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文旅地產如何做產業?

來源:搜狐網       作者:飆馬中國       時間:2021-02-09 15:54

產業,是文旅地產不可缺失的一環,甚至是文旅地產賴以存在的生命,但產業也往往是最容易被忽視的。那么產業對文旅地產為何如此重要,文旅地產又該如何導入產業呢?

沒有產業,文旅地產終將是曇花一現

眾所周知,文旅地產以依托文化和旅游資源形成的產業與地產的結合,從概念上來說,文旅地產是具有明確產業定位、文化內涵、旅游休閑和一定社區功能的復合型開發項目。

產業對文旅地產來說,如同汽油對汽車、電對電瓶車之作用。沒有產業,再“貌美如花”的外表,其生命力到底有多久是值得懷疑的。

產業對文旅地產之所以重要,首先是因為,產業塑造了文旅地產的生活方式,文旅地產存在的基礎就是因為,其創造了不同的生活方式,這種生活方式不是城市所能帶來的,它根植于特色文化和特色資源所嫁接的特色產業之上。

這些特色產業當然不是指生產型的產業,而是以文化休閑、娛樂、度假、養老等主題的服務型產業,這些產業所提供的功能,造就了與眾不同的生活方式,才有地產產品需求的出現;

其次,產業為文旅地產提供了造血功能,一個大型的文旅地產項目,不能僅僅依賴于地產,只有通過產業運營,為項目提供源源不斷的可持續收入,才能推動其可持續發展,反過來,只有維持了產業運營,文旅地產所塑造的生活方式才是可持續的。

對文旅地產來說,如果僅靠最初始的轟轟烈烈、熱熱鬧鬧,沒有依靠自身的文化資源和自然資源開發出有價值的產業,項目終將是曇花一現。

文旅地產的產業,不是指開發個景區、或者打造個游樂園,嚴格來說,這不能稱之為產業,也不是簡單的打造些吃喝玩樂的設施。

筆者認為,文旅地產的產業,應該具有三個特征:聚集效應、成長效應以及品牌效應。

產業要聚集,形成產業生態,才能稱之為產業

對文旅地產來說,文旅不僅僅只是配套,而是要形成產業。

很多文旅地產的開發者,并沒有理解產業與配套的區別,這種區別首先是規模上的,產業具有更大的規模,能夠滿足更多的消費群體;

其次是定位不同,配套往往只是局限于服務于本項目居住客群,而產業聚焦的市場定位覆蓋更廣泛的消費市場;

第三,配套通過簡單的招商就能夠形成,而產業的培育和形成,不僅要依靠準確的市場定位,還需要整合相關的產業鏈,打造完善的產業發展生態,并形成自發性的產業聚集效應,并依靠市場來贏得生存空間。

可見,文旅地產的產業,是對市場機會的挖掘過程,而這種機會,是建立在對項目自身資源價值的準確判斷,以及與市場需求的精確對接的基礎之上。

不能自我更新和成長的產業是沒有生命力的

國內很多文旅地產都打造溫泉項目,也創造了許多概念,例如文化溫泉、數字溫泉、藝術溫泉,但一看內容,除了一汪熱水,什么都沒有,有的甚至是假溫泉,如果對資源的開發,只能停留在初級階段,這個產業顯然是沒有生命力的。

素有“溫泉王國”的日本,可以為我們提供啟示。日本從北到南約有2600多座溫泉,有7.5萬家溫泉旅館。據悉,每年日本約有1.1億人次使用溫泉,相當于日本的總人口數。由此可見,日本的溫泉真正形成了一個龐大而有活力的產業。它是如何做到這一點的呢?

首先,日本溫泉形成了歷史悠久的禮儀文化,“泡湯”前客戶需要進行簡單地洗浴,進入場池時必須全裸、盤起頭發,進入溫泉池時要與旁人示意問好......

日本人泡溫泉,就像泡茶一樣韻味十足。這種富有儀式感的步驟,就是一種文化的象征。而中國的溫泉幾乎只是一種快餐式的服務,降低了大家的體驗感。

同時,日本溫泉與時俱進,不斷發掘和推出新的產品,例如紅葉時節泡溫泉、雪中泡溫泉、初春賞新綠泡溫泉、群山中泡溫泉、海邊泡溫泉、山澗溪流旁泡溫泉等等豐富的形式,使大家不斷得到新的極致體驗,泡溫泉不再是其固有的模式。

正是這種不斷更新迭代的產業發展模式,才使日本的溫泉產業長盛不衰,并名聞天下。

對文旅地產來說也是一樣,只有產業能夠不斷自我更新和成長,才能永遠保持競爭力,不會因市場變化而落伍和淘汰。

文旅地產的產業能否形成優勢,關鍵在塑造品牌的力量

產業要保持長久的持續發展,建立強大的品牌優勢,這才是關鍵。

品牌所帶來的力量,迪士尼可以說是典范。在迪士尼的品牌之下,源源不斷的輸出動漫、卡通人物、電影、出版書等等,它面向的消費者已經不再局限于游樂園的物理空間限制,而是全世界的消費者;

樂高樂園也堪稱文化輸出的世界榜樣,除了在全球建立了五個樂高積木搭建成的主題公園外,它還搞電影跨界合作、出書、舉辦樂高雕塑展,讓文化品牌成為永不停歇的“印鈔機”。

與之相反的是,我們有很多資源是完全可以比肩迪斯尼的,如廣東肇慶的端硯(端硯居中國四大名硯之首,是“文房四寶”之一),因為沒有從產業品牌的角度去規劃,只簡單地當做一件文化用品在生產,其價值就大打折扣。

對文旅地產來說,通過品牌宣傳有利于提高產業的知名度,拓寬產業發展空間,從而在市場上站穩腳跟。例如烏鎮,正是因為其強大的品牌影響力,才能在此基礎上,不斷嫁接戲劇、論壇等新的業態,使其形成不斷增長的良性發展態勢。

總而言之,在打造文旅地產產業時,我們應該在品牌方面傾注更多的心血,打造出獨一無二的品牌形象,跳出低層次的、同質化的競爭。

文章來源:搜狐網

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