談綠地商業(yè)模式

談綠地商業(yè)模式
綠地集團也是有史以來在美國及澳洲房地產(chǎn)投資規(guī)模最大的中國企業(yè)。在海外豐富的投資經(jīng)驗讓綠地形成了其獨有的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式。
綠地集團的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式主要突出在其產(chǎn)品優(yōu)勢——以新城綜合開發(fā)、超高層、綜合體為導(dǎo)向，并將目標(biāo)地區(qū)集中在有巨大潛力且商業(yè)飽和度較低的二、三線城市。這也是二、三線城市的發(fā)展方向，是政府真正想做卻不易做的事，綠地抓住這一點，成為最懂得政府的開發(fā)商，往往可以在政府的政策支持下在城市新區(qū)的核心位置低價拿地。拿地作為商業(yè)開發(fā)難度最大也是開支最大的一個部分在政府的支持下諸多問題也相應(yīng)的得到解決。
總結(jié)來說，綠地的商業(yè)模式主要表現(xiàn)在以下幾點：

• 戰(zhàn)略定位：做政府想做但不易做的事；

產(chǎn)品優(yōu)勢：新城綜合開發(fā)、超高層、綜合體；
市場效果：綜合城市發(fā)展方向、低成本、溢價高；

• 多元化的發(fā)展方向——雙核、多輪驅(qū)動（地產(chǎn)+能源+金融）；
• “新城戰(zhàn)略”模式——城市新區(qū)核心位置低價拿地。