核心提示：如今購物渠道很多元，傳統百貨已不是選擇的唯一項，相比于線上，無論是價格還是購買的便捷都會略遜一籌，這也決定了它并非選擇的首選項。
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線下和傳統，仍然有它的優勢，關鍵是如何把優勢放大并實現線上線下的融合。傳統百貨未來不是沒有出路，重要的是以變應變。
前一陣，國際高端奢侈品LV 在蘇州永久撤柜，引發了不小的關注。盡管LV的撤離有奢侈品自身戰略調整的多重因素，但是某種程度上，也折射出對內地傳統百貨這種營銷模式的信心不足。近年來傳統商業面臨著前所未有的考驗，經營下滑業績下降，這些都是不爭的事實。如何尋找突圍之路，是當務之急。
一邊是LV撤離，一邊是20多個時尚前沿品牌首次集體進入本地市場。作為本地百貨領軍品牌，泰華商城把LV的撤離當成了一次變革的契機。從這“一進一出”中，我們可以看到傳統百貨的主動求變，向社交化、休閑生活化、體驗式轉變成為趨勢。
說白了，傳統百貨突圍靠的不再是簡單地拼商品了。如今購物的渠道很多元，傳統百貨早已不是選擇的唯一項，而且相比于線上，無論是價格還是購買的便捷都會略遜一籌，這也決定了它并非選擇的首選項。這種尷尬的局面如何來破解？還是要靠線下的體驗來加分。
舉個例子，還是拿傲嬌的國際高端奢侈品來說吧。一邊是奢侈品在內地的整體大撤退，另一邊卻是其在內地一些門店的擴大和升級。范思哲在上海最昂貴的商場港匯開了一家咖啡館，巴寶莉在這里開了第一家美容院，路易威登在北京國貿的門店有書店、藝術展廳和茶藝區。從單純的商品延伸到更多交往和體驗的增值服務，國際奢侈品大牌線下營銷的進退調整，無疑是一個生動的注解。
“雙十一”網絡購物狂歡盛宴開啟在即，“新零售”這個概念最新一次被刷屏。阿里巴巴創始人馬云在云棲大會上提出了新零售的概念，他說純電商時代將很快結束，線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的“新零售”。看得出，即便是電商大佬，他們也直視和坦承：線上線下，不是絕對的誰壓制或取代誰的對立。可見，線下和傳統，仍然有它的優勢，關鍵是如何把優勢放大并實現線上線下的融合。所以，傳統百貨未來不是沒有出路，重要的是以變應變。不過，無論怎么變，線下的體驗優勢要做足、做優。
來自：蘇州日報 楊仲（若牽涉版權問題請聯系管理員，謝謝！）
