《2017中國商業地產活力40城》報告中，成都超越廣深成為第二梯隊領頭羊。作為西部中心，成都對周邊城市消費的強吸附力毋庸置疑。
但我們也關注到，雖然成都遠洋太古里、成都IFS賦予成都商業更“國際化”的標簽，成為外地游客的打卡圣地；成都大悅城、成都萬象城將創意體驗營銷做到極致，保持成都商業熱度與話題效應……但在這座名副其實的時尚第三城，當地上商業發展如火如荼之時，地下商業的進程卻顯得略為滯后。
在物業老舊、商戶撤場、人氣冷清等現象頻出的現狀之下， RET睿意德研究小組通過對成都核心商圈幾大地下商業項目的研究，思考了未來破局的可能。
成都地下商業發展滯后的瓶頸
事實上，縱觀國內地下商業，并非僅成都處于商業模式的摸索階段，而這與其具備的開發難點不無關系。
功能限制性：國內地下商業以人防工程為主，對餐飲、娛樂等業態限制性較多，例如餐飲對風火水電、氣味處理等要求較高，娛樂業態與人流疏散的消防規范關聯性強。
開發成本高：地下結構對通風、排水等條件要求較高，設計及施工難度大。由于產權問題，大部分開發商無法通過抵押方式從銀行獲批貸款，開發資金壓力大。
空間封閉感：地下商業空氣 、光線、聽覺等生理環境不佳，引起消極心理反應，使得消費者對地下商業有先天抗性。
具體看成都， RET睿意德認為，除了以上因素外，成都的地下商業在當時“天時、地利、人和”也均有欠缺。首先，成都“日照少，以稀為貴”的屬性，使得成都人相對其他區域的消費者對于地下空間的“排斥感”更強烈，多數人僅能貪一時新鮮，難以形成地下商業消費習慣。
其次，成都地處成都平原，地勢平坦，本身可開發利用的地上土地資源豐富，沒有太多發展地下商業的必要性和緊迫性。
再次，成都自古商業氛圍濃厚，地上商業發達，能夠滿足消費需求，且少戰亂，遺留的人防工程并不多，很難達到類似重慶地下商業的規模效應。
可以說，當時的成都不具備地下商業發展的必要前置條件。
成都地下商業的前世今生
其實，成都地下商業并非沒有過輝煌，天座商城開業之初，摩肩接踵的人群是常態，甚至人氣最高時，商城管理方不得不在實行限流；地一大道商鋪開售時，首日搶訂率高達350%以上，震動當時的整個成都商業圈。在發展鼎盛的階段，地下商業甚至被譽為成都商業的“新大陸”，并成為其他城市打造地下商業參考的樣本。但好景不長， 地下商業開始在成都步入下坡路，且在很長一段時間里都未有明顯起色。
根據RET睿意德的數據，成都核心商圈的幾大地下商業項目目前呈現以下特性：
第一，雖然以天府廣場今站購物中心為代表的新興地下商業項目已開始關注規劃方面的優化，但包括第一大道、香檳廣場新潮天地等在內的早期地下商業，由于歷史、結構等原因，在層高柱距、光照通風、鋪面切割等方面存在先天規劃不足，消費體驗感缺失，人氣差，存在大面積空鋪現象；
第二，成都地下商業整體業態相對單一，以零售和餐飲為主力，且項目缺乏鮮明主題；
第三，成都地下商業項目引入資源缺乏優質、目的性品牌；
第四，目前成都地下商業客群主要由18-35歲的年輕消費群體構成，已由最初偶得性消費過渡為偶得性+目的性消費，但人流與客流的整體轉換率仍偏低；
第五，租金水平呈兩極分化，大部分地下商業項目租金水平非常低，但諸如銀石廣場、天府廣場今站購物中心等項目部分區域租金水平超過2018年成都核心商圈地上商業首層租金平均水平。
成都打造“地下商業王國”的優勢
既然成都地上商業發達，地下商業發展又存在困惑，那成都是否沒有必要繼續探索地下商業的發展路徑？答案當然是否定的。且不論地下商業的繁榮程度已成為衡量世界各大城市商業成熟的重要標準之一，僅從以下兩點來看，地下商業在未來也會成為成都的趨勢。
城市回歸中心
成都作為典型的環線發展城市，商業發展從中心向外擴，但中心價值論使商業最后將再回歸到中心，為地下商業提供了可能。另一方面，隨著城市尤其是中心區域交通惡化，地下交通持續更新，從優化城市空間資源配置的角度而言，也需要發展地下商業。
土地資源緊缺
隨著人口、城市建設、綠化等，成都可供開發商利用的土地日益減少，用以商業部分的土地資源更是短缺。隨著越來越多房企的進入，未來對于地下空間的爭奪將會更激烈，向地下發展商業是無奈且必然的選擇。
從案例看成都地下商業未來的可能
成都地下商業的發展面臨挑戰，未來的模式還有待探索。不過，一些全球聞名的地下商業的成功，或許能帶來一些借鑒。
案例：大阪梅田地下街
針對問題：業態單一
借鑒點1：利用地下空間的壓抑性以及復雜地形
大阪梅田地下街推出“地下迷宮“，密室逃脫、迷宮探索這樣的項目恰恰需要營造神秘、壓抑的氛圍，此類特色業態恰好適用于地下空間，既形成自身項目的亮點，又能豐富項目的內容。
借鑒點2：規劃受消防和硬件限制小的休閑餐飲
地下商業并非完全不能做餐飲，可以引入不受“地下”印象影響的特色業態，諸如咖啡廳、茶苑等輕餐業態。
案例：新加坡City Link Mall地下街
針對問題：建筑和空間體驗感差
借鑒點1：氛圍營造
根據不同季節及節慶，打造不同的美陳、小品，提升購物氛圍，使整個購物環境更加自然 、 貼近生活，營造舒適放松的購物環境；
利于不同的燈光效果和藝術設計進行主題營造，以此作為區域變化轉換點，增強辨識性和購物樂趣。
借鑒點2：設置地下中庭
頂部做光線處理，增強自然光通透度，去“地下感”的同時放大空間尺度，減低地下空間的封閉印象，使消費者不會因層高問題產生壓抑的感覺。
案例：多倫多伊頓中心
針對問題：如何導流
借鑒點1：接駁地上成熟商業
以大型購物商場與商業街有機結合的方式，通過公共交通設施銜接，使商業貫穿其他物業，達到規模與聯動的效益。并與地面商業形成差異化的定位，商業業態上進行互補，引導消費群向地下商業流動，節省市場培育期。
借鑒點2：地上活動導人流
商場常常將活動場地定在地面上，把售票和換取禮物等放在地下商場，實現地面人流導入，再通過內部布置的觀景電梯、自動電梯、挑臺 、天橋、噴水池以及大量觀賞植物和雕塑，提升人們的購物體驗。
