沃爾瑪再關(guān)2店 是沃爾瑪中國不行還是中國零售有病？

      4月12日，連續(xù)三年穩(wěn)坐《財富》世界500強榜首的沃爾瑪在中國再關(guān)2店。

　　沃爾瑪再關(guān)兩店，優(yōu)化還是衰退？

　　連續(xù)多年在世界五百強頭把交椅上穩(wěn)坐的金牌零售企業(yè)似乎沒有擋得住中國新零售浪潮中的寒風。據(jù)零售君消息，沃爾瑪安徽合肥4月11日再爆出兩家店關(guān)店的消息。公告稱沃爾瑪合肥勝利路店和馬鞍山路店4月12日起停止營業(yè)。至此，沃爾瑪在合肥的店鋪由最多的10家左右關(guān)到現(xiàn)在的僅剩1家。

　　你了解沃爾瑪嗎？

　　很多人業(yè)內(nèi)人士肯定知道過沃爾瑪，但不一定很了解沃爾瑪。沃爾瑪?shù)降子卸嗯＃苛闶劬龓Т蠹伊私庖幌隆?/p>

　　世界500強頭把交椅穩(wěn)坐多年

　　2013、14、15年連續(xù)三年榮登《財富》世界500強榜單榜首。2015年其營業(yè)收入為4821.3億美元，凈利146.9億美元，按照目前的匯率估算，折合人民幣營業(yè)收入和利潤分別約3.3萬億人民幣、1012億人民幣。

　　沃爾瑪營業(yè)額秒殺很多“零售企業(yè)”

　　據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計，2015年中國連鎖百強超市類排名前兩位的華潤萬家營業(yè)收入約1094億，高鑫零售（大潤發(fā)母公司）1079億，一個沃爾瑪差不多頂將近30個華潤或者30個高鑫零售（大潤發(fā)母公司），差不多是中國連鎖百強零售企業(yè)的前30名之和。

　　第一個給天上發(fā)衛(wèi)星解決配送效率的

　　在美國沃爾瑪發(fā)射了自己的商業(yè)衛(wèi)星，通過這個網(wǎng)絡(luò)，全球?qū)⒔?000多家門店可在一個小時之內(nèi)對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍。內(nèi)外部信息系統(tǒng)的緊密聯(lián)系使沃爾瑪能與供應(yīng)商每日交換銷售、運輸和訂貨信息，實現(xiàn)商店的銷售、訂貨與匹配保持同步。

　　沃爾瑪關(guān)店背后

　　如果說沃爾瑪都在關(guān)店，那就不用說其他零售企業(yè)了，說這句話估計很多人都在笑。零售陸戰(zhàn)王“大潤發(fā)”19年不關(guān)店怎么說，我只能回答大潤發(fā)在零售的歷史長河中還是個小孩。（哈哈，筆者開個玩笑而已）。

　　其實沃爾瑪?shù)年P(guān)店折射出中國零售業(yè)的現(xiàn)狀。這現(xiàn)狀真是零售企業(yè)不做“新零售”嗎？---“當然不是”。零售君一直認為不存在所謂的“新零售”，新零售只不過是一個概念，或者炒作的靶子而已。零售無所謂新舊之分。只是在零售業(yè)的生命周期里的不斷優(yōu)化和調(diào)整。所謂的新零售只是解決零售目前困境的一種工具，辦法或者渠道。新零售不是零售的所有，也不是零售起死回生的靈丹妙藥。

　　關(guān)店并不意味著做的不好，而是營運優(yōu)化

　　在宣布逐步關(guān)閉269家門店的同時，沃爾瑪將依然堅持去年宣布的擴張計劃，即在2016財年在美國開設(shè)50到60家購物中心、85到95家社區(qū)市場、7到10家山姆俱樂部。而在美國之外，沃爾瑪計劃開設(shè)200到240家門店。

　　從數(shù)據(jù)中你會發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪在線下并未收縮，甚至依舊處于擴張的態(tài)勢。不同的是，此次關(guān)閉的門店大多是效率低下且成本高昂，而計劃中的門店規(guī)模化效應(yīng)帶來的運營效率和成本壓縮會更為突出，預(yù)示著沃爾瑪開始以具體和連貫的方式處理缺少收益的門店。沃爾瑪需要更大力度的門店重組行動以縮小其關(guān)注重點，改善其銷售和回報效率。

　　租金之重，還能撐多久？

　　房子是中國人討論最多的話題，房價也是，房價的飆升引發(fā)了中國商業(yè)地產(chǎn)市場價格，每年都在刷新著中國人的三觀，無論一線二線還是三、四五線城市，房地產(chǎn)市場就是一個字“漲”，而受到最大沖擊的就是這些傳統(tǒng)零售商，傳統(tǒng)零售最講究選址，人流量一定要大，一定要在商業(yè)中心，而這些地段恰恰都是一個城市房價的最高點，零售商不得不每年向物業(yè)交付巨額房租和物業(yè)費用，房地產(chǎn)市場跑贏了CPI，居民消費跟不上房地產(chǎn)上漲的節(jié)奏，于是零售商面不得不面臨銷售額銳減，利潤巨幅下降乃至虧損，不得不以關(guān)店應(yīng)對暴漲的房租物業(yè)。

　　而合同期在10-15年的大部分零售企業(yè)正面臨續(xù)簽合同的問題。房東的“漲”和零售商的“降”是現(xiàn)在面臨的重要問題。

　　中國勞動力不再廉價，人才流動加劇

　　十多年前，說中國的勞動力廉價一點也不假，雖然現(xiàn)在的勞動力也挺廉價，趕不上CPI上漲的節(jié)奏。傳統(tǒng)零售的一線員工，大部分為年輕人，隨著中國教育的普及，越來越多的年輕人不愿意從事營業(yè)員或者導(dǎo)購員工作，一則是年輕人認為從事此類工作沒面子，二者同比其他行業(yè)，一線零售營銷收入要低許多。

　　于是零售商不得不提高薪資待遇，來招聘員工。根據(jù)浦東創(chuàng)新研究院發(fā)布的《2016年中國主要城市企業(yè)用工成本趨勢預(yù)測報告》顯示，全國主要城市（北京、上海、廣州、深圳、武漢、西安、成都）的最低工資和年均工資逐年增長，復(fù)合增長率基本都在10%以上。而許多零售商的業(yè)績利潤增幅遠達不到這個水準，所以高昂的用戶成本也成為導(dǎo)致零售商關(guān)店的一個重要原因之一。

　　同時近些年來新零售品牌不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致了人才流失和流動，從而加劇了用工成本，雖然零售君不得不承認零售企業(yè)的員工工資確實很低。

　　電商平臺一邊敲打、蠶食一邊倒逼改革

　　市場大小是一定的，或者增長是有限的。今年來，中國零售電商可謂在中國迎來了自己的春天。在中國政策監(jiān)管松懈的的大環(huán)境下，和政府鼓勵互聯(lián)網(wǎng)+的熱潮下，先后誕生了像阿里、京東、唯品會、聚美優(yōu)品等電商零售大佬，在瓜分和蠶食著零售市場份額，但不得不承認，他們在促進中國零售業(yè)的發(fā)展。但由于電商無稅費，監(jiān)管空白導(dǎo)致價格戰(zhàn)，不利于零售生態(tài)的建設(shè)。

　　小業(yè)態(tài)零售瓜分大賣場

　　為什么大賣場哀鴻遍野便利店卻欣欣向榮？這也許是零售人需要思考的一件事。天下分久必合合久必分，零售業(yè)態(tài)也遵循這個規(guī)律嗎？大賣場是集合店，一站式購物，在零售業(yè)發(fā)展過程中扮演了相當重要的角色。然而今年來，很多大賣場的的品類細分成了“專營店”、“專營賣場”。

　　比如家電類成就了諸如國美、蘇寧這樣的大零售企業(yè)。比如休閑食品成就了諸如三只松鼠、良品鋪子這樣的小業(yè)態(tài)零售企業(yè)。比如酒類成就了諸如1919酒類直供這樣的零售連鎖企業(yè)。比如煙酒飲料，休閑零食成就了千千萬萬便利店。

　　而這則從側(cè)面反映了，人們對消費需求的變化。