10月14日晚，蘇寧易購集團股份有限公司發布公告表示，全資子公司蘇寧國際、關聯方Great Matrix以及Great Momentum將共同增資蘇寧易購參股公司Suning Smart Life；同時，蘇寧易購將以7.45億元轉讓持有的蘇寧小店100%股權予Suning Smart Life控制的境內公司。
公開材料顯示，Great Matrix、蘇寧國際、Great Momentum分別持有SuningSmartLife 55%、35%、10%股份，而SuningSmartLife作為蘇寧易購的公司關聯方，成立于開曼群島，其執行董事為張康陽，系張近東之子，同時也是Great Matrix、Great Momentum的實際控制人。
根據公告，本次協議主要在于增資交易和收購交易兩方面：
在增資交易方面，Great Matrix、蘇寧國際以及Great Momentum同意依其各自在Suning Smart Life的持股比例對其進行增資，認購Suning Smart Life新增股份2.5億股，新增股份認購價款合計為2.5億美元。
而在收購交易方面，Suning Smart Life通過其100%控制的境內公司，在蘇寧易購清理相關債務后，以7.45億元受讓蘇寧易購持有的蘇寧小店100%股權(簡稱“境內股權轉讓”，與境外增資合稱為“本次交易”)。境內股權轉讓完成后，蘇寧易購將通過蘇寧國際持有蘇寧小店35%的權益，Great Matrix及Great Momentum合計持有蘇寧小店65%的權益。
也就是說，股權轉讓完成后，蘇寧小店不再納入蘇寧易購的合并報表范圍。蘇寧易購在依然持有小店大部分權益的情況下，將小店的營收情況移出了集團財報。
這或許是為了維持財報可觀的無奈之舉。由于蘇寧集團增資Suning Smart Life 需支付的股份認購款項與轉讓蘇寧小店股權取得的股權收購款項金額大致相當，此次交易不會為公司資金帶來重要影響，但本次股權轉讓完成，小店業務移出公司合并報表，將為蘇寧易購集團在2018年的凈利潤增加3.03億元。
此外，在本次股權轉讓中，蘇寧小店業務的最新業績也被公告披露。數據顯示，蘇寧小店2018年1至7月營收1.43億元，虧損2.96億元，債務高達6.53億元。
作為蘇寧 “大開發”戰略中的排頭兵，蘇寧小店可以說是易購集團在新零售時代的“棋眼”，其業務承載了蘇寧在新零售和便利店賽道的野心。
在2017年的慶功宴上，張近東表示蘇寧進入了智慧零售時代，提出了“一大”（蘇寧生活廣場）、“兩小”（蘇寧小店、蘇寧鄉鎮精選店）、“多專”（紅孩子、蘇鮮生等自有品牌）的零售格局，三年要新增20000家智慧零售業態店，其中的主力正是便利店賽道的蘇寧小店和家電3C類的蘇寧鄉鎮精選店。
蘇寧小店的快速擴張起于2018年1月，小店先是發揮主場優勢，在蘇寧總部南京迅速擴張，占領了小區、CBD等重要區域，很快和南京老牌便利店蘇果爭相抗衡； 同時，小店也在全國鋪點，至2018年6月新增店面數量達到了500家，目前已超過1200家。
蘇寧小店的細分類型為三大類、一輔類：社區店、CBD店、地鐵大客流店以及無人店。依據類型的不同SKU略有區別，例如社區店主打水果、蔬菜、肉類，CBD店則有現場烘焙的面包房和咖啡，無人店配有機械臂、機器人等設施輔助社區智慧零售，但總體來說在外觀、面積上與一般的便利店無異。
集團對蘇寧小店的期待卻不僅僅是“便利店”這么簡單。在7月28日的“極速創格局”戰略發布會上，蘇寧小店公司總裁鮑俊偉宣布了小店即將接入最新的二手房、彩票、幫客等自營業務，蘇寧金融、蘇寧文創、蘇寧體育等產業都將在小店業務中有所體現。
在蘇寧的藍圖中，蘇寧小店的角色是“智慧零售的連接點”，會員不僅能在小店中買到新鮮蔬菜、現切水果、午餐定食，還能順便買張彩票，看看房。蘇寧易購希望把集團業務濃縮在蘇寧小店中，真正做到“智慧零售”、“消費升級”。
鮑俊偉多次在采訪中強調，小店擴張的速度需要快、更快一些。他認為，在蘇寧對后端供應鏈的常年積累下，只有迅速開店擴張占領市場，才能體現與日資便利店不一樣的本土優勢，并通過更靈活、差異化的管理獲得市場。 他表示，2018年下半年小店的布局速度將提到日均30家，特別在北京、上海等一線城市實現今年單個城市開店500家。
如此巨大的投入必然導致一時的虧損。
可以推斷，6.5億元的債務大多來自于極速擴張下的房租、冷鏈、配送和人力投入。
而北京、上海的便利店競爭之激烈，也讓小店“單城500家”的目標顯得遙不可及。前有阿里“新零售”先入為主的概念優勢，后有7-11、羅森等日資便利店的多年耕耘，蘇寧小店的 “智慧零售”便利店地位略顯尷尬。
采取加盟店模式的京東便利店已多次曝出倒閉、關店潮的消息，蘇寧將小店的資產做重、和自身的供應鏈優勢結合、堅定自營的做法或許是唯一的出路。
鮑俊偉表示蘇寧小店具有三大模式特點和優勢：其一是蘇寧易購的線上平臺，讓蘇寧小店開業即做到線上線下打通；其二是消費場景的多樣化，作為本土的直營便利店更了解消費者；其三是三公里范圍內的便利店配送服務，依托于蘇寧的物流資源，做到一日多送。
對于本次股權轉讓，蘇寧方面回復界面新聞稱，蘇寧小店的業務并不會受此影響，本次交易后，蘇寧小店擁有更為靈活的資本運作平臺，將在其短期經營目標以及長期戰略發展目標間進行靈活的調整安排，以應對市場的變化及競爭。
