時代浪潮
不得不說，隨著科技戰、貿易戰、新冠疫情等黑天鵝迭出，中國對自主可控的產業升級和科技創新的需求，比以往更為迫切。
科技是立國之本，產業是興國之路。自政府認識到房企在產業地產上扮演著不可或缺的角色后，發展產業地產早已蔚然成風。
各家房企，也“八仙過海，各顯神通”，紛紛尋找適合自己的產業發展模式。
但是總體而言，根據各家企業所依賴的資源表現，我們可以將其分為三大模式：
第一種模式：依靠強大的政府關系，幫助地方政府承接新興產業。
這種模式從產業園區的規劃、設計、建設開始，做園區招商、管理、運營以及企業服務，并深度介入每家入園企業的成長歷程，提供行業圈層、金融支持、政策顧問，甚至是與地方政府共同為園區企業提供IPO的全流程服務。
這一個模式最典型的代表，莫過于華夏幸福。
以華夏幸福為例，華夏幸福在培育產業過程中，積極參與組建和引入政府產業引導基金，為維信諾、航天振邦等上市或擬上市企業提供資本支持；
助推上市公司，全面梳理園區企業，建立科創板上市儲備庫，助力重點企業登陸科創板。
不得不說，這種模式是短時間內能最快看到產業落地效果的一種方式。但是弊端也顯而易見，因為并不是所有企業，都有強大的政府關系。
第二種模式：依靠強大的資金實力，自己主動選擇一個前途光明的高科技產業，并深入投資、研發，掌握其中精髓，具備自主知識產權，形成地產與科技產業“兩條腿走路”。
甚至以點帶面，待公司在這個產業里擁有一定影響力之后，聯合產業上下游的其他公司，用產業反哺地產。
主要代表：恒大。
恒大深度介入新能源汽車產業，在遠赴瑞典拿到技術支持后，最終推出恒馳品牌的新能源汽車。
對于這種模式，其實很多公司是心動的。因為地產公司不可能永遠只做地產，多元化是大趨勢。
而自己做其他產業一旦成功，就相當于給自己一個從地產巨頭向汽車等其他產業轉型的機會。
但這種模式的弊端也是顯而易見的。
一方面，跨行業投資的風險太大，就算是恒大這樣的地產巨頭，跨行業投資也是一波三折；
另一方面，地產企業想要深度介入一個新行業產業的上下游，投資額較大，沒有雄厚的資金實力保障研發和運營，普通房企想要扎根，難度也較高。
第三條路
剛才我們說了前兩種模式，那么，第三種模式呢？
這一種模式可能你想象不到，它是依靠強大的投資眼光，小股投資各個高科技公司，并用自身資金和應用場景優勢，孵化、扶持高科技公司。
最終以形成產業鏈或產業集群為目的，為這些科技公司按需定制、“量體裁衣”，打造新型產業園區。
而這種模式的典型代表，則是金地。
對于金地，說實話，在我們的印象中，金地一向專注對房子的研究和實際技術運用，畢竟其口號是“科學筑家”，怎么一下子就成了產業地產的第三種模式代表了呢？
而從其在產業界的影響來看，金地還真是盛名已鑄，實至名歸。
在最新的克而瑞榜單上，金地是全國產城發展運營商Top10，旗下金地威新嘉定智造園，還獲得全國Top10優秀產城項目。
克而瑞榜單顯示，2020年8月11日，金地威新憑借著快速規?；臄U張、優秀的產品打造能力及豐碩的招商成果榮膺“全國產城發展運營商Top10”。
旗下金地威新嘉定智造園獲得“全國Top10優秀產城項目”。
上海金地威新嘉定智造園，已有眾多高端制造產業的領軍企業簽約入駐。
其中不乏各產業細分領域的巨頭和隱形冠軍。
如全球領先的內部物流解決方案供應商--德國永恒力、全球毫米波雷達技術產業領跑者--木?？萍?、世界工業無損檢測領域專業品牌--艾因蒂克檢測科技、中國百佳示范機器人系統集成商--施耐利機器人等。
那么，金地的這一種模式，是如何走出來的？
科技孵化
說實話，金地之所以能夠成為科技產業園的領跑者，主要緣于其三個特質：
（1）金地有投資科技公司的初心和基因。
1988年，金地誕生于深圳福田工業區（后更名為金地工業區）。
緣起中國最早的工業園區，金地自然了解中國工業化發展與進程的脈搏，也對工業科技的發展充滿了興趣。
由此，隨著金地逐漸發展壯大，金地開始有意識的投資一些高科技公司，嘗試通過資本和科技的結合，發掘初創型的科技企業，為其成長壯大提供助力，最終逐漸形成完備的產業鏈......
這便是金地所理解的產業科技未來。
就像“人民需要什么，五菱就造什么”，發展高科技，也是金地董事長凌克對“金地是家好公司”一詞的終極詮釋：
一家公司的成功與否不在于能賺多少錢，而在于對于社會和科技進步有沒有實質性的貢獻。
雖說羅馬并非一天可以建成，科技投資之路也非一朝一夕之功，但金地因為布局的早，仍然成功投資了一大批高科技企業.
行業覆蓋人工智能，包括云計算，集成電路，機器人等；在生命科學領域、靶向藥物，生物醫藥，免疫治療、細胞治療和轉化醫學方面，金地都做了很多成功的投資。
為了實現高科技公司的投資布局，金地在早年間，甚至還投資了4支全球知名創投基金
Amino Capital（豐元創投）、Mission Bay Capital III、Oriza VenturesII（元禾谷風）、清源創投。
匯集了諸如何飚博士這樣的國際頂級專家，幫助金地尋覓中意項目。
（2）金地每個產業項目必備“孵化器”。
說起投資高科技公司，好像很容易，砸錢就行了。
但真正有技術含量、有發展前景的高科技公司，在這個融資渠道拓寬的時代，并不缺乏創投資金。
這些高科技公司其實也在考量投資人，是否“只出錢不出力”。
因此，科技企業是否選擇金地，抑或金地能否拴住這些科技企業的“心”，關鍵在于金地是否能為這些科技企業提供全面和深度的服務。
與一般的股權投資者不一樣，金地投資人工智能、生命科學類的高新技術企業，并不是為了尋求做這些科技公司的大股東，而是為了更好的了解這些高科技企業的需求，為他們的研發、生產、應用提供一流的孵化器服務。
據了解，目前金地的自主開發及輕資產運營的純產業項目達29個，基本都配備了企業孵化器或創新中心。
例如，在國內的珠三角地區，金地與廣東省新材料實驗室、生命科學實驗室、深圳人工智能實驗室多個重點實驗室就達成了緊密合作，為他們的研究成果產業化提供資本投資、園區建設運營、應用場景服務等高層次的孵化器服務。
對此，金地董事長凌克認為，孵化一家公司或者一個產業的能力，是做產業地產的終極能力。
“我們一直希望幫助高科技的創業者進行投資，然后讓他們入駐我們的孵化器，到一定階段，他們可以入駐我們的加速器，最后也能夠入駐我們的產業園區，這是金地做科技產業園區的完整思路”，凌克表示。
（3）金地還為科技企業，提供30多年來在房地產行業所積累的綜合服務
金地在房地產行業已經扎根了30余年，一方面本身坐擁規模龐大的業主和產業，這使得各項新科技在物業服務、商業應用上有著廣闊的應用場景。
科技公司的最新創新一出來，就能快速得到場景應用。
另一方面，金地還擁有30多年來在房地產行業所積累的綜合服務經驗，這些服務雖然瑣碎，但卻是每家科技公司所必須的。
而金地服務良好的口碑，在保障科技公司舒適度的同時，也能讓其把主要精力放在研發和開拓市場上。
由此，在初創期有股權投資服務，在發展期有孵化器服務，在市場開拓期有園區綜合服務，又有哪家科技公司會不動心呢？！
產城融合
除了孵化科技公司、打造科技產業園，金地還在產城融合上，進行更多探索。
什么是產城融合？
我們知道，過去政府在做規劃的時候，是簡單地將整個城市簡單地以居住區、工業區、行政區等功能分割開來。
而“產城融合”，正是相對于產城分離提出的一種新的發展思路，它要求產業與城市功能融合、空間整合，人們可以在城區工作，也能夠在城區里生活。
那么，金地是如何將產業創新發展和城市功能完善有機結合，打造產城融合的新城區？
10月10日，金地寧波拿下余姚黃山路北地塊，這就是一個很好的范例。
金地新獲取的余姚項目緊鄰余姚遠東產業園區，為大體量商住地塊，其中規劃2棟辦公樓。
從這個位置可以看出，該項目周邊產業人群基數豐富，產業發展空間頗大。
而金地此前在余姚打造的雙子項目——華璟庭、巧園雙雙圓滿收官，這個項目作為金地在產城融合上的試水，再合適不過了。
近年來，余姚的先進制造業及進出口貿易的表現都十分搶眼。
寧波市智能制造產業研究院已落戶余姚，全國機器人峰會永久舉辦地落戶余姚，2019年進出口貿易排名，余姚位于寧波市各區縣（市）第四位……
顯然，產業的加速集聚，基礎設施的加速完善，勢必引發更多高素質人才的涌入；
大量的就業崗位，使片區形成“以城聚人，以城促產”的可持續發展，成為推動余姚發展的超級引擎。
由此，對于這個項目，金地既要滿足附近產業園內企業辦公、居住和消費需求，融合辦公/公寓/商業等多種業態。
開發全品類的地產，又要提供各種各樣的社會服務，打造工作生活一體化、城市和產業協同發展的綜合開發模式。
推動余姚的城市功能持續完善，促進余姚的產業資源不斷集聚。
在金地看來，當下的時代趨勢之下，地產企業不僅要開發全品類的地產，還應當提供各種各樣的社會服務，打造工作、生活一體化的產城融合新城區。
凌董也在采訪中表示，金地未來有兩個目標：第一是成為一家綜合型的城市服務提供商，第二是成為產城融合的新城區發展商。
產業未來
時至而今，金地已經不再是一個單純的住宅開發商，而是一家擁有通用產業園、專業產業園、舊改文創園、產城綜合體四類產品線的綜合型城市服務提供商。
但是，從另一方面說，金地更是科技孵化的領軍人物。
盡管投資高科技看起來“不務地產正業”，但金地幫助這些高科技企業或實驗室尋找資本和科技的最佳結合點。
最終的結果，卻是形成了一個完整的投資、孵化、園區建設運營一體化的產城協同發展閉環。
這頗有點佛門里“修行先修心、渡人亦渡己”的意思。
而相比依賴政府資源為代表的第一種模式，金地的這一種模式，由于是從科技公司初創期就開始投資，從而減少了招商的困難。
更有著將各家科技公司匯聚在一起，按需定制、量體裁衣打造產業集群、孵化壯大科技公司的能力。
相比于強資本投入為代表的第二種模式，由于其是“小股”投資，不是碧桂園恒大那種大手筆，不僅分散了投資風險，更因為擴大了投資范圍、有了更廣泛的投資視野，往往還會在投資收益上收獲意外驚喜。
因此，金地的這種產業地產模式，融合了前兩種模式之長，規避了前兩種模式之短，更兼具孵化科技的大格局。
能夠同時從投資科技公司、孵化器運營、園區綜合服務等多個環節培養“產業原動力”，可謂高瞻遠矚。
從金地的這個案例我們也可以看出，以后的地產開發商做產業地產，應該有重大調整：
一是重心要聚焦在產業上，而不是地產；
二是運營要成為核心競爭力，而不是泛泛然只談各種概念；
三是做產業地產，要緊隨時代趨勢，融合科技化，為國助力！
文章來源：地產八卦女
