今年上半年，莊勝崇光重估投資物業公平值虧損4萬港元;利潤165.5萬港元，同比大跌35%。
“很抱歉地通知您，北京SOGO專柜已于2016年12月30日起閉店。給您造成的不便，敬請諒解。”從去年年底開始，北京莊勝崇光百貨的品牌會員消費者陸續收到了這樣的撤店通知短信，昔日大牌云集的高端商場已然淪為大賣場，知名的化妝和服飾品牌紛紛撤柜。曾因新館轉型喪失了大量人氣的莊勝崇光將再次遭受沉重打擊。
去年年底，越來越多的實體店加入到撤店行列。近日，德銀發布報告指出，我國百貨行業在去年四季度沒有大庫存壓力的情況下，表現卻仍然令投資者失望。在全球經濟復蘇緩慢、電商沖擊不斷的背景下，百貨業的日子越來越難過。
現場冷清 大品牌“逃離”
每年年底節日接連不斷，圣誕節元旦接踵而至，本應是實體百貨的促銷旺季，但是位于北京宣武門的莊勝崇光百貨卻一片蕭條，商場內出現了不同程度的柜臺空置現象，商場一層、二層等樓層的kiehl's、Kanebo、IPSA、貝玲妃等品牌已撤離商場，只剩下了空殼子，僅剩的幾家品牌的導購也忙著整理下架試用品，正在進行著清點，已然做好了“撤退”的準備，這些品牌最遲將于今年2月前終止經營。據了解，目前部分收銀臺也已經關閉。店內二層至五層的電梯都已經停運，電梯口放置著一塊紅色提示牌，上面寫著“扶梯維護保養，上下行請走中央觀光梯”。
與其他樓層的冷清相比，其商場六層已改成皮草廣場，到處都是掛滿衣服的貨架，這里成為了眾多雜牌皮草的特賣場，與崇光百貨的高端定位極不相稱。
除此之外，商場內還貼出了預付卡停用通知，“因與預付卡合約終止，我商場自2016年12月1日開始不再受理以下預付卡”，所列卡種包括奧斯卡、中欣卡、福卡、連心卡和商通卡等。
據了解，莊勝崇光百貨預付卡使用最興盛時，黃牛黨就扎堆地守在品牌專柜或收銀臺前，不愁沒有生意。而現在從商場內到店門口一個倒卡黃牛都難覓，曾經的禮品卡福利卡受到政策影響被大幅削減。
轉型失敗 欠款惹官司
其實，一提到莊勝崇光百貨，它曾經的風光不少消費者還歷歷在目。有資料顯示，莊勝崇光曾經記錄了北京百貨業的輝煌時刻。其在1998年進入北京，曾被稱為上世紀90年代北京最成功的大型百貨商場，那時候商場搞店慶促銷夜場，消費者都會里三層外三層把柜臺圍得水泄不通，場景堪比春運，并屢次刷新北京單體百貨的銷售紀錄。此外，莊勝崇光百貨店還一度因推出消費信貸業務、返券促銷、“男女分館”等經營模式而成為北京百貨業創新的領頭羊。2006年，增添新館，營業面積更是創下單體店之最。
然而，從2013年5月起，崇光百貨啟動了新館調整計劃。欲壓縮傳統零售區域，意在將新館打造成購物中心的租賃模式。不過，2014年，莊勝崇光新館招商工作遭遇困境。Boss、Cartier、Calvin Klein等知名品牌相繼撤出。直到2015年5月，新館仍在招商中。同年，莊勝崇光百貨租賃物業的利潤大跌41%至343.5萬港元。2016年上半年，莊勝崇光重估投資物業公平值虧損4萬港元，利潤165.5萬港元，同比大跌35%。
對于此次北京莊勝崇光百貨遭到品牌商集體拋棄，除了啟動樓層調整的原因，有知情人士向媒體透露，莊勝崇光拖欠貨款已達上百萬元。“莊勝崇光采取聯營的模式進行經營，由收銀臺統一進行收款，但莊勝崇光集團相關負責人用供應商的這部分錢去非洲投資金礦時出現虧損，導致無法進行結算。”
據了解，根據北京法院審判信息網已公開的裁判文書顯示，自去年12月至今，涉及莊勝崇光的裁判文書達84份，均為合同糾紛案和房屋租賃合同糾紛，涉及公司包括知名服裝品牌衣戀、湯尼威爾、百家好等。而最近的一份執行裁定書顯示，莊勝崇光屢次未按民事調解書履行義務。在執行過程中，北京市西城區人民法院未查到被執行人可供執行的財產，申請人也不能提供被執行人其他可供執行的財產線索，執行程序被終結。申請執行人發現被執行人有可供執行財產的，可以再次申請執行。
業內專家分析，莊勝崇光百貨轉型緩慢甚至停滯，大量經營面積的退出，使得商場引進更多低價位品牌來承擔租金，進入到了惡性循環。“莊勝崇光百貨若想出現轉機，需要全力以赴進行調整，而不是單純地從百貨業態轉型為購物中心，應向新奇好玩的體驗、族群社交場所、家庭生活體驗轉型，從內在價值進行提升，才能繼續存活。”
有業內人士指出，競爭態勢讓百貨商場多向購物中心轉型，多為功能復雜化，并加入了餐飲和兒童業態，但尚無法塑造完整意義上購物中心的業種組合和品牌組合。
寒潮蔓延 實體零售式微
中國連鎖經營協會發布的中國零售市場發展狀況顯示，過去五年中國零售市場銷售規模持續緩慢下行，且主要實體零售企業的增速下滑明顯。2015年中國連鎖百強銷售規模2.1萬億元人民幣，增長僅為4.3%，是歷年來的最低的一次。來自中國商業聯合會數據顯示，2014年全國百家重點大型零售企業銷售額增速已接近零點，2015年百家重點大型零售企業銷售額甚至出現了負增長。
同時，中國社會科學院財經院與利豐研究中心發布的《流通藍皮書：中國商業發展報告（2016—2017）》中指出，在未來5年內，中國的商品交易市場有1/3將被淘汰，有1/3將轉型為批零兼有的體驗式購物中心，還有1/3將成功實現線上與線下的對接。
而近日，一份最新實體店關店名單在朋友圈中轉發，盤點了2016年的“關店史”。在大型超市中，2016年初沃爾瑪宣布全球關閉269家店，其中中國有11家；其次是華潤萬家2016年計劃關閉68家門店，轉向便利店和社區商業；家樂福關閉3家店鋪；此外超市關店名單中還有華堂、大潤發、卜蜂蓮花、華聯等。在大型百貨業中，萬達百貨于2015年關閉了46家門店，2016年繼續關店，目前萬達百貨業績已從萬達年報中刪除；馬莎百貨2016年11月關閉了英國以外的53家店鋪，其中中國內地所有10家門店全部關閉；百盛2016年關閉6家商場；新世界百貨2016年上半年關閉北京時尚店和寧波匯美店。此外，關店名單上還有八佰伴、新華百貨、友誼商店等知名百貨業。
同時，餐館關門歇業也很普遍，成立于1988年的高端餐飲凈雅大酒店，屬于中國餐飲百強企業，經過連續歇業，2016年11月，其北京最后一家門店關閉；成立于1938年的廣州大同酒家，也曾是高端指定宴客餐廳，2016年12月1日正式關門歇業；中國米其林一星餐廳泰安閣，2016年9月22日停業整頓，成為米其林歷史上最短命的一星餐廳；2016年8月，香港翠華餐廳撤出杭州市場；2016年初，南京多家粵鴻和酒樓一夜之間全部關門。
統計數據顯示，2015年零售業至少上萬家店鋪關閉歇業，2016年上半年，僅在單體百貨、購物中心，以及2000平方米以上的大型超市業態中，22家公司就關閉了41家店鋪，歇業店鋪的營業總面積超過60萬平方米，范圍遍及一二三線城市，其中一二線城市關店超過八成。
據了解，在2017年新年伊始，實體關店潮也是未放緩腳步，在四川成都一家營業超過12年的老牌百貨賣場——北京華聯雙橋店因不堪高昂的租金和電商沖擊的重負宣布于9日正式閉店調整。來自四川省連鎖商業協會的數據顯示，截至2016年底，成都開業運營規劃在建的商業綜合體及購物中心超過142家，商業競爭異常激烈。
同時，廣州市廣百股份有限公司于1月4日發布公告表示，由于經營不佳，廣百公司決定提前終止GBF珠江新城店物業租賃合同。公告顯示， 由于受市場環境下行影響，GBF珠江新城店經營狀況不如預期，經公司與小高德友好協商并簽訂補充協議，同意提前終止GBF珠江新城店物業租賃合同。廣百公司關閉GBF珠江新城店將減輕未來經營壓力，有利于集中資源培育同在珠江新城區域的廣百太陽新天地店。
不僅如此，實體關店潮更是席卷中外，梅西百貨本月4日發布公告稱，由于“顧客消費習慣的改變”，梅西百貨在去年表現欠佳，同時還下調了2017年的銷售預期。次日梅西百貨更宣布，因為網商的競爭，將在今年初關掉68家實體店，并在未來關掉共100家店，這一數字約占其總店數的15%，同時梅西百貨還計劃裁掉1萬個崗位。根據CNBC的數據，開年是一個宣布關店的高峰期，從2010年開始，有將近一半的關店計劃是第一季度時宣布的，幾乎每一家美國主流的百貨商店品牌都在關店。
中國連鎖經營協會相關負責人曾表示，實體店關店不完全因為電商沖擊，還有實體經濟增長放緩，人工成本、租金成本、稅費成本高企等，蠶食著本來就不高的利潤。而且隨著80后、90后等新興消費力量逐漸成熟、壯大，新興消費群體對于零售產業的影響越來越明顯。
專家建議，大型零售巨頭在鞏固零售業務的同時，也應積極嘗試多元化發展，并通過消費者的多角度覆蓋來提高消費者滲透率。這種跨界也使得競爭從零售競爭擴展到了多場景消費者資源的搶占，金融、娛樂、本地服務、社交、物流等都成為消費者的入口，多元化競爭的格局正逐漸顯現。（記者 王碩）
零售餐飲業寒潮仍在蔓延
●在大型超市中，2016年初沃爾瑪宣布全球關閉269家店，其中中國有11家；其次是華潤萬家2016年計劃關閉68家門店；家樂福關閉3家店鋪；此外，超市關店名單中還有華堂、大潤發、卜蜂蓮花、華聯等。
●在大型百貨業中，萬達百貨于2015年關閉46家門店，2016年繼續關店；馬莎百貨2016年11月關閉英國以外的53家店鋪，其中中國內地有10家門店全部關閉；百盛2016年關閉6家商場。
●餐館關門歇業也很普遍，成立于1988年的高端餐飲凈雅大酒店，經過連續歇業后，于2016年11月關閉了北京的最后一家門店；成立于1938年的廣州大同酒家于2016年12月1日正式關門歇業。
