2020年的魔幻開局，經濟形勢嚴峻，地產也進入白銀時代，規模擴張變慢了、拿地變難、開發利潤變薄、人員開始收縮。各大房企的年報都顯示未及預期，一片頹廢之中，城市更新釋放出的能力卻格外引人注目。
疫情持續狀態下，商業地產如何翻盤，做好以下三點是關鍵！
順勢補齊數字化短板，有沒有疫情都很重要
商業地產領域，數字化轉型已經呼吁良久，很多運營商也陸續在嘗試，但市場仿佛總是缺少一點火候。這次的空前大隔離，使得線下商業幾乎整體“休克”，購物中心不得不認真考慮數字化轉型的問題，也對數字化有了更深刻的認知。
隨著5G技術發展，智慧商業能更好將技術和消費結合，線上線下相結合的方式將發揮更大作用，這次疫情爆發使得這種消費模式變得更為迫切。
對于商場來說，自建信息化系統平臺是必不可少的基礎設施；再加上線上商城、直播、微信社群等數字化營銷手段，才構成一套完整的數字化營銷機制，才能見效。
為啥有些商業做得那么好？因為它們的智慧平臺早就將IT系統與大數據結合，通過實現數字化、云端化和智能化，提升購物中心客戶管理、資源整合和運營管理三大能力，由于體系內的數據是打通的，可以助力營銷模塊千人千面的營銷。
不僅如此，數字化對招商乃至資產的全生命周期管理，都是十分必要的。
對不同商業地產重新梳理，抓住當下的同時布局未來
經此一“疫”，人們對居住、辦公、購物、度假、養老乃至子女教育的理念都會出現與過去完全不同的理解，也許會在一些領域發生消費革命，商業地產運營，自然需要跟上這一變化。
招商上，健康相關的需求會迅速上升為剛需，醫療、防護、消殺、保健、養生、體檢等相關消費將呈上升趨勢。
目前，諸如“打通最后一公里”的智慧社區概念已經在碧桂園、融創等開發商中大范圍實踐。
商業地產商要做的是，迅速啟動危機管理，想盡辦法節約開支，控制現金流。
善用金融工具逢低抄底，可以低價獲取優質資產
國際評級機構進行評級時，EBITDA/利息覆蓋率是一個比較重要的指標，即房企通過租金等可獲得的持續性利潤與利息的比率。擁有較多投資性物業并且能夠產生穩定現金流的房企，往往可以獲得更高的評級。
面對疫情沖擊，租金收入的減少必然會帶來一定壓力，但國內開發商大多以多物業類型進行資產配置，商業租金收益相對占比較小，影響有限。
目前我國住宅領域20%數量的房企貢獻80%的業績，而商業地產遠沒有達到這個水平——全國3萬方以上的購物中心數量多達8000家，公認的頭部品牌萬達廣場市場占比不足5%，這給眾多商業地產房企預留了足夠的成長空間。對于有實力的房企來說，現在反倒是抄底機會。
疫情給我國經濟社會帶來了一定的損失，但我國處于消費升級的大趨勢未變，商業地產仍然還大有可為，就看房企能否在這次疫情中化逆境為機遇了。
