十月已過，北京十里堡再無華堂，太陽宮也再無百盛。二者的相繼關門或預示著北京百貨商場業提前進入寒冬。
業內普遍認為，一方面百貨業受電商沖擊，業績持續蕭條，另一方面，目前傳統百貨業模式過時、競爭同質化嚴重，無法滿足消費者的需求變化等也已成傳統百貨業關門潮接踵而來的重要原因。
外資百貨華堂商場在北京設立的首家門店十里堡店，在11月1日正式關閉。對于此次關店緣由華堂公告表述為“由于公司經營結構調整需要”，但具體原因并未透露。
對于入駐品牌現狀與最初定位長期以來存在的出入，北京華糖洋華堂商業有限公司財務本部直屬部長程寧表示，經營狀況不佳進而形成惡性循環，所以高端品牌考慮到自身發展入駐華堂時存在顧慮。
關店是為止損，程寧進一步表示，公司長期以來入不敷出，房租、管理費等成本居高不下，應對市場、消費者的變化，公司自身調整不到位，在經過一番調整效果不佳的情況下，無奈決定關閉十里堡店。
同樣已在十月底關店的還有“外資百貨第一店”——百盛。日前，百盛集團發布公告，稱將出售全資附屬公司經營的物業——北京太陽宮百盛。據公告稱，“由于集團發展戰略調整，我店決定于2016年10月31日當日營業結束后終止經營”。
據報道，關門前夕有媒體記者通過實地走訪發現，與華堂不同的是，同樣在打折扣的百盛卻人流稀少，距離關店還有數日之前，部分店鋪早已撤店。據了解，百盛多以服裝、化妝品、首飾、家紡等中高端品牌店為主，僅地下一層有一生活超市和仍在開業的兩家快餐店。店內服務臺工作人員介紹稱，該店經營近幾年來客流量一直不佳，由于百貨業態單一原因，對消費者的吸引力有限。另外，周邊購物中心將消費者分流也是重要原因。
值得注意的是，百盛旁邊緊鄰的是愛琴海購物中心，形成鮮明對比的是愛琴海門口擺設的多種兒童游樂設施人氣旺盛，同時其餐飲店吸引大量消費者進出。多位受訪消費者表示，由于百盛業態不夠豐富，且高端產品居多，日常選擇去愛琴海居多，吃喝玩買需求都能得到滿足。
實際上，百盛此次關店不僅不虧反套現一筆，公告稱將出售全資中國附屬公司的全部股權及相關股東債權，總股權代價包括固定金額16.7億元和其他額外金額，出售事項所得款項凈額約為19億元。業內置評，止損套現近20億元的收入，對業績多年蕭條的百盛來說，實屬不菲。
數據顯示，百盛業績自2010年以來就開始滑坡。其2011年凈利潤為11.53億元，2012年下滑至8.8億元，2013~2015年則為3.72億元、2.46億元和-1.83億元。而今年中報顯示，截至2016年6月30日，公司實現營業額21.01億元，同比下滑5.63%，歸屬于上市公司股東的凈虧損為1.24億元。
在北京被熟知的百貨代表，經過此輪關店潮后，華堂、百盛在京的門店已經所剩無幾。在行業業績整體蕭條大環境中，華堂十里堡店、百盛太陽宮店的退出只是冰山一角。
據《2016年第一季度百貨上市公司營收排行榜》數據顯示，2016年第一季度45家百貨上市企業中，38家企業營收出現下滑，占比84.4% 。北京工商大學商業經濟研究所所長洪濤表示，自2012年以來，包括百貨店、超市、各種品牌專賣店在內，關店潮一直在繼續。
就此次關店潮，與資深人士指出，“電商對百貨商場的沖擊很大，電商的沖擊，使其被迫走上‘貴’的路線，但高端消費人群有限，營業額無法達到預期，同時投入的人力物力成本不斷增加，多方面壓力下，關張是必然。另有受訪的業內人士置評，雖然受電商沖擊致使業績不佳是事實，但目前突出的問題是行業內依然延續傳統百貨模式，同質化嚴重，難以滿足消費者的需求變化。”
在此背景下，百貨業不斷被唱衰甚至被認為已經走到盡頭。
“傳統百貨業模式已經走上末路，不可能生存和發展下去了。”洪濤曾表示，未來必須進行轉型。但對于百貨的存亡也有不同聲音，戴德梁行高級助理董事魏東分析，本土傳統百貨整體不振的重要原因是千篇一律，同質化嚴重，未來百貨公司面臨升級轉型是大趨勢，如果能夠像中國香港或者國外的百貨一樣，抓住客戶需求，做一些精細的有特點的產品，百貨業態尚且不會到消失的地步。
另有資深人士表示，目前的百貨商場正處于行業洗牌階段，“未來的趨勢是百貨商場的集中化，80%的市場份額將會被有限的龍頭企業占據，從這一角度來看，現在的倒閉和不景氣是一個優勝劣汰的過程。”在上述人士看來，百貨商場依然有發展契機，“這幾年正在興起服裝定制服務，這可以發揮實體店的優勢，百貨商場應該抓住這一契機發展自己。”對于百貨商場未來的轉型方向，劉暉認為還是應該增加自營的成分，做好上下游的對接。
