近年來，隨著手機等電子產品興起，實體書的銷售越來越艱難。然而與此同時，卻有越來越多的獨立書店出現城市里。書籍不再好賣，閱讀時間和空間卻成了新消費點。當下，一家書店的精神內核在于能否吸引氣質相同的人群，是否能在文化消費中占據一席之位。
以臺灣的誠品書店為例，誠品引領了書店生活美學，并且使書店逐漸成為價值觀趨同的社群代名詞，整整影響了一代獨立書店的精神內核。它所創作的標語，如"讀書就是回家";"城市里的文化客廳"等，實際上為人們的精神生活做出了規定動作指引。
獨立書店在傳統書店中獨樹一格，特點有三：無所依附，人文關照，持之以恒。在實體書不再被人們重視的今天，獨立書店就是憑獨特的價值觀輸出，獨特的書店氛圍以及獨特的銷售模式盈利，收獲如此之多的關注。
文藝感與價值觀并存
對于獨立書店而言，標語是一種價值觀與一種情緒的表達。知名書店往往能夠據此為自己瞄準定位:有別于那些模糊矯作、可批量生產的"文藝感"，好的標語往往一擊而中。
廣州的24小時不打烊書店1200bookshop，提出"為城市點一盞深夜的燈"。創始人劉二囍也確實將書店經營成了一盞暖燈:有深夜食堂，有"一人一事"的讀者便利貼，有為背包客準備的免費沙發，還有抱著書睡去的愛書人……2015，1200bookshop 曾被CNN評為全球最酷的17家書店之一。
作家麥家開設的"麥家理想谷"，則以"讀書就是回家"為精神指引。這個身處杭州西溪創意產業園的精神烏托邦，是國內少有的公益性書店:在免費看書、免費咖啡之外，它甚至會邀請年輕作家到此免費客居創作，讓理想有安身之所。這些標語，既是對現實之外的美好想象，也代表了書店的經營方向。
在細節里體現書店文化
越來越多的獨立書店青睞"書店+N"的復式組合。這樣的模式不僅可以將自身文化氣質立體化，同時也能探尋更多商業化的可能性。對于獨立書店而言，將書店與咖啡之外的文創、服裝甚至微信公眾號矩陣相結合以拓展維度，是更互聯網化的做法。
2014年，單向街圖書館獲得摯信資本千萬美元的注資，轉型為提供"聽覺、視覺、觸覺、味覺的全方位閱讀"的單向空間。在創始人許知遠看來，它是一個"創造力實驗室"。而作為進駐商場的連鎖書店品牌，西西弗的"文化+商業"模式是另一種成功的實踐。在西西弗，書的空間占門店的80%，矢量咖啡為15%，而剩下的5%則是不二生活的創意產品空間。目前，西西弗在全國已經擁有了近70家門店，并且還在不斷擴張中。
花式賣書，打造獨特書店形象
連接人群的第一步，是把價值觀傳遞出去。獨立書店已經成為精神同好者的聚集地，虛擬社區、形象IP的打造同樣重要。社交平臺的運營是第一環。除了微博、微信之外，很多書店都會選擇在豆瓣開設小站，并在豆瓣同城發布各類活動。
以南京先鋒書店為例，先鋒的微博運營一直以犀利文化見長，時不時說兩句名言、發個表情符號進行轉評，已經和讀者形成了心照不宣的默契。其中，人，詩意地棲居、如何推薦一本書、每日一封面等微博話題，不僅契合先鋒自身的獨立氣質，也搭建出了與讀者溝通的橋梁。
開展各類文創活動是第二環。許多書店在賣書之余推出其配套的線下活動，以吸引讀者前來。文藝又會玩的單向空間，在近期推出了線下活動"瞎買瞎賣節":它售賣的兩款福袋分為"時光福袋"和"盲選書袋"，內含低于售價5折的文創產品或精選書籍。而先鋒書店則在今年暑期推出了"我的先鋒間隔月"的活動，邀請讀者參與為期兩個月的體驗項目，在先鋒扮演各式角色:從門店店員到創意館店員，從企劃專員到咖啡師，讓讀者們將人生短暫地切換到另一種模式中。
