chǎn)更需要總結(jié)和梳理，吸取失敗教訓(xùn)。尊重商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律，系統(tǒng)化、科學(xué)化學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)知識，培養(yǎng)專業(yè)團隊是中國商地產(chǎn)的當(dāng)務(wù)之急。