一個誤讀背后的百貨業(yè)窘境：盈利模式過于老舊

      9月14日，一條消息又為人們唱衰百貨業(yè)添了砝碼，百盛要退出中國？不過，百盛商業(yè)集團緊接著就出來辟謠了：此次售賣的只是北京太陽宮店，并不涉及其他區(qū)域門店。

　　雖然只是外界的誤讀，但實體百貨業(yè)的窘境卻被更赤裸裸地揭露出來，利潤下滑，關(guān)店不止，甚至出現(xiàn)裁員潮。然而，百貨公司們也在探路，或購物中心化，或多元化運營，百貨業(yè)并沒有想象的那么不好！

　　百盛在中國5年關(guān)了11店

　　9月13日晚間，馬來西亞最大百貨公司百盛集團發(fā)布公告稱，將出售全資中國附屬公司的全部股權(quán)及相關(guān)股東債權(quán)。據(jù)悉，百盛集團今年上半年營收84.95億元，同比下滑12%，凈利潤虧損1.24億元，同比下降85.65%。

　　原來，百盛此次售賣的只是北京太陽宮店。百盛執(zhí)行董事兼主席丹斯里鐘廷森表示，未來，百盛對中國消費市場仍然充滿承擔(dān)和信心，百盛會致力加強其零售業(yè)態(tài)，并繼續(xù)推進轉(zhuǎn)型策略。

　　1994年，有著外資第一百貨的馬來西亞百貨——百盛集團進駐中國，一度成為國內(nèi)零售業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣。但從2012年至去年年底，百盛在中國市場至少已經(jīng)關(guān)閉了8家門店。其中2014年5月，百盛就關(guān)閉了在濟南僅存活兩年的泰府廣場店。截至目前，百盛又關(guān)閉3家店。

　　百貨公司關(guān)店潮持續(xù)5年之久

　　實際上，從2011年起，中國各大百貨公司的業(yè)績就開始急劇下降，2012年以來，幾乎每年都有大量百貨業(yè)關(guān)店。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來全國大型百貨關(guān)店情況如下：

　　2012年8家

　　2013年8家

　　2014年26家

　　2015年74家

　　【備注】74家含萬達百貨關(guān)閉46家嚴(yán)重虧損門店七成百貨業(yè)上市公司凈利下跌

　　根據(jù)今年上半年的數(shù)據(jù)，營收下降面比2015年擴大，但比今年一季度縮小，營收下降的公司有68家，營收下降面為56%，比2015年的47%擴大了9個百分點，但比今年第一季度的64%縮小了8個百分點。

　　剔除人和商業(yè)巨額虧損的特殊情況，另外56家百貨、購物中心上市公司的經(jīng)營情況是，虧損面較小，僅有8家公司虧損，虧損面為14%，小于平均虧損面，8家虧損企業(yè)虧損總額6.47億元，平均每家公司虧損0.8億元。

　　另外56家公司實現(xiàn)營收2622.78億元，凈利潤總額91.85億元，凈利潤率3.50%，高于平均水平1.1個百分點。這些數(shù)據(jù)顯示：盡管百貨、購物中心行業(yè)的上市公司的業(yè)績在不斷下滑，但實際情況要比想象的好一些。

　　傳統(tǒng)百貨盈利模式太老舊

　　百貨業(yè)的趨勢又是怎樣的?日前，中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院發(fā)布的《流通藍皮書中國商業(yè)發(fā)展報告(2016—2017)》(以下簡稱《藍皮書》)稱，從2013年開始，我國開始出現(xiàn)中小型百貨店倒閉的情況，而后，大型百貨店也開始倒閉。外資百貨店也難逃倒閉的厄運。關(guān)店數(shù)量較多的外資百貨品牌有百盛百貨、日本的華堂商場、港資的novo等。

　　購物中心化大勢所趨

　　中國經(jīng)濟增長放緩是大背景，便利店、倉儲會員店、電商等新興零售業(yè)態(tài)也在不同層面分流了消費，尤其與百貨的經(jīng)營范圍產(chǎn)生重疊，從價格、服務(wù)、業(yè)態(tài)豐富度、購物體驗等各方面向百貨店的傳統(tǒng)優(yōu)勢發(fā)起挑戰(zhàn)。百貨企業(yè)當(dāng)然不會坐以待斃，轉(zhuǎn)型之路也已走了多時，“購物中心化”便是重要一步。

　　以百盛為例，今年1月，百盛與韓國衣戀集團合作，百盛優(yōu)客城市廣場開業(yè);今年6月，百盛旗下的青島金獅廣場開業(yè)，標(biāo)志著百盛開始進軍中國購物中心領(lǐng)域。百盛商業(yè)集團相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，百盛商業(yè)轉(zhuǎn)型，不僅是零售概念的轉(zhuǎn)變，而是綜合線上線下全渠道業(yè)務(wù)、購物中心、匯聚時尚生活元素的百貨店及cityoutlet等全新變革。

　　目前，百貨業(yè)主要轉(zhuǎn)型方向是購物中心、電商和深度自營，而在利潤率方面表現(xiàn)出的“回暖”，更多的是搭載了購物中心和電商的概念，為公司獲得了新的利潤增長點。

　　以濟南振華為例，從2014年起便開始“購物中心化”，引入多個快時尚品牌，增加健身房、餐飲等體驗式業(yè)態(tài)。

　　自營和觸網(wǎng)是轉(zhuǎn)型共識

　　除了購物中心化，百貨們轉(zhuǎn)型還有兩個共識。漢博商業(yè)研究院院長張海勇分析，其一便是擴大自營業(yè)務(wù)，開發(fā)自有品牌，不過目前都還處于摸索階段，對比國外百貨高達90%以上的自營品牌和自有品牌，國內(nèi)百貨的可為空間還很大;其二則是，建立線上銷售平臺，自建或?qū)で髴?zhàn)略合作都被提上日程，然而并不是每家都獲得成功，即使有業(yè)績體現(xiàn)，也遠(yuǎn)不及線下。

　　《藍皮書》分析，要鼓勵百貨店探索改進傳統(tǒng)的盈利模式。順應(yīng)業(yè)態(tài)變革潮流，百貨企業(yè)積極轉(zhuǎn)型。充分利用信息技術(shù)，推進線上線下(o2o)融合互動。

　　《藍皮書》稱，地方政府應(yīng)充分認(rèn)識過度開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)所帶來的潛在風(fēng)險。伴隨新一輪五年規(guī)劃的啟動，建議各級地方政府應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)劃，審慎開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，防止再次形成購物中心、奧特萊斯、城市綜合體，甚至電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等的開發(fā)熱。既要避免“大干快上”式的一哄而上，更要防止“風(fēng)卷殘云”式的一哄而散。

　　中國社會科學(xué)院中國社會科學(xué)評價中心主任荊林波分析，百貨店倒閉潮的根本原因在于其盈利模式存在致命問題。目前，我國百貨店的盈利模式基本是百貨企業(yè)作為“二房東”，收取租金，同時采取聯(lián)營分成方式，從廠商的銷售額中抽成，大部分百貨企業(yè)的自營商品比例在10%左右，一線百貨企業(yè)毛利率也僅為20%左右，這比國外同行低出一半左右。

　　競爭加劇，同業(yè)過度競爭，加上快速崛起的電子商務(wù)的沖擊，是造成百貨店倒閉的致命原因。有關(guān)調(diào)查顯示，僅中國50個主要城市的商業(yè)設(shè)施凈增合計面積就比2年前增加了80%，達到5.6億平方米，顯然，如此多的商業(yè)設(shè)施無法在短期內(nèi)被市場消化完畢。