一邊是奢侈品關(guān)店潮仍在繼續(xù)，一邊是買手店不斷擴(kuò)張，這冰火兩重天的現(xiàn)象引起了時(shí)尚行業(yè)的關(guān)注。據(jù)了解，以前部分買手店商品售價(jià)較高、銷量低迷、出現(xiàn)虧損，而現(xiàn)在新開的買手店吸取教訓(xùn)，已布局中低價(jià)產(chǎn)品和整合線上資源。有業(yè)內(nèi)人士分析，買手店是消費(fèi)者日益熱衷原創(chuàng)和個(gè)性化需求的產(chǎn)物，是未來發(fā)展的趨勢(shì)。

　　在中國(guó)，奢侈品消費(fèi)的 “審美疲勞”發(fā)生得太快，超出了之前的日本和歐美，是各大品牌始料不及的。而快時(shí)尚品牌們也在忙兩件事：下沉渠道和開店。與其說這是通過迅速增加門店數(shù)量來提升銷售額最直接的手段，不如說是比較無奈選擇。作為一些大牌戰(zhàn)略性補(bǔ)充的輕奢品牌也未形成氣候，局限在一線城市的環(huán)境中。而隨著中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)心理也日漸成熟，越來越多的消費(fèi)者將目光轉(zhuǎn)移到個(gè)性鮮明的商品上，每個(gè)人都是個(gè)人形象的營(yíng)銷行家，同時(shí)也是自己風(fēng)格的設(shè)計(jì)師，眾多買手店和小眾設(shè)計(jì)師品牌也在迅速崛起。

　　買手店說白了就是各種品牌的代理，但無論賣什么，賣的都是創(chuàng)始人對(duì)時(shí)尚和品位的定義。事實(shí)上，買手店是在品牌店和消費(fèi)者之間加上了專業(yè)買手這一環(huán)，通過買手的時(shí)尚判斷力和敏感度，以及對(duì)消費(fèi)者的口味心知肚明，過濾掉不切實(shí)際的預(yù)算那部分，令整體時(shí)尚變得更前瞻更個(gè)性化更可行性。

　　因此，有人概括，如果說設(shè)計(jì)師們創(chuàng)造時(shí)尚，那么時(shí)尚買手就在操縱時(shí)尚。時(shí)尚買手在時(shí)尚界占據(jù)了非常前沿而重要的地位，即便是奢侈大牌也會(huì)將他們奉為上賓。買手甚至能賦予品牌第二次生命。

　　港派買手店是買手店在國(guó)內(nèi)的奠基類品牌，但在第一輪的擴(kuò)張中遭遇冷流。2006年，連卡佛在中國(guó)撤退的主要原因，與百貨商店相比，大部分買手店的商品價(jià)格較高，并非普羅大眾可以接受，因此營(yíng)業(yè)額一直是買手店生存的最大挑戰(zhàn)。

　　但在新的市場(chǎng)需求之下，品牌龐雜而審美品位專一的買手店又在內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)起了第二輪競(jìng)爭(zhēng)。此時(shí)，北上廣深的頂級(jí)商圈逐步成熟，二三線城市新商圈也在加緊開發(fā)，開發(fā)商正費(fèi)盡心思琢磨如何吸引更多人氣。

　　RET睿意德認(rèn)為，藝術(shù)氛圍濃厚的購(gòu)物中心更熱衷引入買手店，既符合自身氣質(zhì)，同時(shí)也能籠絡(luò)部分小眾人群。在引入買手店時(shí)，開發(fā)商甚至愿意提供裝修補(bǔ)貼、免租、合股等優(yōu)惠條件。在港派買手店的第二輪刺激帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)的買手店和獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌店也開始如雨后春筍般蓬勃生長(zhǎng)。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，買手店是消費(fèi)者日益熱衷原創(chuàng)和個(gè)性化需求的產(chǎn)物，是未來發(fā)展的趨勢(shì)。“只是，如何發(fā)展好買手店仍是一個(gè)長(zhǎng)久的問題，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌現(xiàn)在仍不成熟、不穩(wěn)定，買手店要花更多的精力去培養(yǎng)設(shè)計(jì)師人才以及培養(yǎng)消費(fèi)者接受原創(chuàng)概念。”上述人士還表示，買手店的新趨勢(shì)一定是線上線下結(jié)合發(fā)展，不斷進(jìn)行產(chǎn)品和體驗(yàn)創(chuàng)新，單調(diào)做品牌的時(shí)代已經(jīng)過去。