12月25日消息，隨著消費者需求的不斷升級，人們對于商品的要求正在往品質化、個性化的方向發展，于是發力自有品牌成為了零售商突圍市場的“新法寶”。日前，永輝公布了新的自有品牌戰略和品牌架構，正式推出自有品牌“永輝優選”。
據《電商報》獲悉，此次永輝重點發布的自有品牌包括優頌、田趣、饞大獅等，覆蓋家居用品、休閑食品、干雜日配等品類，總SKU數量接近300個。目前，永輝優選的商品已陸續在永輝遍布全國的1000多家門店上線，線上也可通過“永輝生活App”及小程序購買。
永輝相關負責人表示，自有品牌是永輝超市戰略發展的重要部分，發展自有品牌將進一步優化永輝供應鏈體系，加強與消費者的深度維系，實現永輝超市的差異化發展。
事實上，在全球零售市場，自有品牌戰略都有著廣泛應用。一份行業數據顯示，英國主要超市30％以上的商品為自有品牌，最高者達54％；美國超市中40％以上的商品為自有品牌；日本早在80年代末，就有近40％的大百貨公司開發了自有品牌。
而這主要是因為自有品牌商品由零售商直接委托專業工廠生產，既減少了中間環節及品牌廣告宣傳等成本，并且符合消費者對性價比、差異化的追求趨勢，因此被零售商紛紛加碼。
不過，中國自有品牌市場目前仍處于初級階段。據相關統計顯示，自有品牌目前在中國零售與批發市場份額平均小于6%，遠低于歐美市場30%-40%的水平。由此可見，在國內發展自由品牌商品仍然有很大的空間，永輝此時發力自有品牌或許就是看好這一點，然而目前仍存在不少挑戰。
首先，永輝需要明確自有品牌的戰略定位。自有品牌戰略應當是零售商業態戰略和品類戰略的重要組成部分，不是單獨割裂開來的一部分，也不是簡單的找到一個好產品，然后打上自己的標簽。比如從2003年就開始開發自有品牌商品的天虹商場，曾經就因為定位不明確，讓商品出現了不少質量問題，同時，自有品牌的采購和品類采購互相沖突，門店不支持自有品牌，導致內耗嚴重。后來重新定位自有品牌，砍掉了不優質的供應商和質量有問題的商品，才重新走上正軌。
其次，由于中國的自有品牌還不夠成熟，很多超市僅僅是找工廠代工或者貼牌，許多消費者覺得撕下標簽后和其它的產品沒有多大的區別，甚至不少自有品牌從名字開始就給消費者一些模糊的信息。也就是說，自有品牌的運營更需要好的營銷，怎樣能讓自有品牌得到消費者認知，也是零售商需要思考的一個重點。
不過，自有品牌的根基還是商品，對于如何開發自有商品，業內人士普遍認為，消費者需求才是商品開發的根本所在。在市場競爭如此激烈的當下，誰能夠更快、更準地推出適應消費者市場需求的自有品牌，將更有助于拉升賣場及平臺的銷售業績。對于永輝來說，打造自有品牌，機遇與挑戰并存。
