摘要：決定商業地產成功與否的三大要素為：選址、規劃、運營能力。
城市化作為商業地產發展的最大動力既可以創造就業，增加稅收，還能拉動消費，體現城市的核心價值。但隨著商業項目開發的增加，大部分一線城市核心地帶出現數量均等、定位相同、體量相當的購物中心。那么，如何在同質化逐漸明顯，競爭日益激烈的市場中處于長期引導消費力的地位呢？
1理念決定成敗
在商業地產運作中要統攬全局，切忌直接套用房地產開發思路，通過物管方式管理商場，專業化開發技能匱乏，只重視選址和招商，對布局和開業一帶而過，這樣往往會造成賺了樓市，虧了商場。所以，一個好的商業地產經營運作理念還是十分必要的。
2要規劃更要策劃
整體策劃是整個項目的靈魂，一個好的策劃是成功的基礎。從前期選址、定位、規劃布局，到中期招商、租售，再到后期的競爭力經營管理、物業增值等，都離不開整體精心策劃的環環緊扣。
3整體布局事關開發成敗
當前國內差不多一半以上的商業地產項目失敗的原因是整體布局出現偏差，因此，項目在布局規劃時應先先商業后地產，突出現代商業運作規律。
4招商成功不等于萬事成功
大部分開發商都認為招商是商業地產開發的重中之重，因此忽視了對商業地產的前期選址、定位、規劃布局等。現實中，經營效益才是商業地產開發成功與否的關鍵，招商順利并不代表萬事大吉。
5商業地產開業需要好策略
商業地產在開業時一定要講究策略和時機，。好的開業策略需要審時度勢，做到知彼知己，因市制宜，因時制宜，因地制宜，因人制宜，以求得天時地利人和。
6商業地產需要復合型團隊
商業地產與房地產相比，是兩個既有聯系但運作方式完全不同的概念，需要經過實戰磨練，并有親自策劃開發成功經驗的經營型人才運營，既懂地產又精通商業經營的復合型運營者能夠更好地管理團隊。
7以市場為導向，重視培育商場
在商業地產的開發運營中，要以市場為導向，已經營為中心，與商戶同心協力培育好商場，不斷整合優化各類商業資源，創造更好的營商環境，實現開發商、投資者、經營者、消費者共贏。
8訂單商業地產并非“靈丹妙藥”
近年來，大部分開發商都是先找好主力商家，再按，再按商家需要建大型商場的訂單商業地產開發模式。看似降低了風險，實際是高價炒作產權式返租商鋪套現。這種產權分散存在影響后續經營的隱患。
商業地產選址可以多做選擇，資金亦可多方籌集，而具備豐富的商業地產開發運營成功經驗及專業技能的復合型人才卻是良將難求。通過分析多個項目總成長經歷，高景亞太特推出2020標桿地產項目總經營訓戰營，為學員們提供更多的歷練機會。
