核心提示：日前，國美在線與飛牛網正式達成戰略合作，雙方將共享流量平臺，互補商品供應鏈。
又有兩家零售企業走到了一起。日前，國美在線與飛牛網正式達成戰略合作，雙方將共享流量平臺，互補商品供應鏈。眾所周知，雙方背后的國美電器和大潤發是我國零售行業中家電連鎖和超市業態的代表，這很容易讓人想起不久前阿里巴巴與蘇寧，京東與沃爾瑪這些零售巨頭的聯姻。種種跡象預示著，我國零售業開始加速深層次整合，一個前所未有的大變革時代正在走來。
以上情形似曾相識。15年前，我國正式加入WTO，零售業則是我國承諾率先全面對外開放的領域。于是，民族零售品牌開始跑馬圈地、合縱連橫，外資零售品牌開始瘋狂并購、攻城略地。15年后，入世之初的擔憂煙消云散，市場環境、消費習慣早已今非昔比，這都讓目前零售行業的整合潮具備了鮮明的時代特征。
首先，由政府主導變為市場主導。入世之初，零售行業喊得最多的就是“狼來了”。“為了應對加入WTO后全面開放零售業市場的嚴峻挑戰”，2003年上海市委市政府決定組建百聯集團。百聯集團依靠行政手段做大做強的模式成為當時各地效仿的對象，北京的首聯集團、武漢的武商聯集團等相繼組建。事后證明，政府那只手還是沒有市場的手高效。值得欣慰的是，時至今日，在此次零售行業的整合潮中，我們很少看到政府的身影，企業的自主行為越來越得心應手。
其次，由實體店整合變為O2O融合。中國商業聯合會7月份發布的2015年零售百強前三名中，天貓和京東都是電商，蘇寧則屬于“實體+電商”，而且進入百強的7家電商就占整體銷售的41.7%，這在10年前幾乎是想都不敢想的情形。實體店和電商的此消彼長也決定了O2O融合將是零售業未來的發展大勢，阿里巴巴與蘇寧，京東與沃爾瑪的戰略合作也為此做出了最佳注解。
再者，由爭奪網點變為搶奪消費者。2015年，我國消費對社會經濟增長的貢獻率達到66.4%，成為經濟增長的第一驅動力。同時，模仿型、排浪式消費被個性化、多樣化消費逐漸替代。一言以蔽之，我國已進入消費主權時代。以前靠跑馬圈地占據有利位置就能坐等消費者上門的日子一去不復返了，靠門店并購就能實現消費疊加的想法已很難兌現，如今這些零售大佬的牽手，目的只有一個，就是如何吸引更多消費者，進而滿足他們隨時隨地購物的需求，提升購物體驗。
最后，由外資主導節奏變為民族品牌主導。10年前，憑借技術、資金等優勢，無論是在零售業態創新還是在控制行業發展節奏方面，外資零售品牌絕對是處于主導地位。沃爾瑪、家樂福、百思買等世界零售巨頭在我國零售市場都曾通過并購擴大了市場，如今不少已經徹底退出中國市場，沃爾瑪則在上個月把5年前收入囊中的1號店轉給了京東。與外資零售主導力同時下降的還有其市場份額，根據主要外資零售巨頭公布的數據，2015年7個主要外資零售企業新開店數合計89家，較上年減少8家，關店數42家，較上年增加25家。
以上顯著的變化確實令人心生澎湃，放眼未來，2018年我國將成為全球最大的消費市場，我國零售業的大變革時代正在走來。
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