奧園商業地產集團運營總裁張俊在2016博鰲房地產論壇直播間接受采訪時表示，奧園將圍繞長三角、珠三角、環渤海以及成渝、武漢等都市圈進行布局。
談及商業地產的現狀，張俊認為三四線城市商業地產確實存在過剩的情況，商業地產的庫存沉淀不可否認也已是客觀存在。
“如何從資產管理的角度重新梳理拿地、投資、開發、建設、規劃、設計，一直到后期的招商運營管理，這是我們應該思考的地方。”張俊介紹說。
對于今年商業地產熱議的輕資產模式，張俊的理解非常明確：“輕資產是手段，它不是目的。目的是什么？投資收益的最大化、提升現金流等等，最終都會落實到財務指標的評價。”
同時，他亦認為，輕資產和重資產孰重孰輕最終仍將有利于取得最好的財務收益，這也反映了商業地產的價值邏輯的變化。
“過去30年多年市場經濟的發展中，土地價格一直在攀升，開發商的主要的盈利模式來自于土地的增值。但這兩年資產的升值邏輯發生了變化，靠土地的升值來作為盈利的方式已經過時。因此這兩年探討的更多的是輕資產，要探索轉型。”
以珠海奧園廣場為例，張俊分享了奧園商業地產投資開發新項目的變化。在投資渠道方面，除了招拍掛獲取土地之外，奧園也會通過股權合、小股操盤等方式拓展項目，嘗試用更少的資金來撬動項目。
同時，在產品規劃和設計方面，奧園也在嘗試減少持有的商業體量。減小購物中心的規模體量，同時更注重與公共交通系統出入口的接駁。對于可售產品，奧園則盡量以去化為原則進行規劃定位。
對于已落成的商業項目，張俊表示，奧園也在政策允許的情況下嘗試減少商業體量的規劃。
截至目前，奧園地產已經形成了“奧園廣場”及“奧園城市天地”兩大商業產品線。其中，奧園廣場定位為城市綜合體，形態包括購物中心及商業街、公寓等組合。而奧園城市天地定位則為街區式商業中心，擁有開發街區式的商業形態。
張俊透露，上述兩種產品線同時也在不斷進行升級，珠海奧園廣場便可稱為“奧園廣場2.0版本”。
此外，2016年6月，奧園公告宣布收購程度大東展項目公司股權，由此進駐成都。張俊透露，對于該項目，奧園也將嘗試對商業比例進行調整，調整持有與可售的商業比例，并將持有商業部分與成都地鐵規劃相結合進行打造。
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