地產行業瞬息萬變，商業地產欲求發展，把握好發展節奏十分重要。面對消費品更新換代，消費者需求不斷升級的現狀，商業地產運營商們不得不在“快速復制”與“穩步沉淀”中做出抉擇。
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快速復制只是表象
現階段，租金收入依然是商業地產的主要盈利模式，公共場地租賃、廣告收入、物業費收入只是其收入補充。
前期大量的資金沉淀、人力和時間成本投入，導致很長時間內難以產生盈利。因此，對于眾多房企來說，戰略方向上的選擇就變得尤為重要。
房地產是高度資金密集型的行業，做住宅快進快出，資金周轉快，而做持有型物業，沉淀大量資金，視為畏途。因此，快速拿地復制、做大規模也不失為目前商業地產的一種現實選擇。
例如，萬達廣場，在過去十年無疑取得了巨大的成功。尤其是在2015年下半年，萬達廣場在全國大量三四線城市布局，并且達到了一周開業一座萬達廣場的驚人速度。
不過，也有業內人士分析認為，萬達廣場取得成功，是因為其向三、四線城市的戰略布局。在購物中心競爭較為激烈的一線城市，這樣的快速復制模式并沒有那么容易展開。
因此，嚴格來說，商業地產不存在‘賺快錢’的思路，良性的商業地產項目是追求長期持有，通過提升的運營能力，有效提高租金，增加物業價值。
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穩步沉淀精品戰略
商業業態的不斷更新是維持商業地產競爭優勢的重要措施。面對浮躁的行業市場，升級運營模式，穩步沉淀打造精品也正在成為整個行業里的共識。
商業的特點是因地制宜，標準化作業永遠趕不上運營的需求。萬達確實做了標準化復制，但是這是地產+運營的戰略同步運營的，并非盲目復制。
縱觀行業市場，我們可以看到許多經典品牌企業做到了經久不衰、歷久彌新。其優勢在于產品和管理，在于強化運營，品質優先，在于穩中求勝，腳踏實地。
當然，這種慢生意也會存在很大的挑戰，其中最大的挑戰也是政策的改變帶來的。政策的變化不確定是對長期持有的一個挑戰。
因此，作為企業，要有自己的主張，不能隨意改動最初的規劃，并且堅持做到更好，不能急功近利。
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從盈利向配套轉變
商業地產的初期投入、資金質押以及資金成本正在重構高周轉狀態下房企對于商業地產的態度。越來越多的開發商選擇將商業地產作為提高整個城市綜合體項目品質的配套設施來運作。
但是，隨著中國消費升級的大趨勢，消費群體在迅速的年輕化。簡單的商業配套已經難以滿足消費需求。完整配套、服務升級、運營支撐成為商業地產發展新的“價值點”。
在未來，通過長期運營，商業地產未來是有可能向品牌化發展的。
開發商有可能憑借多年歷練的運營體系和人才儲備形成自己的品牌優勢，提升市場影響力。
但必須要注意，任何商業項目都必須因時而變，否則，不可能一直被市場認可。
