欧冠决赛地点2022_哈里森·巴恩斯_帕楚利亚_足球直播在线观看免费 - 英超法甲

`
P.M.視點

在專業市場運營過程中,需要做好哪些工作?

來源:專業市場網       作者:專業市場網       時間:2018-10-12

 

專業市場涉及的行業、產品種類很多,大多數地區都不可能形成涵蓋眾多行業或產品的專業市場。目前,全國各地的專業市場處于一個升級換代的時期,市場之間競爭加劇。那么,如何做好一個專業市場?在專業市場運營的過程中,需要做什么?

  

專業市場營銷策略

 

1、深度洞察客戶需求。

 

一直以來,專業市場最大的優勢就是價格,傳統專業市場營銷策略常常干的活兒,就是打價格戰,不管價格戰處于主動還是被動,但結局相同,都是殺敵一千自損八百。即使把競爭對手殺死后,自己也是元氣大傷。在繁爭無序的市場要尋找屬于自己的藍海,就得跳出價格的圍墻。

 

首先,要深度洞察客戶需求,專業市場運營不僅要有市場思維,還要有客戶思維。接下來,價格只列為參考因素,而非決定因素。否則品牌的價值如何體現?但是比起競爭對手而言,誰更能滿足消費者的需求?這個優勢恰恰正是顧客所期望的,很有效的絕招就是幫顧客增值。

 

 

2、對客戶進行定位。

 

不同的專業市場業態面對的客戶群體不同,專業市場不僅要對自己定位,也要對客戶定位,對客戶群體進行細分,了解客戶的需求。

 

但是,細分市場不等于拋棄整個市場,而是形成自己的獨特的賣點和競爭力,在競爭劇烈的市場中,集中力量打一點,做出專業化,往往會讓你贏得意想不到的驚喜。

 

3、注重品牌效益。

 

我國具有規模化、專業化、品牌化的專業市場占的比重小,還是以中小型為主,中小型專業市場難以突破,這也是未來專業市場升級的一大難題。而那些具有品牌效應的專業市場,本身就是很好的推廣。對于開發商來說,能成為招商引資的重要宣傳手段;對于商戶來說,可以“蹭名氣”,帶來一定的人流量,促進產品的銷售。

 

 

專業市場的管理

 

專業市場的管理不是簡單的物業管理,而是維持整個專業市場良性發展,不斷壯大,注重的是整體效益。

 

1、專業市場商戶的管理。

 

實力商戶納入商會,發揮他們的帶頭作用

 

建立商戶管理委員會,邀請有實力的商戶到商會任職,提高商戶的榮譽感和主人翁的意識,為市場的興市旺場提供積極的建議和做好帶頭作用。定期組織商戶座談溝通及市場經營交流。商戶之間經營經驗的交流,有利于大家相互學習,促進商戶之間的感情。

 

對中小商戶進行扶持,培育其經營實力

 

中小商戶數量眾多,是市場發展的核心,對中小商戶進行扶持和幫助,在政策上對他們進行側重,傳遞經營的理念,樹立他們經營的信心,通過一到兩年的培育,使中小商戶朝著大商戶邁進,市場大商戶、實力商戶多了,自然整體經營能力就上了一個臺階。

 

發揮商戶主體作用,促進商戶自主營銷

 

商戶是市場的主體,每次營銷活動要發揮商戶的主體作用,提高商戶的參與程度,讓商戶主動的營銷。在每次促銷活動前,市場方要與商戶提前溝通,讓商戶知曉活動的主題及參與形式,使其能及時的準備貨品并向廠家爭取更多的資源支持。

 

 

2、專業市場商品的管理。

 

品類的業態布局

 

專業市場在招商前期就應該根據業態來嚴格的規劃品類布局,招商時嚴格控制品類分區。

 

例如建材專業市場,一般街區建材專業市場在業態布局時要從品類形象、顧客采購的關聯性、品類經營場所要求等方面合理的布置業態,如陶瓷衛浴品牌形象較好,一般應把形象店或旗艦店規劃在主通道或市場大門口兩邊的位置;石材、型材、玻璃等需要加工的品類,因需要加工,場地要求較大,有噪音或塵應規劃在市場邊緣或較偏的位置;而太陽能與管材、油漆與板材屬于關聯性采購應規劃在同一區域經營。

 

大賣場式家居建材專業市場一般陶瓷衛浴因品牌形象好、經營面積大,規劃在一樓,窗簾布藝等軟裝規劃在高樓層。如果家具與建材同時經營,應遵循建材低樓層布局,家具高樓層布局的特點。

 

 

業態與品牌的調整

 

業態調整是一個專業市場發展的動態過程。市場發展的不同時期,由于其面臨的任務與挑戰不同,業態和品牌作為實現目標的工具,必定會有所變化。

 

市場開業初期更多的是關注整體蓄水量以及對下游市場的吸引能力,接著,在業態規劃與配比上,更多的側重考慮那些能迅速穩場與旺場的業態與品牌,引進實力商戶,淘汰不合格、經營不善且勢力薄弱的商戶;而當市場步入穩定成長期或成熟期的時候,應更多考慮的是品質和持續盈利能力,對業態的面積比例和布局也就要求更加科學合理。為了把一個建材家居專業市場做大、做強、做精,就必須對業態做出有計劃的、選擇性的、適當的調整。

 

一個專業市場招商初期,對品牌的要求標準往往不是太高,沒有進行過多的篩選,等市場全面經營的時候,長期銷售狀況差,不僅僅對經營者造成損失,而且對整個市場產生負面影響,不能取得共贏。這時,需要對經營者的經營情況進行評估分析。引進一些符合市場定位的實力品牌,淘汰那些不符合市場定位、長期經營不善的品牌,培育那些符合市場定位、目前經營欠佳但銷售前景良好的品牌。

 

商品質量管理:實行招商準入制,從源頭上把關

 

如今,專業市場產品質量參差不齊,如何選擇品牌和商家至關重要。專業市場要對招商的廠家進行一定的篩選,引進符合市場定位的商家以及形象好、知名度高、有競爭力的品牌,并對大品牌、好品牌的壯大一路開綠燈;對檔次較低、低素質的商家實行市場準入制度,把好入場檢測關,堅決杜絕劣質產品進入市場。

 

 

文章來源:專業市場網

Copyright ? 2021 Perfcet Market.Cn All Rights Reserved.皖ICP備11004787號-2
×

歡迎撥打一對一免費咨詢電話:

13816360548

您也可以咨詢我們的在線客服

在線咨詢

立即咨詢