近日，在網上搜索快時尚，一直出現“淪陷”、“大賣場”、“業績不振”等詞匯。全球經濟蕭條各行各業都不好過，快時尚狀況不斷情有可原。從消費者購物意愿趨于理性開始，意味著人均購買力將不同于往年，原來與奢侈品牌時尚度不分伯仲的款型加上不及百分之十的價格，極大刺激消費者的購買欲望，買衣就像買菜、逛快時尚店好比進入菜市場這樣血拼的場景，從司空見慣、不足為奇到越來越少見。
連山寨品牌都在陷入同質化
財經評論家馬丁·里維斯刊文表示，“企業環境正在變得愈加復雜，商業環境的多樣化、變化速度和相互連接程度前所未有，可預測性大大降低，很多公司誤讀了環境，選擇了錯誤的戰略制定方式，或者無法用正確的行為方式和能力來支持其戰略。”
創業環境充滿不安全感，競爭太激烈一著不慎滿盤皆輸，企業領導人的公司戰略決策對所在行業成功范本有著極強的依附性，比如最近被幾乎每個與互聯網沾邊的企業說煩了的VR，服裝零售行業也發生了似乎“不學KM就業績不保”的現象。相關媒體報道，在快時尚領域后來居上的新銳品牌KM，在成功逆襲了行業閉店潮的之后，也不幸被抄襲大軍奉為新的風向標，仿冒店、山寨店線上線下不計其數，成為迄今為止被模仿次數最多的服裝零售品牌。
記者發現，這兩年頗具北歐極簡風格出現在大街小巷，名稱雖不同，裝修風格，陳列擺放，甚至logo都相差無幾，這些山寨店的套路完全是：抄!抄!抄!全部照搬不僅毫無創新，更是引發“山寨品牌同質化”浪潮，一條街一碼藍，相同的格調，相同的陳列，相同的宣傳內容，對于零售行業來說這完全是老掉牙的轉型模式。
在消費者品牌意識還不強的年代，學習行內優秀品牌就像給企業穿了件“金鐘罩”，不僅可以令企業起死回生，還能實現收益增長，而如今各行業從未如此信息互通，這種Ctrl+C式的復制等于主動放棄品牌競爭力，對企業員工來說還是一件面上無光、喪失斗志的事情。
麥肯錫公司周四發布研究報告稱，中國需要徹底改革“僵尸企業”，發展資本市場，并采取其他多種措施，以釋放經濟潛能。未來15年中國有2億人口可能從農業和大宗商品等領域轉向服務業和消費品行業。如果中國轉型為生產力主導型增長模式，到2030年可能使國內生產總值(GDP)增加5.6萬億美元。
誰還在不斷步入抄襲的死循環?
隨著“宿主”的飛速發展，寄生的山寨店也迅速泛濫，在服裝零售業掀起模仿KM狂潮。據不完全統計，有上千家精品男裝店模仿KM，集中在華南、華中、華東地區，隨機置換幾個字母就輕松造就新的品牌名，如某D、某Q、某X、某爵士、某萊詩等，個別城市山寨店鋪甚至比正牌店還多，直接做成了區域山寨品牌，并且擁有數量不小的連鎖店;也有單打獨斗的街邊小店，直接打上同名logo;一些扛不住關店潮壓力的國內知名品牌如某man等，所謂的全新形象都是在翻版，甚至連包裝、產品、標語、幾乎完全一樣。
除上述之外，山寨品牌連宣傳手法都與正牌別無二致，開業送自行車，山寨店也送;官方網站的頁面風格、品牌故事、發布內容一模一樣;更讓人驚訝的是連公眾號內容也抄，復制微信內容，只是換掉了名稱而已，和曾經網絡風靡的hiphone、just did it、星8克、KFG一樣，簡單粗暴的高仿外加微仿，目的就是以假亂真忽悠消費者，獲得短期的利益。打鐵還需自身硬，簡單的抄襲店鋪形象未掌握核心商業模式，依然不能令品牌走出業績低谷，隨著消費者投資者的覺醒，企業內部實力跟不上市場步伐，這些山寨店陸續出現虧損、倒閉的現象。
成功并非偶然，東施效顰談何未來?
據調查，設計師快時尚品牌KM于2014年末在廣州開第一家店，至今在國內擁有300多家門店，在華擴張終極目標為2000家門店，野心和實力不容小覷。但是任何品牌能夠有別于同行持續火爆，背后一定潛藏著非比尋常的運作手法，其核心商業模式并不能輕易復制。世界上只有一個迪士尼，只有一個海底撈，也只有一個KM，萬達成不了迪士尼，沒有哪個火鍋店能學的了海底撈，也不是隨意拼湊組合兩個字母就能復制一個新的KM。
如果一個品牌沒有過硬的品質、沒有文化，那就只能是個品名，而不是品牌，品牌是消費者基于品質和文化對企業和產品的認知。山寨店等同于無源之水，不僅用以次充好的產品欺騙了消費者，更對投資者帶來了致命的打擊。在沒有先進商業模式保證下的投資行為存有極高風險，投資血本無歸的同時，數量龐大的庫存變現乏力，貨品爛在手上讓投資者欲哭無淚。此外，因前端銷售乏力并發后端生產爽約，由此帶來原料浪費、人工浪費，給供應商造成不可估量的損失。
品牌是企業能夠讓消費者認同的理念和持續圍繞品牌價值觀的產品，企業必須以消費者為核心，并且對消費者以尊重為基礎，并抱有敬畏之心。若被利益沖昏了腦袋，不惜犧牲對消費者的忠誠之心，運用各種欺騙的手段，以次充好，結局一定是搬起石頭砸自己的腳。愿創業者學會放棄短期利益，著眼于長遠利益，少些浮躁多些冷靜，匠心獨運、惟精惟一，用心做好產品，實體經濟全面復蘇的日子才能早點來臨。
