8月1日早上，筆者發現公司（望京保利國際）樓下的鄰家便利店閉店了，玻璃門上貼了一張紙，上面寫著“暫時停止對外營業”。
緊接著就看到鄰家便利店（發給供應商的）“告知函”，顯示稱鄰家便利店的母公司鄰里家（北京）商貿有限公司，定于2018年8月1日起停止總部各項業務，并將陸續停止門店營業。
唯一出資方被警方調查
168家門店陸續閉店
“告知函”顯示，鄰家創立于2015年5月5日，目前在北京的門店數超過168家。閉店的原因是，公司背后唯一的出資方因故受到上海警方調查，導致公司基本賬戶與一般賬戶被銀行凍結。
這份公告意味著，鄰家便利店基本公開宣布破產了。
據天眼查顯示，“北京鄰里家便利店連鎖有限公司”與該公司大股東“鄰里家（北京）商貿有限公司”公司狀態一欄仍為“在業”。而鄰家的微信公眾號“鄰家連鎖便利店”最新更新日期為7月30日。
內參君試圖聯系鄰家便利店CEO王磊，無果。但從知情人士處獲悉，針對“多家店同時停業”的事，王磊只回復了四個字：“一言難盡”，隨后又表示：“真的很難受”。
由7-11高管創立后離開
每月虧損500萬？
公開信息顯示，2015年，全球知名連鎖便利店7-Eleven北京的高管王紫帶著近30位管理層集體離職，創立了鄰家便利店品牌。
它被看作北京市場代表性的新型便利店品牌，裝修和貨品陳列等都屬于日系風格，也一度被稱為最像7-Eleven的本土便利店品牌。
鄰家曾在一年內高速擴張60余家門店，很多門店還在核心地段，甚至不懼與7-Eleven、全家等日系便利店正面競爭。鄰家還曾計劃一年內要在北京地區開設200家門店，并覆蓋全國一線城市。
有媒體曾報道，鄰家的風頭足以令北京的便利店翹楚——“7-Eleven”心悸。
不過好景不長，2016年10月，王紫帶領部分員工再度離開了鄰家，并加入便利蜂。也就是在此時，剛成立不久的上海鄰家也面臨大撤退，5家門店全面關閉，此時鄰家方稱“要主攻北京市場”。
今年5月，鄰家便利店CEO王磊接受采訪時，還自信地表示：“鄰家的資金不是問題，我們并不缺錢。”
但實際情況卻并非如此，據報道，有獨家消息人士透露，鄰家目前每月虧損在500萬左右，因為持續虧損，缺乏造血能力。
告知函上也顯示，“鄰家仍處于發展階段，尚未實現真正的盈利，依舊需要投資方注資經營，靠店鋪自身銷售收入仍然入不敷出。”
其實，之所以經營三年仍“入不敷出”，可以從鄰家對選址的要求上略知一二。
在鄰家對外公示的店面要求中，第一條就是靠近高端住宅公寓等出入口、寫字樓、地鐵沿線、大型公交站等區域。并且要求“北京市內，純一層臨街商鋪，使用面積80~200平米，租期不低于5年。”這些位置的成本之高顯而易見。
來自P2P爆雷的致命一擊
除了業績壓力，高速擴張背后的資金危機或許是鄰家一直背負的定時炸彈。
從告知函上可以看到：鄰里家有三位股東，韓磊、賈衛平兩位自然人分別持股41.26%、機構股東錦云（深圳）股權投資有限公司持股17.49%。經天眼查發現，其中，韓磊是法定代表人和公司經理，賈衛平為執行董事。
順藤摸瓜，最終的矛頭（投資方）指向P2P公司“善林金融”。
自媒體“互金見聞”更是爆料，在善林金融內部，鄰家被視為兄弟企業是眾所周知的，甚至善林金融的員工拓展客戶時，都會以“老板不只做金融，還投資鄰家便利店等實體經濟”來為平臺背景加分。
公告函中“出資方因故受到上海警方調查……”指的就是善林金融。公開信息顯示，早在4月24日，上海市公安局官方微博發布消息，善林金融法定代表人周伯云等8人涉嫌非法吸收公眾存款被批捕。
所以，在業界看來，鄰家背后投資方靠P2P模式，最初有不少資金，擴張也很迅速，可惜后來資金凍結，拖欠了巨額貨款，經營層面已經無力回天，接盤者也很難找，最終只能選擇停業。
可以說，善林金融的主要管理者被批捕，為苦撐的鄰家帶來了致命一擊。
為什么餐飲沒有成為“鄰家”們的救命稻草？
“投資方的倒塌，只是鄰家倒下的一個導火索，不是它徹底關店的根本原因。”在零售行業有著多年從業經驗，長期研究零售行業的新零售專家鮑躍忠告訴內參君。
便利店是投資周期長、獲利能力低的行業，需要從業者非常細致的精細化運營。“一個品牌，如果能夠做到1/3的店面盈利，1/3的店面持平，1/3的店面輕微虧損，已經是非常正常的狀態了。”鮑躍忠說。
“一家便利店若要盈利，則每日營業額至少在5000~6000元，然而很多便利店難以達到，導致不少便利店都虧損，此前便利店迎來過關店潮。”資深零售人士沈軍分析。
可是，這幾年由于大量資本進入，出于占領市場的目的，很多品牌都快速擴張。比如鄰家，投資方曾經甚至提出兩年要開20000家店的目標。
“有人開玩笑說，這年頭，不提出上萬家的開店目標，都不好意思說自己是干零售的。”鮑躍忠說，如此快速的大規模擴店，必然會導致一系列問題出現。
“別的不說，單單是2年培養2萬名店長，對任何一家企業來說也不可能實現。7-11在日本用了幾十年，才5萬家店。現在動輒以萬計的發展目標，違背零售行業基本規律。“
此前，便利店的餐飲板塊，被餐飲業內視為跨界打劫。多個便利店品牌也宣稱，增加餐飲板塊后，為店面帶來客流和財流雙重提升。
可實際上，只有少數品牌如羅森、全家的餐飲產品有自己的特色。大多數品牌的產品存在同質化、低質化現象，很難持久吸引消費者。
以鄰家為例，其餐飲產品多集中在關東煮、包子、盒飯等。這些品類制作門檻極低、并且缺乏特色，極易被模仿。
如果將視角從便利店移開，會發現餐飲行業這些年飛速進步，其專業度是便利店無法比擬的。
所以，餐飲板塊給便利店帶來的實際改變，遠遠沒有外界想象的那樣突出。
