定位與規劃對商業項目的影響

如何建設一個成功的商業地產項目一直都是地產開發商遇到的挑戰和問題。業態比例怎么劃分？做綜合體還是商業街區？原因依據在哪？如何精準定位和？這些都是開發商業地產普遍的問題。總的來講也就是做什么？怎么做？通俗來講就是項目的商業定位、業態規劃、實施和布局步驟。

首先是規劃定位，泛商業地產時代來臨，地產的開發也已經從過去的單一模式向多功能轉變。方向也越來越多，有購物中心、商業街、專業市場、城市綜合體！功能也從單一的購物開始轉向有購物、寫字樓、公寓、住宅等復合式一體。其中不乏有些還有一些類似于會展、文化、體育中心的現代服務業。而城市商業綜合體成為大型商業地產的主要發展模式, 其次購物中心是現代零售商業地產的核心形態，投資者和開發商需要首先建立清晰的商業地產發展戰略.而且符合市場特征、并能夠超越和引領市場的商業定位和規劃，是各類商業地產項目成功的重要前提。
其次業態組合是關鍵！就以購物中心為例，不同的商業業態組合，決定著購物中心能否成功開業和實現目標運營業績，決定著購物中心的未來命運.在一個項目中，通常需要尋找出為目標消費群提供滿足購物、餐飲、娛樂/休閑及服務需求的全方位解決方案一一商業品類選擇.例如以中產階層為核心目標的運動休閑體驗中心將引領中產階級品質時尚、健康休閑的生活方式.通過租戶資源可得性、租金收益、毗鄰環境匹配性以及競爭環境等多個緯度，篩選評估出最高排名的經營品類和消費者群體。
最后是步驟和布局，從項目資源整合有序自由利用、高效的建設結合，推動項目的建設協調，從而使項目和諧的建設發展，而在建設之前，業態的地理布局也尤為重要，這是在項目建設之前就應該設計好的，在業態組合的規劃設計中，首先應明確各業態的意義和作用差別：1.主力店：是各業態的龍頭，具有較強的聚客能力和導向作用；2.必備性商業：滿足居民生活基本需求；3.特色性商業：吸引客流，豐富業態。通過了解這些業態的意義和差別，進行合理的布局設計，為以后吸引客流、留住客流其重要作用。