自從下決心做了投拓狗，無論刮風下雨、經常外出辛苦看地，接觸合作方應酬周旋，這些便是家常便飯，也沒啥可說的。
關鍵的問題是，大費周章獲取到了項目信息，懷揣急迫、激動、興奮的心情，第一時間就想要給公司匯報戰況。
但對不起，你還要疲于撰寫厚厚的PPT報告，這可是上會的敲門磚呦。
其實做過投資一線的都明白，上會報告的內容大都是連篇廢話，熬夜寫出來100頁的PPT，真正上會的時候，也就給你幾分鐘的時間口述，能講清楚10頁就不錯了。
有人不服氣了，說凡事存在即是合理，認為既然投資制度已然存在，那就是合理的，就必須要搞厚厚的上會報告。
但，所謂合理的事情，就一定是正確的嗎？
姑且承認投資制度的存在是合理的，但具體流程和制度內容，不一定就是合情的。
比如又厚又繁瑣的上會報告，明明可以簡潔高效的說明問題，就沒必要大費周章，把模板搞得又厚又臭啊！
俗話說，時間就是金錢，投資狗把本該操心項目層面的心神，大量耗費在上會報告上，這就是在謀財害命，就是在制約公司拿地，就是在圖謀老板的發展，就是阻礙時代進步。
投拓狗到底需要一份什么樣的投資評審報告？既簡潔，高效、準確地描述項目，又能極大解放投拓狗精力？
雷軍七字訣：專注、極致、口碑、快！
能用一句話講清楚的問題，絕對不啰嗦。
能用一張圖表示意的情形，絕對不累贅。
投資評審報告，一般由“項目本體，市場定位，財務測算，設計方案，營銷推盤節奏，開發運營計劃”等幾個部分構成。
其中投資狗涉及最多的，主要在項目本體以及市場定位兩個部分，這需要實地勘察地塊，調研地塊周邊環境，深入競品項目分析，研判地塊投資價值。
這些需要耗費大量體力和腦力，可以說是上會報告最耗費心神的部分。
不幸的是，這兩個部分往往是房企投資中心，最為偏愛更改模板內容的地方。
時不時地給你改一改報告模板，抓住沒達到模板要求的內容，緊緊揪你小辮子挑錯，直讓你死去活來，滿地打滾找不到北。
好不容易熬了幾個通宵改報告，終于達到上會模板要求了，卻發現可能土地早都被別家談好拿走了，你找誰說理去？
有人問，為啥投資中心偏愛更改投拓狗的部分呢？
財務測算，一般有固定模板，你不能動。
設計方案，你不能改，你讓設計院干啥。
營銷節奏，你不敢編，你讓營銷經理干啥。
運營計劃，你不能碰，你讓運營經理干啥。
不拿投拓狗下刀，拿誰下手似乎都不合適。
想想看，做設計的，有建筑師證；做財務的，有會計證；做成本的，有建造師證；做營銷的，有策劃師證；做銷售的還有房地產經紀人證。
只能怪投資拓展這個行當，沒啥職業資格認證，難怪讓人瞧不起。
說回正題，投拓狗需要一份簡潔、高效、實用的上會報告，大概30個P就能夠說明問題。
大致分為2大研判模塊，31個細分項。
2大研判模塊包括：城市投資研判、項目產品定位。
其中——
“城市研究、地塊價值”，屬于城市投資研判范疇，研判城市投資潛力、界定地塊投資價值。
“整體走勢、區域市場、項目定位”，屬于項目產品定位范疇，確定產品線，市場占位。
“客戶研究”，屬于專項研判模塊，通過4大途徑，綜合分析客戶需求，繼而確定產品需求。
其他31個細分項，不再贅述了，基本上每一個細分項拆分來看，就是一個P。
看似簡單清晰的投拓狗上會報告內容，要求投資人掌握宏觀趨勢層面的行業大周期，還要注重對于城市小周期的深刻把握。
扭轉對于城市選擇的焦慮，把研判工作的重心沉淀在城市內中觀層面，即城市內部區域板塊間的價值輪動。
從以往局限于單一土地研判的“點”，過渡到注重城市整體的“面”的研究。
聚焦在城市內部“小區域”，不同區域間“小輪動”。
城市內部的板塊輪動、不同板塊內的精細化研究（區域規劃、基建交通、產業導入、區域人口、區域產品、價格變動、產品需求等）。
還不夠清晰？還不夠簡潔？那我也沒法了。
