大潤發濰一廣場店將在12日結束它5年的濰坊生涯。
作為在大陸19年都未關店的大潤發，“濰坊戰役”失敗究竟是何原因呢？
今年6月，大潤發中國董事長黃明端曾坦言，其實大潤發有兩三個門店可能已經到了關店的臨界點，而濰坊大潤發關店從側面反映了零售業發展面臨的物業高成本、高風險性的問題。
外地商超紛紛退出
2011年1月5日，大潤發入駐濰坊的第一家門店濰一廣場店開業。有濰坊零售商表示，盡管濰坊的外資零售企業和本土零售企業數量眾多，但就大賣場這個業態來講，大潤發是值得尊敬和潛心學習的競爭對手。
雖然大潤發的經營理念和模式受到不少零售商家的認可，但在濰坊市民眼中卻是另外一個模樣。
11日，濰坊市民孫傳琪表示：“昨天中午聽到大潤發關門的消息，但并沒有覺得太意外。在濰坊，本地主流超市是佳樂家，甚至在壽光等縣市區也是佳樂家、全福元廣受歡迎。現在濰坊本地超市里一般購買需求完全能夠得到滿足，我們當然會選擇習慣的超市采購。”
據了解，近年來，包括大潤發、沃爾瑪、麥德龍、樂購、華潤在內的眾多外地商超進駐濰坊，但大多都沒有逃出經營慘淡甚至關店的結果。2002年5月初，青島百盛進駐濰坊，但在艱難維持3年后，因經營不善退出濰坊，成為第一家從濰坊退出的外地零售企業。2011年5月，在濰坊經營了7年的利群超市突然宣布停業。2012年，樂天瑪特超市入駐濰坊，2015年7月宣布停業。2014年11月，樂購超市退出濰坊。2015年1月，日本零售業巨頭永旺超市退出濰坊。2015年7月，萬達百貨從濰坊撤柜。
有分析稱，在發展中國家，當人均GDP超過3000美元時消費會趨于活躍，該階段被視為生活日漸富裕、購物消費金額出現增多的階段。經濟導報記者從濰坊市統計局獲悉，2015年濰坊市人均GDP達到55824元（按年末匯率折算為8597美元）。這也是濰坊成為眾多外地商超零售企業眼中肥肉的重要原因。
在大潤發高層眼里，濰坊商業具有極大的挖掘潛力，為此在大潤發濰一廣場店續簽無門的情況下，大潤發做出調整。經濟導報記者從大潤發方面了解到，大潤發將整合濰一廣場店和奎文店的有利資源，在繼續經營好奎文店的同時積極尋求更好的物業繼續布局濰坊市場。目前，課長以上管理人員已經安置完畢，員工后續安置工作也在有序進行中。
物業糾紛
國內零售企業尤其是超市大賣場行業傾向于租賃物業經營，并通過購物廣場模式共享客流，開店成本較低，這也造就了超市大賣場行業的快速發展。但是，隨著物業租金成本連年攀升、實體零售業績下滑等現實問題，讓實體零售商的經營風險增加。
大潤發濰一廣場店關門與2015年4月份濰一購物廣場地下商鋪全部停業事件有千絲萬縷的聯系。據悉，濰一購物廣場停業的原因是因為業主購買的托管式經營商鋪托管期限已到，而受托方濰一購物廣場商業管理有限公司一直未向業主支付托管收益。此外，業主購房5年房產證至今未辦理，也讓千余戶業主深感不滿。
“這件事當時鬧得很兇，業主圍堵廣場也很影響大潤發的經營。現在濰一購物廣場就剩下大潤發一家了，地下商場也一片漆黑。”之前常去濰一購物廣場的濰坊市民單寧說。
據了解，在業主糾紛前的2014年，大潤發濰一廣場店營業額每年保持著同比10%的增長，但業主與物業方的矛盾發生后，大潤發濰一廣場店2015年的業績比2014年下滑了10%，來客數也下滑了16%。
其實，排除物業等方面的原因，在零售業整體低迷的情況下，大潤發也未能幸免。大潤發母公司高鑫的業績顯示：今年上半年營收529.43億元，同比增長4.4%，凈利潤為14.61億元，同比下降3.4%。
“現在關店已經由被動轉為主動，根據2015年關閉的43家大型超市與31家百貨店的統計數據顯示，這些店鋪的平均存續時間還不到5年，僅為4.89年。以前關店是由于店鋪租約到期后租金大幅度提高，如今不到5年就關店，基本上是業績不好為了止損。”上海商學院教授周勇表示。
山東財經大學當代金融研究所所長、導報特約評論員陳華表示，目前全國實體零售行業的業績都呈現不斷下滑的趨勢，原因不外乎兩個方面，一方面是隨著消費者消費習慣的轉變，注重體驗業態的購物中心對傳統百貨零售企業造成重大沖擊。另一方面，電子商務的迅猛發展讓傳統百貨行業雪上加霜。
“很多年輕人都不通過超市購買了，網購、海淘都可以買到自己需要的東西，還省得跑超市。”孫傳琪表示。
