明源君最近認識了一個新詞：潤。
一眼看懂這個詞的，除了是互聯網深度用戶外，大概率還有一類人：土木工程人。
明源君第一次聽說這個詞，正是在土木工程群里。以前的土木人的口頭禪是提桶跑路，后來用run代稱，現在用“潤”。經常在土木群里面見到大家開口一個“潤”閉口一個“潤”，不得不說，這個梗已經被土木工程人運用到爐火純青。
天天喊著提桶跑路的工程人，最后都怎么樣了呢？以前我們分享過一些工程人轉行轉崗成功的案例。不過，并非所有人最終都徹底離開。明源君認識的一個工程人，最近就打算二進宮了。且不是去地產，而是去施工單位。是的，盡管每天都有人喊著提桶跑路，但也有一批人兜兜轉轉又回來了。他們有怎樣的心路歷程？
離開之后才發現
做工程其實沒那么差
都說每一行都是圍城，城里的人想出去，而城外的人又想進來。地產工程尤其如此。
在項目上“人來人往”早已是常態，這一行的人員流動性一直居高不下。有地產工程人就表示，曾經一個項目做下來，發現除了自己以外，其他人基本換了一遍，自己成了項目上的“老人”。這其中，有跳槽的，也有轉行離開的。而施工單位的流動性比地產更高。剛到項目的時候，施工單位有幾個應屆生，過了一兩年，這批人基本都走光了。
去年，某短視頻平臺上還掀起了一場轟轟烈烈的“付酥運動”，土木工程博主付工和酥工，一位突然離職，一位被借調到總部。很多粉絲直呼精神支柱坍塌，還引發了一場跟風的效應，很多土木人喊著，不干了，我也要跑路……
“提桶跑路”不止是喊著玩，每一年都有一批人在付諸實踐。
A君畢業后以管培生身份進了某百強房企，成了一名土建工程師。剛開始的新鮮勁持續不到一年，A君便對這份工作產生了懷疑。
主要原因在于，干工程很難有完整的節假日，每次總有至少一天需要去現場值班。即便不用值班，也得遠程協調溝通現場的工作，無法完全放松。
在工地上熬了兩年多，工程也進入收尾階段。公司想將A君調到外市的另一個項目。A君既不想離開本市又不想繼續干工程，糾結了幾天，向公司提出辭職。
不過，直屬領導對A君還是比較認可的，在了解A君離職的原因后，領導主動A君爭取到了轉崗平臺運營的機會。就這樣，不久后A君坐進了寫字樓，成為了一名白領。
令人意外的時候，A君轉崗運營之后，反而想念干工程的日子了。用他的話來說就是，在工地上自由慣，做辦公室不適應。工地上，大到工作安排，小到穿衣說話都不太受拘束，在辦公室里面就連上廁所次數多點都怕被說是帶薪摸魚。大概也是習慣了“現場感”，坐在辦公室了做PPT做表格，A君心里總覺得有點不踏實。沒過多久，趁著所在區域新開工的項目招人，A君又找機會重新回到項目部。
A君并非獨例。事實上，每一年都有人出走工地，也都有人在回歸。不喜歡呆在工地的人會看到這里的種種不足，而有的人在這里反而如魚得水。
電影《海上鋼琴師》男主角1900有三次上陸地、并獲得更大的名氣和更好的生活條件的機會。然而，每一次在下船的機會面前他都放棄了。你可以說他懦弱，也可以說他偏執，而他可能只是想選擇一種更適合他的人生。事實上，人在職業選擇上也是一樣，選擇適合自己的，比選擇別人認為正確的路來得重要。
在新領域交了學費
才知道外面的世界也很骨感
比起在房企里面轉崗，那些出走地產的工程人可能需要更大的勇氣，同時也面臨著更大的不確定性。
C君也是土木工程出身，剛畢業的時候在設計院畫過圖，在施工單位當過棟號長，后來進了房企繼續干工程管理。從業五年，最深的感受就是地產越來越卷。就拿在工程的這幾年來說，公司的管理標準越來越多，施工單位越來越難管，扯皮已讓人焦頭爛額，還要應對大量的現場檢查，填報各種各樣的表格。
C君雖然在地產工程崗，心里卻時不時冒出轉行的想法，尤其是有了女朋友之后，考慮做工程得跟著項目到處跑，更是心生退意。彼時已是工程高級主管的C君，還是跳槽去了當地一家裝修公司。
造化弄人，計劃趕不上變化。裝修公司這兩年江河日下，先是疫情影響，后又遭遇地產下行，不僅生意下滑，還被甲方拖欠工程款。C君也不幸成了上了裁員名單。
當前形勢下，跨行風險太大，而房企及許多下游企業也風聲鶴唳，一番分析之后，C君認為目前比較容易進的大概只有施工單位了，于是，這段時間除了留意地產招聘外，C君已經將主要精力放在找施工單位上。
這絕非個例。這一行“二進宮”的人多，“三進宮”甚至“四進宮”的都不在少數。這些年關于土木工程“提桶跑路”的話題隨處可見，很多人對圍城外充滿了憧憬，然而，并非所有人“脫離”工地之后都過得更好。正如一位C君說的，轉換賽道是有風險的。地產近幾年雖然大不如前，但待遇跟其他行業比并不差，至少是中等偏上的水平了。工程又是一個高度垂直的專業，離開了地產和建筑，基本等于從零開始，幾年內收入很可能會下降，未必所有人都能承受得住，也并不是所有人都能耗得起。在考慮轉行之前，至少這一點是需要想好、準備好的。
創業“九死一生”
很多人思維這一關就過不了
離開工地后，多數工程人還是轉戰房企其他崗位或者進入地產上下游企業。這并不難理解，隔行如隔山，進入完全陌生的行業可能要承擔極大的試錯成本。再者，干工程的基本是對口專業出身，多年的學習及工作積累，某種程度上也形成了“沉沒成本"，想要徹底放下并不容易。
當然，也有人很快在新領域站穩腳跟，比如明源君所知道的，就有一些轉行去做獵頭、進互聯網做SEM等的成功案例。
與此同時，也有一些人在外面頻頻碰壁，最后重回“圍墻”內的。D君就是其中之一。
比起那些一入行就低谷就小年輕們，D君算是踩到行業紅利“尾巴”的那批人。在轉行前已是某百強房企的工程項目經理。眼看快要35歲，危機感越來越強。身體健康也亮起紅燈，工程人常患的慢性胃炎，脂肪肝等疾病，他一個都沒少。這些讓D君一直焦慮不安。好在這些年雖然辛苦，多少也攢下了一點錢。
D君盤算著，打工一輩子也不是辦法，還是得某點新出路。和朋友一番商量之后，決定去開餐飲店。剛開始生意還不錯，可惜好景不長，周邊餐飲店鋪日漸增多，競爭越來越激烈。后來又碰上疫情，生意更是一落千丈。苦撐一年多，最后不得已割肉止損。關店之后，D君又開始投遞簡歷，從許多朋友及老同事處打聽機會，折騰幾個月才拿到一家小房企工程經理的崗位，薪酬也比之前低了些，D君還是接下來offer安心上班去了。
在轟轟烈烈的“提桶”熱潮中，像D君這樣跨界吃了苦頭的人怕是也不少。
此前民宿大熱的時候，有工程人辭掉了工作和朋友去云南開民宿，本以為遠離了工地的喧囂，從此便是面朝大海春暖花開，卻沒想到，打理民宿并不比管理工程容易。事事親力親為，還要日夜為生計操心。生意好了累到說不出話，生意差了愁得睡不著。賠光了積蓄之后，他決定選擇更穩當的路子——回工程重操舊業。
“打工打不下去就去創業”，看似輕巧，其實過于天真。創業絲毫不比打工容易，要承擔的風險和壓力都要大得多。正如有工程人說，打工的思維和創業是思維完全不一樣。尤其是那些原本職業發展比較順利的人，出去之后更容易產生心理落差。單是思維扭轉這一關，很多人恐怕就已經過不了了。
小結
一位老工程人曾說，感覺現在做工程的年輕人不像他們那一代人那樣沉得住氣。也許是這個時代機會太多了。
不得不說的是，其他行業也并沒有想象中那么容易，正如工程也并沒有想象那么差。
每一次轉行轉崗都是一場試錯。在沒有充分了解、做好經濟及心理準備、規劃好后續道路之前，貿然轉換賽道是不理智的。
就像有個工程人說的，普通人就不要操心啥行業前景了，制造業夕陽喊多少年了，照樣養活一堆人。關鍵還是調整自己，成為“2-8”里面那個“2”。以這種心態去對待任意一個行業，相信結果都不會太差。
