購(gòu)物中心面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊該如何轉(zhuǎn)型 救命稻草在哪

眾所周知，傳統(tǒng)百貨的日子越來越不好過，今年下半年，不少傳統(tǒng)百貨將會(huì)迎來更殘酷的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)倒逼百貨進(jìn)行深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型，“購(gòu)物中心化”成為很多商家的選擇。購(gòu)物中心是否是傳統(tǒng)百貨的救命稻草呢？

近日，重慶百貨發(fā)布2016年半年度報(bào)告，期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入同比下降6.78%至181.33億元，完成2016年預(yù)算的48.70%；歸屬于上市股東的凈利潤(rùn)同比下降8.97%至3.82億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~同比下降74.86%至5751.24億元。

重慶百貨稱，營(yíng)業(yè)收入較上年同期數(shù)下降主要系受電商及購(gòu)物中心影響所致，客流持續(xù)下滑。

同時(shí)，上海購(gòu)物中心也發(fā)布2016年市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況，從總體的經(jīng)營(yíng)情況看，6月份營(yíng)業(yè)總規(guī)模為82.94億元，按去年同期同口徑71.97億元，同比增長(zhǎng)15.2%。

經(jīng)對(duì)各商場(chǎng)上報(bào)的購(gòu)物中心企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)表匯總，6月份營(yíng)業(yè)總規(guī)模為82.94億元，按去年同期同口徑71.97億元，同比增長(zhǎng)15.2%，剔除新增企業(yè)因素，同比持平;按上期同口徑84.14億元，環(huán)比減少1.4%。

“一增一減”已經(jīng)說明購(gòu)物中心對(duì)傳統(tǒng)百貨造成的沖擊十分明顯，隨著電商沖擊和成本高企，實(shí)體零售業(yè)只能走或小店或大型體驗(yàn)式購(gòu)物中心的道路，一直以‘聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)’方式經(jīng)營(yíng)、缺乏價(jià)格優(yōu)勢(shì)和體驗(yàn)式業(yè)態(tài)的百貨業(yè)處于尷尬地位。

對(duì)于“購(gòu)物中心化”能否拯救百貨？業(yè)內(nèi)出現(xiàn)不少爭(zhēng)議的聲音。

一部分人認(rèn)為，許多百貨購(gòu)物中心化都是“半吊子”工程，雖然加入餐飲、休閑、娛樂等功能后的確帶來不少客流，但是，并未從本質(zhì)上改變傳統(tǒng)百貨，效果不突出也是情理之中。

另有觀點(diǎn)認(rèn)為，“購(gòu)物中心化”使百貨增加了社交和體驗(yàn)功能，帶給顧客更好的服務(wù)，增加了顧客消費(fèi)黏性，也實(shí)現(xiàn)客群回流，但跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，很多百貨商場(chǎng)走同樣路線，甚至在調(diào)整升級(jí)時(shí)，引進(jìn)同樣的品牌，推廣用相同的活動(dòng)，這樣下去難以形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)力，沒有差異性等同于沒有改變，關(guān)鍵是，購(gòu)物中心業(yè)態(tài)已經(jīng)面臨較嚴(yán)重的同質(zhì)化問題。

大量零售業(yè)者都在關(guān)店，百貨業(yè)由于業(yè)態(tài)尷尬而成為關(guān)店“重災(zāi)區(qū)”。各大百貨公司紛紛試水電商或轉(zhuǎn)型投資大型購(gòu)物中心{購(gòu)物中心可行性報(bào)告}來尋求新利潤(rùn)點(diǎn)。但傳統(tǒng)百貨想要實(shí)現(xiàn)自救，單單“購(gòu)物中心化”一條路是不行的，還必須要落實(shí)到創(chuàng)新上，同時(shí)貫穿“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，拓展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條。

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