西西弗書店開啟“文化+商業(yè)”的模式

書店入駐購物中心不僅開啟了書店的新運(yùn)營模式，同時(shí)也掀起了購物中心運(yùn)營模式的新探索。

 

就拿書蟲們比較熟悉的西西弗書店而言，也于2016年開啟全新運(yùn)營模式。眾多西西弗書店開始搬進(jìn)購物中心，新書店升級，融合了圖書、矢量咖啡館、不二生活創(chuàng)意等子品牌，延伸了閱讀空間，為消費(fèi)者帶來一種全新的體驗(yàn)。

 

相較于傳統(tǒng)運(yùn)營模式，升級之后的新店除開了售書還有矢量咖啡館、不二生活創(chuàng)意館和兒童閱讀區(qū)。盡管開設(shè)了一些子品牌，西西弗未來仍是以賣書為主，西西弗在選擇一些新的子品牌進(jìn)行探索的時(shí)候，目的也都是在圍繞閱讀文化進(jìn)行一定程度的延伸，矢量咖啡館并不追求翻臺率，讀者可以點(diǎn)一杯咖啡，然后拿本書在這里坐上一天。

 

2017年2月24日，西西弗書店在淄博市張店區(qū)金晶大道66號華潤萬象匯4樓也接受大眾檢閱。

 

 

西西弗書店·淄博萬象匯店，作為首次進(jìn)駐淄博的西西弗連鎖店，它有著自己鮮明獨(dú)到的文化體系和腔調(diào)。

 

顧客可以直接把書帶進(jìn)咖啡廳里閱讀，咖啡廳里會(huì)售賣意式咖啡、美式蛋糕等產(chǎn)品；“不二生活”是西西弗的創(chuàng)意空間區(qū)域，里面會(huì)陳設(shè)一些文創(chuàng)類產(chǎn)品，比如，綠植、本子、手鏈、手袋等；“7&12閱聽課”則是專為0-12歲的孩子打造的兒童閱讀體驗(yàn)空間，孩子們可以在自己的專屬區(qū)域參加趣味課堂，分享故事。

 

從1993年第一家書店開門營業(yè)，到2017年入駐淄博，西西弗走過24年的歷史。作為城市不可或缺的精神食糧的西西弗書店顛覆傳統(tǒng)，打造了“商業(yè)+文化”的獨(dú)特經(jīng)營模式，開啟了文化與商業(yè)的共贏模式。

 

西西弗旗下有Park書店（SisypheParkBooks）、矢量咖啡（UPCoffee）、“不二生活”創(chuàng)意空間（BooartLife）、“7&12閱聽課”兒童閱讀體驗(yàn)空間（7&12ReadingCall）、《唏噓》雜志（Much）五個(gè)子品牌，經(jīng)營范圍涉獵圖書零售、圖書定制出版、咖啡飲品、文化創(chuàng)意產(chǎn)品等多個(gè)文化領(lǐng)域，并以閱讀體驗(yàn)式書店為主要經(jīng)營形態(tài)。

 

未來，西西弗書店開業(yè)之后將會(huì)在店內(nèi)舉辦多場文創(chuàng)活動(dòng)，也將策劃更多的活動(dòng)，吸引讀者的關(guān)注。一般分為三種，一種是作家簽售會(huì)，還有一些文創(chuàng)項(xiàng)目，剩下的就是生活主題會(huì)。店負(fù)責(zé)人介紹，這些活動(dòng)都是不收取費(fèi)用的，而這將來也會(huì)成為書店的一大特色以及另一個(gè)發(fā)展的目標(biāo)。

 

創(chuàng)辦人曾說，西西弗可以叫做草根書店，也可叫做對話書店，和身邊流過文明史上的著作和在這里工作的每個(gè)人和到這里的每個(gè)人和你所處的區(qū)域，也包括自己對話。“參與構(gòu)成本地精神文化，助益人們生活成長事業(yè)”是西西弗的店訓(xùn)，也是他們的企業(yè)理想，用人性化和親和力去塑造公眾影響力。于是西西弗更像一個(gè)媒體，它影響了進(jìn)入它和路過它的很多人的生活。其團(tuán)隊(duì)感是獨(dú)立書店中罕見的，他們一直努力去做的——培養(yǎng)文化自信力，與企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的結(jié)合建立在保持書店個(gè)性的基礎(chǔ)之上。作為獨(dú)立書店，能否在保持個(gè)性的基礎(chǔ)之上尋求具有商業(yè)上的可持續(xù)性？西西弗的主人相信并實(shí)踐著這種可能性。“它是一個(gè)有限的范圍所作的有限的理想主義的經(jīng)歷。”創(chuàng)辦人說。

 

實(shí)體書店與百貨商場的結(jié)合是大勢所趨。文化與商業(yè)相結(jié)合，并不矛盾，雙方可以通過資源的整合為對方提供一個(gè)互利共贏的空間，達(dá)到相輔相成的效果。