樓市無疑成為了今年大家最為關注的焦點之一。隨著調控政策的不斷深入，房地產市場的火爆景象已經不復存在，那么曾經可以“躺著賺錢”的房企們，在房地產下半場時代又該如何生存呢？
事實上，如今的房企已經在陸續開始承受生存的壓力了。
據悉，在盈利方面，部分中小房企前三季度出現盈利下滑甚至虧損。如大名城歸母凈利潤為6.57億元，同比下滑17%；廣宇集團為1.29億元，同比下滑19.5%；中航地產和中交地產則分別出現0.72億元、0.26億元的虧損。
進入四季度，隨著調控的持續深入，對房企特別是大部分中小房企而言，將承受較大的業績和回款壓力。同策研究院首席分析師張宏偉認為，進入四季度，隨著銷售壓力的加大，部分房企或項目有可能選擇以價換量，通過降價快速出貨。
而雖然今年大多數已經提早完成銷售目標，并且部分房企還上調目標，今年已經銷售壓力不大，對上市房企來講，今年可以給資本市場一個完美的交代，但是，銷售業績自今年下半年以后已經開始顯現壓力，房企2018年重置銷售目標背后的壓力將越來越大。
而對于這樣的現狀，一些地產大佬們也“坐不住”了。
融創中國控股有限公司董事長、創始人孫宏斌就注意到，“最近這一兩個月市場其實已經跟上半年有很大變化，有些房子不像上半年那么搶手、好賣。過去都是一小時賣完了，現在可能只賣了70%、80%，市場已經在發生變化。這是什么邏輯呢？非常簡單，就是很多城市在過去兩年間已經漲了很多。再漲，不會。政府限價也會極大地影響購買預期，買房子就是購買預期。如果老百姓認為一年房價不會漲肯定不買，認為兩年都不漲肯定更不會買，不著急。當然每個城市不一樣，現在中央都是按照去年10月份的價格在控制，有的城市可能去年10月份之前已經漲挺多，控制起來比較容易，有的城市可能去年10月份之前沒漲，可能還會補漲，但也是按著（限價）。”
不僅是孫宏斌，此前潘石屹、王健林都大佬也都開始積極轉型，這也在一定程度上反映出如今的房地產市場的日子已經不好過了。
嚴峻而態度堅決的調控為房地產行業帶來增速趨緩的同時，也對行業走向產生巨大影響。
房地產的下半場在哪兒？孫宏斌認為，五年以后、十年以后，等到這個行業就剩20家、50家、100家的時候，基本上就是下半場了。下半場到來之前就是“三招”：周轉要快、產品要好、合并別人的市場份額。那么，房地產下半場干什么呢？就是投資消費升級、投資美好生活。融創投資樂視和萬達，也在于此。
美好生活是什么？消費升級是什么？第一，就是文化、娛樂、旅游、休閑、體育等等；第二是教育、健康、養老，這兩個不一樣，教育、健康、養老，你沒錢的時候也需要，但是現在市場需要的是更好的教育、更好的健康、更好的養老；第三就是智慧社區、智能家居，人們有了房子，就會想怎么更安全一點，更舒服一點。
而有這樣想法的也不止孫宏斌一人。
克而瑞研究中心發布的《2017年1－10月中國房地產企業銷售TOP100》排行榜顯示，6家合同銷售金額超過2000億元的房地產開發企業除了“賣房子”外，都在“干點別的”。
多巨頭發力長租公寓：碧桂園與中信銀行合作成立300億元長租住宅保障性基金，保利地產發行首單央企租賃住房REITs；恒大引入蘇寧作為戰略投資者，在商業物業定制、基建物資的供應鏈及金融服務、智能家居與智慧物業服務等領域合作；融創忙著整合新樂視、交割萬達文旅產業，布局“大文化”“大娛樂”“大健康”；綠地控股則繼續加碼旗下“大基建”“大金融”“大消費”的產業協同；萬科則表示要做“美好生活的場景師”……
萬科董事會主席、首席執行官郁亮日前在“萬科媒體交流會”期間接受記者采訪時表示，“萬科已不只是一家房地產企業，而是在技術和消費升級的背景下，以內容和服務取勝的城市配套服務商。”
浙江新湖集團股份有限公司董事長林俊波認為，房地產行業集中度進一步提高之后，可能只剩下大的在里面玩，小的不可能再進來，新的大佬也很難再進去，進來也得玩大的項目才可能拿到地。建設美好生活也罷，醫療也好，健康也好，旅游也罷，酒店也罷，甚至產業也罷，都是做配套，實際上接下來是個配套的時代，只有這樣才能有機會在這里面繼續玩。
