今年以來，很多影院經理人吐槽“不賺錢”，一二線城市還好，因為已經培養出相對固定的觀影群體，三四線城市，尤其是隨著電影產業快速發展興建的縣級影院就沒那么好過了。有一項數據表明，在2018年前10個月，確認倒閉或停業整改的影院已接近300家，近三個月內因營業調整等原因，沒有票房入賬的影院多達2100家，占全國影院總數的五分之一。除了中小影院外，以萬達、大地、星美為代表的大型影院也不樂觀。在目前的態勢下，過去幾年積累的大批影院非但不是優勢，反而有了拖后腿的嫌疑。
全國影院情況真的如此？到底是行業拐點還是產業“洗牌”？數量龐大的中小城市影院未來何去何從？連日來，大河報·大河客戶端記者走訪了多位業內人士，試圖求得一個相對清晰的答案。
河南票房近四成來自鄭州
河南是一個人口大省，在人們的傳統觀念中，人口基數大就證明潛在的觀影群體大，也是電影產業的利好指數。事實上也正是如此，在多年的全國票房排行中，河南也一直在第十名左右徘徊。以2017年為例，河南票房收入為19.01億，比2016年增長18.61%，全國排名第九。不過如果拆分詳細數據的話，會發現鄭州和洛陽兩地是河南電影票房的絕對主力。
據《2017中國電影市場報告》數據顯示，截至2017年底，河南共有可統計票房影院428家，銀幕2337塊，座位290130個，相比2016年，影院增加70家，銀幕增加492塊。河南分布26條院線，其中河南奧斯卡電影院線旗下影院204家，同比增加27家。票房1000萬以上的影院分布在14條院線，其中河南奧斯卡14家，萬達8家，中影數字7家，上海聯和4家，浙江橫店5家，廣東大地3家，中影星美2家。
據統計，河南票房在3000萬以上的有16個城市，票房5000萬的城市有12個，票房在1億元以上的城市有3個。其中鄭州在2017年度收入票房7.392億元，洛陽收入1.812億元，分別占河南城市在線票房的38.89%和9.53%，分列河南地區票房冠亞軍。河南票房收入1000萬以上的影院有51座，鄭州占了27家，以絕對優勢占據了河南電影票房的頭把交椅。上述數字表明鄭州在河南電影市場中的領頭地位，也反映了縣市級影院的收益偏低。
影院經營成了老大難？
雖然票房收入位列河南冠軍，但鄭州的影院江湖也不平靜。以2006年開業的MK保利國際影城為例，2017年被整體賣給萬達電影院線，今年下半年則徹底關門歇業。2011年，星美將位于鄭州西郊商業中心的一家影院全盤賣給了河南奧斯卡電影院線，就是現在的鄭州奧斯卡西元國際影城，這只是近年來星美院線大規模關門的縮影。2013年，星美在全國有83家影院，2016年擴張到260家影院，約1820塊銀幕。急速擴張的背后是房租、人工成本的大幅上漲，在票房收入增長速度跟不上的現狀下，影院的正常運營就出現了問題，從而導致擴張潮后的關門潮。除了星美事件外，國內也出現了多輪的院線收購和并購事件。2017年1月，大地院線母公司海南控股曾以32.86億收購了橙天嘉禾集團，獲得了其在內地76家影院和531塊銀幕。
某影院拓展商河南區開發總經理張立認為其中的道理很簡單，狼多肉少，現在很多年輕觀眾對電影的忠實度并不高，大部分上映電影不像網劇那么吸引他們。另外，影院數量增多，但觀影人群是固定的，這個數量沒有增長就勢必會造成分流。張立舉例，2015年，深圳嘉禾影城差不多有一個億的票房，預計今年在6000萬左右，下降了差不多四成。
電影發行人孟竹則把目前國內影院的整體狀態形容為“觀眾和票房的增速與銀幕增速不匹配”，也就是說，影院的迅速擴張并沒有以同等效率帶動同比的觀影人次和票房增長。近年來，各大院線、影管公司加速擴張，其新建影院甚至已經下到四線城市，IMAX、4D等特殊影廳也在更大面積地進入市場，然而觀眾的觀影熱情卻沒有一路飆升。就省會級和縣市級影院而言，雖然省會城市的電影市場普遍日趨飽和，發展不及縣市級影院，但就市場敏銳度來說，縣市級影院又不同程度地落后于省會級影院。經濟較為發達的沿海城市，有時整體票房和新舊影片更替速度表現甚至優于位處內陸地區的省會城市，這對于影院的規模與數量發展，都會造成非常直接的影響。當然在影片宣發策略制訂方面，也會有一定的資源傾斜，與影院的發展是相互作用的。
影院如何打出特色？
電商和網售是這幾年的電影熱詞，電影從業者對它的態度也不一致。孟竹認為低價票本身就是一種嚴重干擾市場規律的行為。以《大鬧天竺》為例，在前期9.9元大量預售補貼的前提下，很多影院在春節檔前幾天給予了大力支持，但觀影人次隨著口碑評分快速下跌，這把影院推上一個非常尷尬的位置。在春節檔這樣的大檔期，大部分觀眾會提前買票，也就是說，影院眼巴巴地看著《大鬧天竺》的上座率不行，卻因為有預售而不能調整場次。“從影院角度來說，觀眾依賴于電商平臺是一個令他們非常被動的事情，補貼政策也導致了很多地區影院間的惡性競爭。觀眾不懂這些，只知道哪家便宜我去哪家，也不利于提高地區內人群的觀影層次和養成觀影習慣。”
河南文化影視集團董事長劉健則認為網絡售票是影院現階段必須要面對的，因為它便利了觀眾，這對觀眾來講是實實在在的，但網售的票價應該是一個公平的價格體系，一家影院必須要在線上價格一致的情況下，豐富線下活動，打出自己的特色才能良性發展。
在影院建設方面，劉健認為主要因素是位置和業態，一家成熟的商業業態可以撐起一家電影院，但一家電影院不一定會成就一個業態。河南奧斯卡電影院線甚至會用到航拍技術來考察一個地區的商業形態和人流走勢，這樣能夠直觀地分析出這個地方到底適不適合建造影院。劉健介紹，科技領先始終是影院要堅持的，不管是中國巨幕、激光全景聲，還是最近新上的終極銀幕，電影行業的科技含量體現出來的就是給予觀眾最舒適的觀影體驗。除了硬件設備外，還要逐步改變影院前廳的人員流動動向，“由于網絡售票的因素，現在觀眾在影院大廳停留時間大約在10~15分鐘，與以往相比減少了60%左右，如何讓觀眾停留更多時間？這就需要每個影院都要凸顯自己的特色”。
借憑多年的影院開發經驗，張立認為像國內一線城市中走長期放映路線的藝術影院、家庭體驗式影院還有私人影院倒是以后影院發展的一個思路。
