華堂、百盛兩店月底關(guān)門 傳統(tǒng)百貨模式走上末路？

　　核心提示：經(jīng)營了18年的華堂商場(chǎng)十里堡門店最終確定將于11月1日起停止?fàn)I業(yè)。考慮到十里堡店是其在北京的標(biāo)桿店，相比之前的歷次關(guān)店更引人關(guān)注。

　　經(jīng)營了18年的華堂商場(chǎng)十里堡門店最終確定將于11月1日起停止?fàn)I業(yè)。考慮到十里堡店是其在北京的標(biāo)桿店，相比之前的歷次關(guān)店更引人關(guān)注。

　　據(jù)報(bào)道，有媒體記者昨天從華堂商場(chǎng)證實(shí)，該商場(chǎng)十里堡店將于本月底關(guān)張。與此同時(shí)，馬來西亞最大的百貨公司百盛集團(tuán)位于北京北三環(huán)的太陽宮店也將于本月底關(guān)張。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，傳統(tǒng)百貨業(yè)模式已走向末路。

　　華堂北京標(biāo)桿店月底關(guān)張

　　記者昨天看到，在華堂商場(chǎng)十里堡商場(chǎng)門口醒目位置處，分別張貼著停業(yè)公告與購物卡后續(xù)使用及退卡事宜通知。“華堂商場(chǎng)十里堡店將于2016年11月1日起停止?fàn)I業(yè)。商場(chǎng)四層、五層最終營業(yè)至2016年10月28日；商場(chǎng)一層、地下一層最終營業(yè)至2016年10月31日。”同時(shí)，在商場(chǎng)的各樓層都在進(jìn)行著清倉促銷。

　　想當(dāng)年，華堂商場(chǎng)是十里堡商圈里的明星百貨，由日本株式會(huì)社伊藤洋華堂以合資方式成立，作為北京的首家店鋪，曾一度貢獻(xiàn)區(qū)域銷售總額的三成。現(xiàn)如今，加上十里堡店，華堂已經(jīng)關(guān)閉了在京9家門店中的7家，10月過后還在正常經(jīng)營的將僅剩亞運(yùn)村店、豐臺(tái)北路店2家百貨和三里屯食品館。

　　對(duì)于關(guān)店的原因，華堂商場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，其實(shí)華堂所有門店都是在虧損，北京百貨商場(chǎng)幾乎都在負(fù)增長。“社會(huì)發(fā)展太快，消費(fèi)者接觸的東西太多，尤其是網(wǎng)絡(luò)信息來源特別多，購物方式也越來越多”，該負(fù)責(zé)人表示，客觀上說，確實(shí)還是自身沒有做好，調(diào)整不到位，無論是商品結(jié)構(gòu)，還是品牌引進(jìn)都很難吸引顧客，跟不上消費(fèi)者的需求變化，他們?cè)趺纯赡苡匈徺I的理由呢！

　　百盛巨虧出售物業(yè)

　　與華堂商場(chǎng)在北京節(jié)節(jié)敗退一樣，作為外資百貨第一店，百盛集團(tuán)2014年關(guān)閉東四環(huán)店后，如今其位于北三環(huán)的太陽宮店也遭到集團(tuán)甩賣。據(jù)悉，太陽宮店于本月底關(guān)張。

　　其實(shí)，就在9月份，百盛集團(tuán)曾發(fā)布公告稱，其出售全資中國附屬公司的全部股權(quán)及相關(guān)股東債權(quán)。一時(shí)間，有關(guān)“百盛將全面退出中國市場(chǎng)”的聲音不絕于耳。

　　不過，百盛中國相關(guān)負(fù)責(zé)人隨后回應(yīng)稱，百盛不是出售中國業(yè)務(wù)，只是出售北京太陽宮百盛及相關(guān)所有物業(yè)，退出中國是誤解。

　　據(jù)了解，百盛太陽宮店自2010年開業(yè)至今一直虧損，此次集團(tuán)出售該店，預(yù)計(jì)所得款項(xiàng)凈額約為19億元，將用于擴(kuò)展其時(shí)裝及餐飲品牌，繼續(xù)豐富其產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)。

　　而此前，百盛集團(tuán)中國業(yè)務(wù)已是連年大幅下滑。2013、2014和2015年百盛集團(tuán)凈利潤分別下跌58.4%、34%、174%，2015年虧損1.83億元。而今年中報(bào)顯示，今年上半年百盛集團(tuán)虧損1.24億元。

　　傳統(tǒng)百貨模式走上末路？

　　“今年下半年以來，除了華堂十里堡店、百盛太陽宮店外，位于亞運(yùn)村商圈的飄亮購物中心由于經(jīng)營慘淡，同樣在近期面臨被收購的命運(yùn)”。北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長洪濤表示，自2012年以來，包括百貨店、超市、各種品牌專賣店在內(nèi)，關(guān)店潮一直在繼續(xù)。

　　洪濤表示，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年-2015年百貨店關(guān)了138家；2016年上半年，在單體百貨、購物中心以及2000平米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，22家公司共關(guān)閉了41家店鋪。

　　對(duì)于零售業(yè)大規(guī)模關(guān)店，洪濤認(rèn)為，其實(shí)電商沖擊并非是排在首位的重要原因，比這更重要的因素，首先是商業(yè)模式存在問題，千店一面，同質(zhì)化嚴(yán)重；另外就是成本大增，房租翻番地漲，包括五險(xiǎn)一金在內(nèi)的人力成本大幅上升；還有稅負(fù)等較重，銀行刷卡手續(xù)費(fèi)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，企業(yè)不堪重負(fù)。

　　中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利同樣表示，華堂這類企業(yè)在中國受大環(huán)境沖擊，店租也是不小的投入，十里堡和周邊商圈的競(jìng)爭(zhēng)加劇，商場(chǎng)盈利能力在下降。“斷臂止損是惟一解決途徑。華堂商場(chǎng)在核算成本后，發(fā)現(xiàn)不足以保證店面盈利，用閉店小虧避免業(yè)績大虧。”

　　“傳統(tǒng)百貨業(yè)模式已經(jīng)走上末路，不可能生存和發(fā)展下去了”，洪濤表示，未來必須朝購物中心化、專業(yè)店化、超市加百貨化方向發(fā)展，增加餐飲、休閑娛樂等體驗(yàn)性服務(wù)，除了黃金飾品外，從以前的貨架銷售轉(zhuǎn)型開放貨架；同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)研究微博、微信、微店?duì)I銷，向智能店化轉(zhuǎn)型；另外，在天貓、京東等電商平臺(tái)開店，以O(shè)2O模式擴(kuò)張也是未來趨勢(shì)之一。
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