隨著泡泡瑪特的上市，潮玩零售產(chǎn)品遽然進(jìn)入了大眾視線，實際上在各大商場尤其在一二線城市中，泡泡瑪特線下零售店及自助購買機(jī)早已滲入日常購買場景。令人耳目一新的是“盲盒+IP”兩大概念嫁接，其不僅吸引了消費者的目光，同時也使泡泡瑪特的路子越走越寬，開辟豐富的可能性。

1、盲盒概念的一把豪賭

數(shù)十年來小浣熊持續(xù)推出的每包方便面中出現(xiàn)的英雄卡片在兒童群體中風(fēng)頭無二，是催生產(chǎn)品購買黏性的重要因素，當(dāng)年的兒童長大成人后在殘存著情懷及同類購買心里的同時消費能力也進(jìn)一步水漲船高，為泡泡瑪特打下部分發(fā)生購買的心理基礎(chǔ)；而隨著近年來中日雙方文化信息的頻繁交流，盲盒的概念也逐步進(jìn)入國內(nèi)為亞文化人群，備受追捧，也為圈外人士所知曉，進(jìn)一步推動盲盒作為一種新的消費方式為國內(nèi)人所接受。

2、IP落地的又一出口

據(jù)統(tǒng)計，泡泡瑪特消費人群中75%為女性，32%為95后，90%的人均月收入在8000元-20000元之間。看似龐大的消費人群背后標(biāo)簽化不足，而通過進(jìn)一步的場景化、精確化指向，以不同的成長背景、興趣類別為起點挖掘消費的可能性，將繞過對潮玩玩具不感興趣的特征從IP內(nèi)核出發(fā)，各個擊破不同的封閉性較強(qiáng)的粉絲團(tuán)體，盡可能擴(kuò)大購買人群。

例如泡泡瑪特近期汲取周杰倫的IP能量推出J-Style Trip周游季系列盲盒產(chǎn)品，對于其中非盲盒愛好者但卻是周杰倫粉絲的群體來說，該款盲盒產(chǎn)品作為周杰倫周邊存在相當(dāng)?shù)馁徺I吸引力，而與不同IP的組合將為泡泡瑪特帶來無限的可能。

3、泡泡瑪特呈現(xiàn)的IP產(chǎn)業(yè)鏈新模式

從傳統(tǒng)意義上來講，泡泡瑪特類似于IP拓展的下游潮玩產(chǎn)品類生產(chǎn)商，但現(xiàn)階段其已突破簡單的IP線下產(chǎn)品化。一是在利用成熟IP的同時也在向上溯源打造自有IP，解決了上游IP卡脖子的隱患；二是隨著泡泡瑪特知名度市占率的提升及線下流量的積攢，其行業(yè)話語權(quán)將顯著提升，在一定程度上將扭轉(zhuǎn)上游IP的壓力，甚至可形成對上游IP的管理及制約。但須警惕的是已然跑通自有產(chǎn)品生產(chǎn)條線及線下銷售渠道的品牌轉(zhuǎn)身投入潮玩市場，將是成長飛快的強(qiáng)有力競爭對手，例如名創(chuàng)優(yōu)品已推出TOP TOY做為旗下潮玩品牌。

國內(nèi)潮玩市場規(guī)模千億，各品牌在該市場中均具有極寬廣成長空間，哪個品牌能夠率先搶占行業(yè)巨頭推動行業(yè)聚集度的提升，應(yīng)是我們未來長期關(guān)注的話題。