核心提示：外界對于快時尚的詬病一直沒有停止，但無論如何，零售業的未來依然屬于快時尚。
近年來，外界對于快時尚的詬病一直沒有停止，一來是款式抄襲，設計日趨同質化，二來是產品質量不穩定，三來是被網紅和設計師品牌的崛起搶占了市場份額。但無論如何，零售業的未來依然屬于快時尚。
這個“雙11”優衣庫火了，制勝秘訣：低價！
在剛剛結束的“雙11”中，優衣庫又一次大獲全勝。
而“雙11”過后對于優衣庫的戰術分析卻神乎其神，有人說是服務體驗的提升，即“網上下單，24小時門店速提”，有人說是深耕品牌的長期收益，有人說產品質量工藝……但，最核心的難道不是低價嗎？
互聯網的興起得益于低價，“雙11”的快速壯大是因為早期的“全場五折”，如今，優衣庫實現線上線下價格策略，當然會引爆消費者的購買熱情。
當外界還在揣測快時尚如何陷入危機的時候，別忘了，低價永遠是巨大的誘惑，這個天然基因是快時尚決勝未來的絕對優勢。
哪有什么藍海，只不過是在紅海中發現生機！
互聯網與傳統零售的渠道沖突早已被證偽，如今不存在所謂的線上線下之爭。品牌能做的事情，無非是想清楚自己手上有什么牌，打好這一手牌，放棄無謂的跟風冒險。這也正是快時尚品牌大多選擇謹慎觸網的原因，在各類品牌蜂擁扎進互聯網的時候，快時尚反倒是“慢”得出奇。在遲滯幾年之后，ZARA，H&M，優衣庫等終于開始發力線上。
但即便如此，以快速拓店著稱的KM仍然固守線下。在快速擴張首戰告捷后并未急于發展線上銷售，反倒是繼續持續鞏固線下戰役，在線上僅僅發力粉絲互動。
盡管，隨著線上線下、海內海外購物渠道的增多，讓消費者“獲得物質”的需要更加便利，但這并未削減他們逛街，打發無聊、殺時間、尋找樂趣的需求。說到底，人們依然熱愛逛街，實體經濟的魅力并未衰減。所以，未來實體店鋪依然是零售，也是快時尚的主戰場。而目前，快時尚的主要擴張模式無外乎兩種，即：開大店、多開店。
ZARA，H&M始終秉持快時尚早期風格，均以大店模式擴張。
多店模式如KM，在店鋪面積方面較老牌快時尚有縮減，錯峰布局，抓住大店無法覆蓋的，大品牌無法下沉的市場瘋狂擴張。雖然較之前的單店60家店鋪的增速有所遲緩，但據業內傳聞2017依然是KM的戰略擴張年，來勢洶洶。
至于拼命想甩開“快時尚”名號的優衣庫，還有鐵了心要走生活格調路線的MUJI，前者開始了一些別扭的嘗試：包括略顯生硬的大面積宣傳廣告語，以及讓人完全看不懂的方言廣告，好在產品和服務仍有保障。而MUJI，則在打造生活方式的路上一去不復返。
為什么消費升級的大勢對快時尚影響甚微？
“過了30歲的80后們對質量的需求逐漸超過曾經對新鮮的渴望”，外界用這類原因斷定快時尚命不久矣。
然而，消費受眾從來都是有層級的，快時尚的核心消費群永遠是年輕人，成長的80后擁有了更多的消費力和成熟的價值觀，也有了更高品質的社交需求，當然會對服裝產品提出更高的要求，但別忽視了一點，他們不再年輕。
關注快時尚的未來，不是要綁住舊消費群不放，而應該動態關注新的消費群。沒錯，90后，95后，這些年輕活躍的個體，他們掌握著快時尚的命脈。
“消費者的新消費觀念開始覺醒，作出個性及實用性的選擇，越來越厭倦低劣質量的和廉價的商品。越來越多的人們正退出這個不斷消費平庸物品的循環，不再購買廉價的大規模生產的衣服。”
真的如此嗎？空談消費升級，人云亦云，那是逐漸老去的人忘記了年輕時的窘境。
年輕人有什么特質？熱情，尚未建立家庭，熱衷社交，著裝是重要的社交需要；對于穿衣打扮多數屬于摸索期，挖掘自己風格的階段；同時，沒錢。
這個階段的年輕人，想花更少的錢穿著得體，并且在能力范圍內更多地探索個人風格，快時尚是最完美的選擇。款多，豐富，時尚，價低，既然是探索，對于品質的要求自然不會那么高企，而時尚的設計，是每一代的年輕人都爭相追逐的。
危機依然存在，但這不影響快時尚占領未來。
對于商場方來說，曾經，快時尚大牌是絕對吸粉的靈丹妙藥。但今非昔比，選擇有很多，快時尚餐飲、新娛樂業態、場景商業、生活方式生態圈的崛起，商場方越來越有動力向曾經占過大便宜的快時尚品牌收取更高租金。即使個別快時尚大牌曾拿到1-1.5萬元/方左右的裝補，但在目前時尚零售低迷的時期，早前店鋪盲目擴張、店鋪面積過大、租金昂貴正帶來嚴重的危機。
快時尚品牌當前的發展速度確實表現出逐漸放緩，在奢侈品減價、境外購物興起、輕奢流行、潮牌逆襲、設計師品牌崛起的情況下，快時尚品牌的存在感及在消費者心目中的競爭力看似正逐步降低，有人說這是盛極而衰，而這只是自然發展規律，盛極之后進入暫時的調整期和穩定期。
年輕人依然年輕，線上線下之間的鴻溝逐漸消失，未來的快時尚仍有不可估量的想象空間！
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