今年以來,熱點(diǎn)城市調(diào)控政策持續(xù)收緊,房企融資難度逐步提高,部分企業(yè)負(fù)債壓力持續(xù)加大。因此,許多房企多元化發(fā)展加速,跨界經(jīng)營(yíng)成為新引擎。
地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)克而瑞在一篇分析文章中指出,融資難、資金緊缺是現(xiàn)今房企面臨的最大問題,制約房企中長(zhǎng)期投資力度,倒逼房企謀求跨界轉(zhuǎn)型。不少房企紛紛開啟多元化布局,開拓新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù),獲得較高的投資收益或分擔(dān)主業(yè)的負(fù)擔(dān),房企跨界經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。
《中國(guó)建設(shè)報(bào)·中國(guó)房地產(chǎn)》獲悉,在城市地產(chǎn)調(diào)控政策之下,部分房企選擇將大筆資金轉(zhuǎn)投文旅地產(chǎn)洼地,文旅地產(chǎn)成為地產(chǎn)行業(yè)的新動(dòng)力和突破口。目前已有超過1/3的百強(qiáng)房企進(jìn)入到文旅地產(chǎn),但其短期升值難、長(zhǎng)期周轉(zhuǎn)難也考驗(yàn)著房企運(yùn)營(yíng)能力和智慧。而特色小鎮(zhèn)以其獨(dú)特的文化多樣性在中國(guó)的文旅地產(chǎn)項(xiàng)目中占有一席之地。
同時(shí),農(nóng)業(yè)以休閑度假、鄉(xiāng)村旅游等方式漸入人心,農(nóng)業(yè)自身資源效應(yīng)及開發(fā)潛力顯現(xiàn),加之政府重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,從根本上推動(dòng)了以新型生態(tài)小鎮(zhèn)化為導(dǎo)向、融合“休閑旅游、文化產(chǎn)業(yè)、教育科普、宜居養(yǎng)生”為基點(diǎn)的“農(nóng)業(yè)+地產(chǎn)”的綜合新型生態(tài)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)發(fā)展。“農(nóng)業(yè)+地產(chǎn)”的新思路,也將為房企的特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目注入新活力。
強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)
隨著“限售、限購、限貸、限價(jià)”等調(diào)控政策的出臺(tái),傳統(tǒng)商品房開發(fā)銷售模式面臨開發(fā)成本增加、融資收緊、資金回收壓力大等問題。有專家表示,現(xiàn)階段調(diào)控會(huì)釋放一定剛需和改善型自住需求,這種需求會(huì)隨著人口結(jié)構(gòu)變化和城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程保持穩(wěn)定增長(zhǎng);另一方面,考慮到控制人口規(guī)模、房屋存量、居民收入水平及房?jī)r(jià)收入比等因素,有支付能力的需求規(guī)模在一定階段內(nèi)是相對(duì)有限的。因此,未來一段時(shí)間,房地產(chǎn)行業(yè)雖然會(huì)保持一定的發(fā)展,但房企的戰(zhàn)略調(diào)整勢(shì)在必行。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2018年1~6月份,全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資55531億元,同比名義增長(zhǎng)9.7%;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積11085萬平方米,同比增長(zhǎng)7.2%;土地成交價(jià)款5265億元,增長(zhǎng)20.3%,增速提高4.3個(gè)百分點(diǎn)。在拿地金額持續(xù)提升的同時(shí),銷售回款速度放緩意味著房企資金鏈仍在保持緊繃狀態(tài)。
資金緊繃原因不僅是房企銷售回款速度變慢。部分房企此前依靠發(fā)債緩解資金壓力,但當(dāng)前融資渠道越來越窄,已有多家房企發(fā)債中止。
在監(jiān)管方面,6月下旬,國(guó)家審計(jì)署、央行、發(fā)改委等多部門針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)聲。央行在6月22日發(fā)布的《中國(guó)區(qū)域金融運(yùn)行報(bào)告(2018)》指出,當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展總體平穩(wěn),但部分房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率較高,償債壓力較大。報(bào)告還提出應(yīng)當(dāng)繼續(xù)落實(shí)“因城施策”住房金融宏觀審慎管理政策。
當(dāng)前,貨幣政策穩(wěn)健中性的主基調(diào)并未發(fā)生改變,地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧浩志表示:“總體而言,6月降準(zhǔn)釋放7000億元資金,能緩解去年年底至今的全國(guó)性資金緊張狀況,目前看來短期內(nèi)加息可能性不大,房貸利率上漲趨勢(shì)或?qū)⑼V埂?rdquo;克而瑞分析指出,房企尤其是中小型房企由于融資短板顯著,將感受到更為強(qiáng)烈的資金周轉(zhuǎn)壓力。在這樣的背景下,房企不得不另尋他路。
同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉分析,中國(guó)巨大的房地產(chǎn)市場(chǎng)和資本市場(chǎng),成就了中國(guó)地產(chǎn)龍頭企業(yè)巨量的財(cái)富和資本積累,讓這些企業(yè)有實(shí)力有能力借助資本,迅速從資本市場(chǎng)高效獲取需要的配置資源。房企不僅融資,而且以資本為紐帶,可以快速擴(kuò)展行業(yè)資源、專業(yè)能力甚至是市場(chǎng)和客戶。
另一方面,房企間的激烈競(jìng)爭(zhēng)也促使企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷、品牌等競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰促使極少數(shù)成功者會(huì)達(dá)到經(jīng)營(yíng)資本的更高層級(jí)。同時(shí),資本經(jīng)營(yíng)能力的提升也為他們提供了更高水平的競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)文旅地產(chǎn)
近幾年,我國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展吸引了不少房企的目光,文旅地產(chǎn)成為了不少房企跨界經(jīng)營(yíng)尋求的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。文旅地產(chǎn)從字面上理解是“文化+旅游+地產(chǎn)”,其本質(zhì)和核心是“文化旅游”而非“地產(chǎn)”。
文旅地產(chǎn)本身蘊(yùn)含著區(qū)域運(yùn)營(yíng)的概念,催熟區(qū)域得到市場(chǎng)認(rèn)知需要經(jīng)歷一個(gè)過程,因此,短時(shí)間內(nèi)難以有較大幅度的升值。不少開發(fā)商依然沿用房地產(chǎn)的市場(chǎng)邏輯進(jìn)行文旅項(xiàng)目開發(fā),這不僅無益于項(xiàng)目推進(jìn),還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
自提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”模式以來,華僑城在文旅項(xiàng)目的概算投資粗略估算已超萬億元。而大規(guī)模拿地后,其資金壓力亦凸顯。數(shù)據(jù)顯示,2017年華僑城經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-77億元,同比下降274.85%。
張宏偉表示,文旅地產(chǎn)項(xiàng)目,最深層次的問題是,究竟是“旅游先行”還是“地產(chǎn)先行”?理論上來說,應(yīng)該是“旅游先行”,從改造區(qū)域環(huán)境和配套的角度出發(fā),提升人氣和認(rèn)知度,等區(qū)域達(dá)到一定的成熟度,再進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā)。
但是對(duì)于高杠桿、快周轉(zhuǎn)的房企而言,坐等升值的方式并不現(xiàn)實(shí)。項(xiàng)目動(dòng)輒幾十億元甚至是上百億元的資金沉淀對(duì)于任何一個(gè)房企都是難以承受的。因此,現(xiàn)實(shí)中部分房企會(huì)優(yōu)先采用“地產(chǎn)先行”的模式,追求最大的升值空間,首先將升值預(yù)期讓利于客戶從而快速回籠資金。
文旅地產(chǎn)前期投入大,屬于重資產(chǎn)項(xiàng)目,必須依靠地產(chǎn)反哺,但是地產(chǎn)的后期溢價(jià)又需要旅游的成功運(yùn)營(yíng)來提升。因此,文旅地產(chǎn)項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)展考驗(yàn)的是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和智慧。
近年來,特色小鎮(zhèn)以特色文化為基點(diǎn),依靠“鎮(zhèn)旅融合”的概念在文旅項(xiàng)目中占有一席之地。例如,浙江龍泉青瓷小鎮(zhèn)、景寧畬族自治縣畬鄉(xiāng)小鎮(zhèn)、杭州西湖龍塢茶鎮(zhèn)以及銀川鎮(zhèn)北堡等,看似特色迥異、各具千秋,但深挖其經(jīng)營(yíng)理念就會(huì)發(fā)現(xiàn),這些特色小鎮(zhèn)大多是以樹立獨(dú)特旅游形象為出發(fā)點(diǎn),依托原生態(tài)民俗文化,成功打造出了文旅項(xiàng)目。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為,特色小鎮(zhèn)對(duì)想要跨界運(yùn)營(yíng)的房企具有很強(qiáng)的借鑒價(jià)值。一方面特色小鎮(zhèn)突出了旅游運(yùn)營(yíng)在項(xiàng)目中的重要性;另一方面,形色各異的旅游小鎮(zhèn)也顯現(xiàn)出了個(gè)性化和稀缺性的優(yōu)勢(shì),從根本上解決同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)所帶來的頑疾,提高旅游目的地的復(fù)購、重游和二次消費(fèi)。因此,文旅地產(chǎn)發(fā)展依托的是文化多樣性的價(jià)值認(rèn)同,想要打造經(jīng)典文旅項(xiàng)目,個(gè)性化和稀缺性運(yùn)營(yíng)才是最佳途徑。
瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)機(jī)遇
有專家認(rèn)為,國(guó)家一直大力開展城鄉(xiāng)建設(shè)、促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展,并不斷加大政策的扶持力度。有了政策的扶持、當(dāng)?shù)卣闹С郑科笤谵r(nóng)業(yè)的開發(fā),可以更好地發(fā)揮自身統(tǒng)籌規(guī)劃、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),加快建設(shè)進(jìn)度、提高周轉(zhuǎn)效率、享受諸多政策紅利。
2017年年初,中央文件曾明確表明:“支持有條件的鄉(xiāng)村建設(shè)以農(nóng)民合作社為主要載體、讓農(nóng)民充分參與和收益,集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、閑適體驗(yàn)于一體的田園綜合體。”艾米會(huì)創(chuàng)始人唐飛認(rèn)為,農(nóng)業(yè)作為生活的根本,“農(nóng)業(yè)+地產(chǎn)”結(jié)合的價(jià)值體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)對(duì)鄉(xiāng)村閑置資源的激發(fā)與利用,同時(shí)促發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)引擎,助力打造農(nóng)業(yè)特色生產(chǎn)和人文性質(zhì)相結(jié)合的項(xiàng)目。
在建設(shè)田園鄉(xiāng)村的眾多產(chǎn)業(yè)嫁接模式中,綠色生態(tài)的“農(nóng)業(yè)+地產(chǎn)”模式受到越來越多房企的關(guān)注。早前,已有綠城、中糧等房企通過和農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)卣献鞯姆绞剑囁?ldquo;農(nóng)業(yè)+地產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型模式。
2018年1月,碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國(guó)強(qiáng)公開表示,“40年前我種田,40年后我還是回去種田”,明確表態(tài)轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的計(jì)劃。同月,華潤(rùn)置地也攜手中國(guó)農(nóng)科院下屬企業(yè)中花易達(dá)發(fā)布了全新農(nóng)業(yè)品牌“耕雨”,并正式宣布開始打造自己的田園綜合體。
隨著物質(zhì)條件的豐富,市場(chǎng)也出現(xiàn)了新需求。很多城市現(xiàn)在都出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象:居民越來越喜歡購買安全、優(yōu)質(zhì)、新鮮的農(nóng)副產(chǎn)品,非常熱衷到城郊采摘果蔬,親近自然。
嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為,現(xiàn)代人喜歡追求更健康的生活方式和更宜居的生活環(huán)境。被鋼筋水泥包圍的城市居民對(duì)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游有剛性需求。因此,地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)的融合是趨勢(shì)所在。
他說:“農(nóng)業(yè)+地產(chǎn)”的全新模式的確會(huì)為與農(nóng)業(yè)息息相關(guān)的特色小鎮(zhèn)建設(shè)帶來更深度的跨界,但房企需要加強(qiáng)合作,在不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)で蠖喾轿坏馁Y源支持,形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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