那么，品牌想要快速成長，且具備長期可持續競爭力，該如何進行創新嘗試？未來大趨勢如何？本文就品牌商自身內功修煉與創新方面提出了實操建議。
一、行業大背景：消費需求與銷售渠道變化。
1、消費需求發生變化。
當前邁入80、90為主力消費人群時代，消費形式從物理空間向虛擬空間轉移，更加圈層化、個性細分化，對品牌個性、品質等要求更高。
1）未來中國80、90后是主力消費人群
2）相應帶來消費者需求和行為的變化
“私人定制”，追求 “小眾化、非主流” ；
高端消費向大眾消費傾斜；
對于高端產品及服務的需求激增，如健康食品、教育及旅游等；
消費觀念也將從 “購買產品” 轉向 “享受服務”，從 “滿足日常需求” 變為 “改善生活品質”；
網購優勢日漸凸顯。
2、商業銷售渠道變化。
電商不會替代實體店，但改變了原有商業銷售渠道。線上線下競爭與流通商品品類的不斷調整，導致業態升級、品牌調整速度加快。
1）線下實體商業仍是未來主流
電商銷售占比在不斷攀升，但隨著電商占比基數的加大，未來增長速度緩慢，線下實體仍然是主力。埃森哲2014年調查發現，消費者中有“重返實體店”跡象，通過實體店進行購物的消費者由一年前的18%升至26%，93%的消費者表示實體店購物“非常方便”遠遠高于網絡（75%）和移動設備（61%），未來電商與實體互融共生，但是改變了流通渠道商品內容。
2）線下商業調整速度越來越快，品牌更換頻次越來越快，對品牌要求越來越高
2015年底中國新建購物中心數目約達到4500家。其中2015年開業購物中心有408家。CBRE 統計顯示，全球興建中的購物中心有超過半數是在中國境內。
2015年上半年是傳統零售關店潮，關店的有百貨，也有超市。如萬達百貨關閉10家，金鷹關閉2家，世紀聯華分別關閉2家，家樂福關閉3家……關店企業中，外資（含中外合資）零售企業關閉門店16家，關店現象最嚴重的是江蘇、廣東、安徽、浙江各省的二三線城市。
傳統零售關店潮、新型購物中心及商業開業潮，表明商業隨著需求的變化進行快速的調整，品牌作為商業的組成部分，隨著商業不斷推陳出新，品牌更換頻次越來越快，對品牌的各種要求越來越高。
3、資本推動、強強聯合
越來越多企業、品牌進行強強聯合、資本嫁接，推動行業變革。
無論是線上還是線下或其他平臺，所有的一切都只是個入口，品牌作為商業入口流量的介質，承擔著增加消費者粘性的重要角色！品牌如何創新成為大家共同的課題！
二、8大方向解讀品牌創新核心策略。
何為品牌創新？對于品牌自身而言，品牌創新不單單是一個符號，一個圖標，而是品牌通過全鏈條打造，不斷循環革新，提升品牌的價值、競爭力、持久生命力。
1、主題概念創新。
品牌名稱具有新穎、有趣、獨特性、易傳播的特點，概念內容能夠吸引目標消費客群愿意入店進行嘗試、體驗。
方向1：名稱新穎、獨特
“了不起的高小姐”：餐飲中的休閑甜品
“你好芒”：名稱帶有好玩的效果，芒果的“芒”字，就已經基本上說明了產品是什么，又直接又好玩
方向2：概念新穎
專為異地戀設置的餐廳：日本電信公司AU在大坂、東京的Hotel New Otani舉行名為「Sync Dinner」的未來創意餐廳活動。它為了解決異地戀情侶的煩惱，專門推出了一項可以跨越空間的聚餐活動，創意而又浪漫。戀人觸手可及，滿足分隔兩地情侶的相思之意。
互動：透過大屏幕不只是視頻聊天而已，還能吹蛋糕與特效形成互動；
餐廳連線：手機收到邀請函后，到指定的餐廳空間并進行餐廳連線；
合影留念：在最后還能拍下紀念照片，而透過此鏡頭就像是兩人真的在此餐廳用餐；
設立兩部高清攝像頭，讓分隔兩地的戀人可以透過巨大高清晰屏幕，來跟對方進行即時的互動晚餐。
2、產品內容和經營模式上的創新。
1）從無到有，一般多為跨界、混搭、集合等
案例1：李宗盛＋阿信——明星概念
全新復合式概念品牌-Sweat & Tears，咖啡+餐飲+服飾+吉他等。
案例2：許小樹——麻辣燙+咖啡廳模式
年齡層集中在90后、80后以及一部分70后，更加關注的是用餐環境給消費者帶來的感受，或者說它能觸動你。
案例3：星巴克——跨界茶館，計劃快速中國拓店
開店計劃：2016年下半年，星巴克旗下的Teavana茶館將在中國開設第一家門店。
模式：全球采購——配置特種茶葉——建立品牌——分銷和質量控制——線上、線下渠道銷售。
案例4：誠品書店+設計師服飾+文創品牌+展覽講座演出
這不僅僅是個書店，零售占到40%、餐飲占到25%。
剁手黨、吃貨黨福音，此外還有上百個設計師服飾品牌、文創品牌、展演廳、誠品生活采集×蘇州、水岸大道、博覽廳等眾多獨具一格的特色空間。
2）從有到細分、極致
案例1：法國Colette
1997年成立的買手店，貨真價實的巴黎獨家。作為全世界最酷的精品店，Colette的理念是無法復制的活力新鮮，“只此一家，別無分號”。
案例2：日本Shibafune－koide-
第一家店供應各式獨具特色的日式甜點，這家分店里只販售一種「Monaka」甜點，店鋪設計充滿日式禪意。
3、商業空間創新。
各具風格，獨一無二，帶有品牌個性和極強的識別度。
案例1：The Mallang- Mallang
位于首爾Cheong-dam的城市餐飲店是一家融合餐廳，在首爾成為了趨勢中心，有各種不同類型的人在這里云集。
案例2：無錫宴遇鄉水瑤餐廳
一個充滿遐想的名字，一個充滿驚喜的地方，裝修風格時尚而別具特色，藍色的點綴裝飾烘托夢幻的浪漫及優雅的環境。
4、團隊管理和服務。
品牌創新需要運營團隊管理去執行，與之理念相呼應的服務去傳遞，創新方案的落地過程是團隊管理和服務不斷調試和革新的過程。
案例1: 水貨的服務團隊打造—針對90后
服務團隊：服務員是90后的小伙伴、朋友。
你會覺得水貨餐廳有點吵，這種吵，并不是餐廳人氣旺造成的，而是餐廳“服務員”帶來的；服務員會在工作間隙搞自拍，說笑；也會幫顧客拍照，和顧客聊天。
案例2: 海底撈的團隊和服務
海底撈的核心競爭力是自身獨創的、能夠激發員工創意、熱情、積極性的一套海底撈人力資源體系；
餐飲業是極高離職率的行業，但海底撈員工的離職率在10%以下，源于良好的激勵和福利政策；
相關制度根據員工特點和需求，做不同的安排或設計。
5、搭建 020等全渠道銷售平臺。
1）通過搭建、微信圈、020、APP等其他模式，擴寬銷售渠
案例：物美
推行自己的O2O業務推出的APP；1小時內快速送貨，堪比京東超市APP的力度。
2）盡可能打造小而全到大而全的綜合體驗服務平臺
案例：先鋒派 Camper Shoes
開啟零售新模式，結合了線上、線下購物的各自優勢，搭建了一個集虛擬、感知和公眾互動為一體的多功能銷售平臺。長期致力打造創意門店，定期聘請不同設計師設計，每家門店的風格都獨樹一幟。
個人體驗與數字化共享模式的無縫銜接，如個人手機，拼版電腦，互動系統，產品信息終端和3D足部掃描。
140年歷史的鞋履家族企業獨有的品牌印記，制鞋間讓消費者享受趣味性與科普性結合的消費體驗。
店內鞋架，選用做工精良的編織細繩和層級木為原材料，每個細節都在向顧客講述品牌故事。
6、智能化運用。
任何一個新技術的出現，都有可能顛覆和改變傳統零售業，恰當的研發或者運用，很可能為品牌帶來數倍增值。
案例：紐約Kate Spade可購物櫥窗
Intel與Adidas合作，推出3D商品陳列，在adidas鞋店內，顧客們可以看到幾乎能“以假亂真”的商品靜態陳列。在同一塊平板上，點擊商品并即時查詢商品信息。為顧客帶來充滿未來感的體驗。
采用了eBay的科技，櫥窗掛滿最新款的服裝可供顧客瀏覽實物，顧客可在旁邊的嵌入式平板上進行操作，了解產品信息，進行現場試衣，并在線購買。在線購買的同時也讓顧客能夠欣賞到Kate Spade精心設計的櫥窗。
7、營銷推廣活動。
品牌的營銷推廣手段包括定期畫展、節假日、主題性活動及利用APP客戶端不定期進行促銷、商家粉絲互動等一系列與能夠消費者建立聯系的活動。
示列1：主題營銷活動
大悅城梵高感映藝術大展
多啦A夢主題展
示列2：搭建APP客戶端，定期推出新鮮好玩的互動活動、游戲等
8、資本嫁接。
不再局限于融資的單一方式，資本的介入將增加多種方式、多種渠道。
三、未來品牌創新4大趨勢。
趨勢一：品牌創新模式不再粗放，而是真實的采集消費者行為數據進行標簽化分析，進一步進行客戶細分，以精準定位、精準營銷的方式進行產品品牌創新和再造。
趨勢二：未來消費者購買路徑越來越碎片化，支付方式多樣化，都要求品牌創新過程中建立全渠道銷售模式，與消費者各種方式建立緊密聯系。
趨勢三：隨著網絡購物和實體購物渠道品類進一步調整，線下實體商業更好生存，對體驗性、便利性等業態、品牌創新要求越來越高。
商業地產云智庫于12月31日發布的《2015典型購物中心新興品牌進駐分析》的一文中，選取97個典型購物中心，共11513個品牌。其中新興品牌總數3613個，占比30%（新興品牌界定為2012年后創立或進入中國內地的品牌）。各業態新興品牌占比分析如下。
從新興品牌業態占比看，餐飲、零售品牌市場需求大，品牌基數大，體驗創新空間大，其占比穩居前二；而其他業態中，美容類品牌由于店鋪面積小，創立成本相對較低，占比也相對較大。
醫療服務、文化創意為新興熱門業態。目前其品牌基數較少，處于發展階段。隨著商業的發展，消費水平的提高，預測未來該比值還將逐漸增大
趨勢四：品牌創新單靠自身單一資源，難以迅速成長，需要整合資源、行業范圍不斷擴大，借勢各家所長，共同為消費者打造全新消費生態圈，共生共融！
