核心提示：錯失互聯網轉型先機的昔日家電零售巨頭國美電器，宣布國美要進行一場融合線上、線下渠道的“新零售”轉型。
傳統零售業在互聯網商和鋪租上漲兩大要素的雙重打擊下，越發沉淪，而電商因為體驗不佳等問題也在逐步失去吸引力，馬云最近一次公開發言更加直接指出：“純電商的時代很快將結束，純零售的形式也將被打破，新零售將引領未來全新的商業模式”， 新零售一詞也隨之流傳開來。
其實，新零售在去年11月國務院發布的《國務院辦公廳關于推動實體零售創新轉型的意見》就有所類似的表述和政策推動，意見提出從調整商業結構、創新發展方式、促進跨界融合三個方面明確了實體零售企業創新轉型的9項主要任務，定調實體零售轉型。
只不過馬云對新零售做出了更直接的定義——線下的企業必須走到線上去，線上的企業也必須深入到線下來，線上線下加上現代物流結合在一起，才能真正創造出新的零售。更簡單通俗的理解，新零售，其實也就是網商+實體商鋪+現代物流三位一體的零售企業。其實這樣也是線上電商霸主阿里巴巴最近在做的，諸如發展菜鳥物流、入股蘇寧云商、銀泰百貨、戰略入股三江購物并定增發展現代配送物流，可謂發展線下動作頻頻。
錯失互聯網轉型先機的昔日家電零售巨頭國美電器，如今面臨新零售的行業趨勢和政策力挺下，直接推出的“6+1”的“新零售”轉型策略，宣布國美要進行一場融合線上、線下渠道的“新零售”轉型。
與阿里巴巴不同，以實體零售連鎖店發展為主的國美電器最缺失的是線上渠道， 打通新零售業務模式，最近以9億元人民幣買入大股東黃光裕的電商 App(國美 Plus)，是重要一步。
線上+線下+現代物流三位一體的零售體系建立后，一是實現了線上線下零售通殺，二是也許能產生一種新的零售模式：線上看圖片樣板，有疑慮、不確定的去實體看商品真實樣板，滿意了再下單，商家再以快速物流實現配送。
阿里巴巴、國美這些行業巨頭積極向新零售模式的轉型，產生的商業連鎖效應不可小覷，線上+線下+現代物流三位一體也許未來將成為零售業的主流模式。新趨勢下，電商、實體零售商鋪要么仿效，要么被擠壓出更大的困境。
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