云南樓市風云大型主題報道《后疫情時代昆明樓市的復蘇》，今天將與《樓市風云》專家組成員，云南財經大學不動產投融資研究中心主任周大研一起，帶您探訪文旅地產的復蘇。

近年來，昆明開發建設了不少大型文旅項目，這些項目占地面積廣，投資巨大。受疫情影響，這些項目都受到了巨大沖擊。從一季度文旅上市公司報告來看，大部分企業都呈現斷崖式下跌，同期下滑少則30%，高則達80%，一部分經營狀況不佳的游樂園已宣布結業關閉，一些文旅地產先天不足的弊端也集中地凸顯出來。

《樓市風云》專家組成員，云南財經大學不動產投融資研究中心主任周大研表示：

文旅地產的第一個難點，就是他的融資特別困難。因為傳統的銀行貸款規模不可能那么大，周期不可能那么長，利率不可能太低，那么這就給文旅地產帶來了第一個問題——融資困難。

第二個問題就是文旅地產，因為既要銷售又要運營，就是既要賣掉一部分，又要持有一部分；銷售的部分不見得好賣，又要大量的來持有營運（存在困難）。

現在（昆明）的文旅地產我覺得千篇一律，好像一個項目跟一個項目的差異化、 核心競爭力并不明顯，你有KTV我有KTV，你有溫泉，我也有溫泉，那么他（文旅地產之間）的差異化在哪里？特別他（文旅地產）的根源文化在哪里？文化是一個很深厚、很廣泛的東西，說大很大，說小很小，所以文旅地產的文化是根。但是文化的核心競爭力、文化的魅力在哪里？這是很難（挖掘）的。

所以文旅地產融資困難、挖掘文化困難、營運困難，是非常不好做的。

在后疫情時代，新基建、新經濟將成為中國未來發展的重點。中國消費者和購房者們會更加關注他們的生活品質，對文旅康養性質居所 的 需求將有較大的增長。

《樓市風云》專家組成員，云南財經大學不動產投融資研究中心主任周大研接著說：

我們現在一方面看到文旅地產遍地開花，但是另一方面做得好的是少數，在這個艱難中掙扎的項目是多數。

不過首先我們應該肯定，發展 文旅地產 這個方向是對的 。但 文旅康養地產不等于是吃吃玩玩，不僅僅只是“ 吃、住、行、游、樂、 娛 ” 。你要植入康 養，那么醫療資源就要植入，商業資源要植入，文化資源要植入，護理資源要植入，各種 各樣很豐富的資源要植入，但這些東西不是可以賣得掉的 ，是要長期營運的。

所以這次疫情實際上告訴人們一個道理，健康比什么都重要，活下去比什么都重要。而文旅地產就有這樣的一個特點，第一是他的規模大，第二是他的環境好，空氣質量各方面都非常好。那么在這樣的情況下，文旅地產未來可能就更有前途，就像這次疫情爆發躲在家里就很憋屈；如果你在一個文旅項目中，它比較開闊，它的空氣質量好，它的負氧離子高，它的各方面的環境好，那么對于人的健康就非常重要。所以我倒是覺得文旅項目反而在后疫情時代更有前途，需求量反而更大。

總而言之，我覺得文旅項目是我們云南省最有競爭力的項目，也是我們云南省委省政府打出來的三張牌中最重要的一張牌。我還是非常感謝我們很多（地產）企業，雖然在（疫情影響的）艱難困苦中，但是他們也還是不忘初心、牢記使命，還是在盡全力地推進（復工復產），所以我相信云南未來的文旅地產項目也應該是非常有前途的。