如果按照萬科企業股份有限公司董秘譚華杰的說法，深圳盈安財務顧問企業的全部資金全部來自于萬科員工，也就是說國信金鵬分級1號私募基金全部由萬科員工“承包”。
“我不購買國信金鵬分級1號集合資產管理計劃（以下簡稱“國信金鵬1號私募基金）。”“原因很簡單！單位最高凈值才1.01。”普通投資者的心聲并不影響其銷售業績6天17.5個億。
8月28日，該基金砸4億元現金再次購入萬科A股46299716股，總共占公司總股本的2.34%，坐穩了萬科A的第三大股東與第二大股東僅有咫尺之遙。而前兩位股東是華潤股份有限公司和HKSCC NOMINEES LIMITED。
值得注意的是，今年5月28日剛剛成立的國信金鵬分級1號私募基金（投資經理為鐘宇），成立伊始就開始密集增持萬科A，最近一周內更是兩次增持萬科A。而參與此次萬科A增持的深圳市盈安財務顧問有限公司（以下簡稱“盈安合伙”），是包括萬科集團董事會主席王石在內的1320名事業合伙人組成的，他們通過華能信托的信托計劃注入盈安合伙。而國信金鵬分級1號集合資產管理計劃只是他們托管的國信金鵬的一個產品。
這從一些關聯的人事安排中可以窺見一斑。比如盈安合伙的法定代表人是丁福源，丁福源是萬科集團監事會主席，但知情人士告訴經濟觀察報記者，丁福源也不是這個項目的真正操盤手，這項計劃的背后真正操盤者是萬科集團副總裁祝九勝。
香港粵海證券投資銀行董事黃立沖告訴經濟觀察報：“在房地產下滑時，通過資產管理計劃大量增持自己公司的，其實是拿著員工的金錢來阻擋控制權，這個計劃的根本不是財務回報，而是萬科高管自身的控制權，從財務回報率角度來說，對投資者是不利的。”
神秘的基金
萬科公告顯示：盈安合伙本次購買股票的平均價格為8.83元/股，共使用約4.09億元資金。其中一部分資金來自事業合伙人集體委托管理的經濟利潤獎金集體獎金賬戶，剩余為引入融資杠桿而融得的資金，盈安合伙通過證券公司的集合資產管理計劃共持有公司A股股份2.58億股，占公司總股本的2.34%，其中一部分資金來自事業合伙人集體委托管理的經濟利潤獎金集體獎金賬戶，剩余為引入融資杠桿而融得的資金。
盈安合伙是包括萬科集團董事會主席王石在內的1320名事業合伙人組成的，其主要通過證券公司（盈安合伙）的集合資產管理計劃繼續大手筆增持萬科股票，記者從國信證券相關人士獲悉：國信金鵬分級1號是一種不設期限的資管計劃，可以通過設置優先、劣后級保障投資收益，如果長期看好萬科及其管理層，杠桿資金可以作為優先級LP，享受低收益、低風險的資金安全保障，而盈安合伙也可以作為GP主要為資管計劃兜底。
根據查詢資料顯示：深圳盈安財務顧問企業的普通合伙人為深圳市盈安財務顧問有限公司，有限合伙人為上海萬豐資產管理有限公司，深圳市盈安財務顧問有限公司是萬科事業合伙人集體委托管理經濟利潤獎金集體賬戶的第三方，通過華能信托的信托計劃注入盈安合伙，并且不管是盈安財務顧問有限公司還是上海萬豐、華能信托，其資金來源都是萬科的1320名事業合伙人。
國信金鵬分級1號私募基金分為預期收益和風險不同的份額A（52%）、份額B（20%）和份額C（28%）三個級別，若不安排開放份額A參與集合計劃，份額B和份額C的參與比例不受限制，5年內本集合計劃份額A和份額B退出需事先征得份額C持有人同意；份額A持有人因本集合計劃觸及平倉線，且份額C持有人未根據本合同約定追加資金，退出不受此款規定限制。
如果按照萬科企業股份有限公司董秘譚華杰的說法，深圳盈安財務顧問企業的全部資金全部來自于萬科員工，也就是說國信金鵬分級1號私募基金全部由萬科員工“承包”。按照券商集合理財產品不能公開宣傳的行業規范，但國信金鵬1號在多個理財產品網站看到其產品推廣信息，并且記者在致電國信證券理財顧問時，對方表示在開放日記者可以進行申購，甚至可以提前預約申購，并且沒有明確指出這只基金的走向就是走向萬科A，這份基金的托管者就是萬科高管，目前國信金鵬分級1號總共募集資金17.5億元，其中A計劃為9.1億元，B計劃3.5億元，C計劃4.9億元，這些資金跟萬科高管增持資金總額相近。
左右手互搏
集合資產管理業務，通俗地講就是券商接受投資者委托，并將投資者的資金投資于股票、債券等金融產品的一種理財服務，其主要針對高端客戶，國信金鵬分級1號私募基金定向投資于萬科A。
根據萬科半年報顯示：其上半年實現營收409.62億元，同比下降1.04%，萬科上半年房地產業務毛利率為 21.88%，同比下降1.90%，繼續呈現下滑態勢，而隨著住宅市場的不斷飽和，8月28日，凱雷投資集團有限公司（下稱“凱雷集團”）擬購買萬科9個商業物業的股權，交易金額約70億元，業績下滑，賣掉商業地產項目，王石甚至公開表示：“萬科轉型仍不明朗，很擔心下一個倒臺的就是萬科。”
接近萬科的知情人士表示：萬科高管最終的持股愿望預期是10%，再加上萬科第一大股東華潤股份有限公司持有的14.98%，以及劉元生持有的1.22%，完全可以形成聯合對抗“野蠻人”，但這位人士告訴記者：“防止控股權旁落只是萬科高管的一個目的而已，真正的目的還是希望通過這種方式吸納社會資本進入萬科，擺脫對股權融資的依賴。
雖然這種說法遭到了萬科高管的否定，但萬科轉型的步伐讓其陷入資金鏈困境的傳言非空穴來風，北京萬科總經理毛大慶告訴記者，北京萬科十分看好寫字樓市場，并且已經準備進軍寫字樓領域，而吉林松花湖度假區的投資建設，更是萬科集團成立30周年以來，首次涉足滑雪度假產業，也是萬科集團未來10年面向“城市配套服務商”戰略轉型、進一步踐行企業社會責任的又一全新嘗試，上述這位人士告訴記者：“旅游地產、寫字樓等都是長線產品，投資回報周期長、投入大，這個時候需要一定的資金是非常正常。”
