即便是一個最不關心時事的人，現在問他現在那個新聞最熱，他肯定能說出前一段《我不是藥神》的播，以及最近爆出來的疫苗事件。這兩個事件都指向了醫療，這個關系民生的大問題，在這兩個新聞刷爆朋友圈的背后，是大家對醫療的焦慮和看重
畢竟，我國現在的醫療現狀是令人擔憂的。地產商為什么大舉進軍醫療？資本方的投資邏輯是什么？
在數量上，現有醫療服務不夠，供給不足：
我國每千人擁有2.4個床位，發達國家是7.4個，中等國家是3.7個，《全國醫療衛生服務體系規劃綱要 （2015—2020年）》提出，2020年千人口床位數為6張。
我國人口占世界人口的22%，但醫療資源僅占世界醫療資源的2%，1個醫生要服務1000個患者，2%的醫 療資源為22%的人口服務。
在質量上，我國現在就醫環境差，醫療水平低
大醫院人滿為患，掛號、取藥、候診排隊存在“難等”之難
醫療機構技術力量薄弱，診斷設備落后、設施簡陋、難以滿足醫療需求
一些醫療機構服務不到位，程序復雜、少數醫務人員服務意識差，存在門難進、臉難看
在種類上，醫院種類少，品種單一
醫院存在類型少，種類單一等問題，不同類型的患者對于各類醫院均有需求
醫院的專科越來越專，從專科到專病，對復雜的多臟器慢性疾病患者不愿收治
公眾更信賴如三甲這樣的大醫院，造成醫院壓床現象嚴重
一方面呢，我們的醫療健康產業亟待升級，另一方面，房地產行業進入產業升級期，無論是政策推動還是自發產業轉型，房地產都不再是只賣房子，而是營銷的一種生活方式。房地產的營銷需求在于提高消費者生活質量，增加客戶幸福感和獲得感。現在很多房產推的時候不是說賣房子，是賣幸福生活、理想生活、美好生活、快樂生活，會把這些點提上來，長期來說也非常希望當業主入駐到這個園區里面之后，生活能夠變得更快樂、更幸福、更健康，不管是快樂的生活，還是美好的生活，健康都是排在第一位。
在健康產業亟待升級背景下，地產企業進入醫療行業，不僅可以促進醫療行業的企業獲得更多的資本投入。同時，地產和醫療還能實現資源互換，業態相互賦能，整合資源，實現產業集群效應，提高醫療企業知名度，助力醫療產業化。
地產＋醫療模式在國外已經有成熟的社區醫生模式、Medical Mall、醫生集團等模式。但是國內地產＋醫療這一新興領域，加之國內特殊的醫療環境和體制，以及公立醫院的競爭。地產+醫療依然面臨挑戰。
