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區(qū)域零售企業(yè)業(yè)績(jī)難言樂(lè)觀 新華都們?nèi)绾巫跃龋?

來(lái)源:中國(guó)商網(wǎng)       作者:中國(guó)商網(wǎng)       時(shí)間:2016-04-21

日前,區(qū)域零售商新華都公布了其截至2015年12月末的全年業(yè)績(jī)。

營(yíng)業(yè)收入下滑7.54%、歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損3.74億元,門店關(guān)閉14家……相較2014年這一系列的數(shù)字都表明,過(guò)去的一年,對(duì)于早前曾想異地?cái)U(kuò)張的新華都來(lái)講并不容易。

對(duì)此,新華都解釋道:由于受宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟、行業(yè)景氣度低迷及關(guān)店影響,公司營(yíng)業(yè)額下滑,人工等費(fèi)用上升,公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)較大虧損。

實(shí)際上,不僅僅是新華都,就區(qū)域零售商來(lái)講,人人樂(lè)、步步高等業(yè)績(jī)表現(xiàn)一樣難言樂(lè)觀。在業(yè)界看來(lái),消費(fèi)收縮、電商沖擊、經(jīng)營(yíng)模式陳舊仍舊是零售行業(yè)面臨的三大問(wèn)題,其預(yù)計(jì)今年整體表現(xiàn)或會(huì)更差。

區(qū)域零售商凈利潤(rùn)下滑

根據(jù)這份年度業(yè)績(jī)報(bào)告,2015年度,新華都實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入64.88億元,較上年同期下降7.54%。按細(xì)分產(chǎn)品來(lái)看,除去日用品外,包括生鮮、食品、百貨等均出現(xiàn)了下滑。對(duì)此,公司解釋系受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、消費(fèi)市場(chǎng)整體偏弱、渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈、零售行業(yè)景氣度仍在低位運(yùn)行等影響。

此外,其凈利潤(rùn)為-3.74億元,較上年同期大幅度下降1279.39%。新華都方面指出,凈利潤(rùn)的大幅度下滑主要源于營(yíng)業(yè)額下滑,人工等費(fèi)用上升,部分門店虧損嚴(yán)重。同時(shí),其亦加大了關(guān)閉虧損嚴(yán)重門店的力度,使得費(fèi)用增加、虧損加大。

值得注意的是,2015年,其關(guān)閉門店達(dá)14家。而因期內(nèi)關(guān)閉部分門店支付違約金及處置部分固定資產(chǎn)損失所致,新華都的營(yíng)業(yè)外收支凈額則是-6054萬(wàn)元。截至2015年12月31日,新華都門店總數(shù)為126家,其中超市117家、百貨9家。

零售業(yè)陷入發(fā)展的瓶頸期已經(jīng)不是最近的事情。過(guò)去的一年,為了止損,關(guān)店成為了傳統(tǒng)零售企業(yè)的普遍舉措。包括沃爾瑪、家樂(lè)福、歐尚等在內(nèi)的外資以及國(guó)內(nèi)零售代表們總計(jì)關(guān)店的數(shù)量逾百。

很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái),新華都的相關(guān)報(bào)道也都與關(guān)店相連。不過(guò),這樣的調(diào)整最終也給其帶來(lái)了一些好消息。4月8日,新華都公布了2016年一季度業(yè)績(jī)情況。其表示,因?yàn)槿ツ甑?ldquo;壯士斷腕”,一季度公司凈利潤(rùn)在4600萬(wàn)元至5390萬(wàn)元間,上漲幅度則介于169.83%至216.17%。

與新華都稱得上“難兄難弟”的還有人人樂(lè)。人人樂(lè)在過(guò)去一年同樣關(guān)閉了十余家門店。

連續(xù)兩年虧損的人人樂(lè)今年要扭虧,不過(guò),這一目標(biāo)具有一定挑戰(zhàn)。人人樂(lè)發(fā)布財(cái)報(bào)顯示,2015年人人樂(lè)全年收入112億元,同比下降7.42%;實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司凈利潤(rùn)為虧損4.75億元,同比下跌3.09%;相比之下,2016年凈利5163.19萬(wàn)元這一目標(biāo)相當(dāng)冒險(xiǎn)。

事實(shí)上,連續(xù)兩年的巨額虧損,使人人樂(lè)亦面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。2014年凈利虧損4.6億元,同比由盈轉(zhuǎn)虧。同時(shí),2014年?duì)I業(yè)收入同比下降4.71%。2015年,關(guān)閉虧損門店仍是人人樂(lè)全年主要任務(wù)之一。

轉(zhuǎn)型能成“解藥”?

當(dāng)下,區(qū)域零售的轉(zhuǎn)型模式五花八門,可更多賺的是吆喝,賠的是成本。

新華都是國(guó)內(nèi)較早以開(kāi)設(shè)“大賣場(chǎng)+百貨店”組合構(gòu)建購(gòu)物中心的零售企業(yè),曾在與國(guó)營(yíng)百貨公司長(zhǎng)期正面競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。

這家區(qū)域零售商一直在嘗試多元化尋求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。2013年,全球最大體育用品零售商英特體育(IIC-INTERSPORT)借道新華都在中國(guó)開(kāi)始布店。

近來(lái),新華都還將目光轉(zhuǎn)向酒類電商。2月末,其發(fā)布了《發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易實(shí)施情況暨新增股份上市公告書(shū)》,擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購(gòu)買久愛(ài)致和、久愛(ài)天津和瀘州致和100%股權(quán)。根據(jù)其2016年第一季度業(yè)績(jī)預(yù)增公告,新收購(gòu)的三家全資子公司自2016年1月1日起納入合并范圍。

當(dāng)然,最為外界所看重的還是其在傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)上的轉(zhuǎn)變。在年度業(yè)績(jī)公告中,新華都透露,除了實(shí)施市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略、傳統(tǒng)門店布局重點(diǎn)聚焦閩贛市場(chǎng)外,目前,其還有意將大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)向購(gòu)物中心以及社區(qū)生活超市小業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型,以追求規(guī)模轉(zhuǎn)向高效率。不過(guò),關(guān)于其計(jì)劃要拓展的“鄰聚”社區(qū)生活超市模式具體的開(kāi)店規(guī)劃等其并未透露。

無(wú)疑,目前零售行業(yè)已然進(jìn)入“小時(shí)代”,在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),大賣場(chǎng)的大宗商品交易已經(jīng)被電商大大沖擊了,而小宗商品又受到便利店崛起的沖擊,如果還堅(jiān)持傳統(tǒng)模式,生存空間將所剩無(wú)幾。

眼下、社區(qū)生活超市的模式正在為更多的企業(yè)關(guān)注。以便利店為例,近期麥德龍還宣布要在上海擴(kuò)張,家樂(lè)福也表示要將其目前僅在上海布局的便利店拓展至北京等地。另有資深人士表示,社區(qū)超市的規(guī)模在大型商超和小型便利店之間,要同時(shí)與這兩者競(jìng)爭(zhēng),只有通過(guò)一些個(gè)性化服務(wù)才能增加居民的消費(fèi)黏性和附加值。

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